歡迎各位，時(shí)間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時(shí)間的朋友，當(dāng)你有些事情沒有做，會(huì)有淡淡憂傷，常常有這樣的時(shí)刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個(gè)人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個(gè)脫離低級(jí)趣味的人，當(dāng)然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。
　　
　　我們的人生需要失戀坐纜車這種時(shí)間的特殊時(shí)刻，所有動(dòng)物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時(shí)間的尺度，人要是沒有時(shí)間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當(dāng)時(shí)間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。
　　
　　2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因?yàn)槊總€(gè)人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)，有人關(guān)注蘋果什么時(shí)候降價(jià)。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實(shí)，會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。
　　
　　去年董明珠給股東一百多個(gè)億，沒人知道，但是劉強(qiáng)東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級(jí)汽車，其實(shí)誰在真正關(guān)注汽車500強(qiáng)企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個(gè)世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實(shí)的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時(shí)間的朋友的捧場(chǎng)。
　　
　　我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時(shí)候，有一個(gè)心得，幾個(gè)記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代的寶貴財(cái)富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對(duì)面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價(jià)值的信息開發(fā)。
　　
　　2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠(yuǎn)不在乎輸贏，他們?cè)跇?gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場(chǎng)人商業(yè)人我們都作出一點(diǎn)點(diǎn)的努力，然后會(huì)投射到天幕上。2015年舞臺(tái)上大人物表演的劇情，給這個(gè)時(shí)代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？
　　
　　我聊七個(gè)話題：
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)恐慌
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都?xì)У簟４蠹矣袥]有常識(shí)？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個(gè)文科生都不認(rèn)同。事實(shí)上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個(gè)億。即使我們都在唱衰中移動(dòng)，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個(gè)事實(shí)嗎？這讓我想起我小時(shí)候的一個(gè)事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負(fù)我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€(gè)字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會(huì)：它讓我們等著。
　　
　　怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對(duì)面是機(jī)械學(xué)，生物學(xué)就是把時(shí)間要素帶到思維中，它不畫一個(gè)藍(lán)圖和溝通，回到時(shí)間的流程當(dāng)中，像一個(gè)小蟲子一樣，站在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會(huì)不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因?yàn)樨堄薮馈⒆屔系蹫殡y。
　　
　　貓羨慕狗的時(shí)候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個(gè)比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場(chǎng)，市場(chǎng)為之震動(dòng)。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時(shí)放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測(cè)會(huì)變成ATM，M可是能小米、美團(tuán)，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。
　　
　　馬云今年雙11銷售額達(dá)到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個(gè)講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當(dāng)然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺(tái)票，即使馬云這么強(qiáng)，都有對(duì)未來莫測(cè)得恐懼。
　　
　　好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，他已經(jīng)在深度憂慮下一個(gè)替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時(shí)也在競(jìng)購這個(gè)標(biāo)的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡(jiǎn)單的小八卦，每一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。《創(chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個(gè)嬰兒，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個(gè)世界，但是第二天我會(huì)覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們?cè)谧鍪裁础?br /> 　　
　　在時(shí)間場(chǎng)合中，一定是狗勝利嗎？我講一個(gè)深刻的例子，達(dá)爾文在晚年的時(shí)候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個(gè)東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長(zhǎng)出尾巴，不適合物競(jìng)天擇適者生存，但是孔雀為什么長(zhǎng)出一個(gè)不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時(shí)間的因素一旦帶進(jìn)來，侏羅紀(jì)的恐龍如今安在？最原始的單細(xì)胞細(xì)菌蟑螂小強(qiáng)現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？
　　
　　中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個(gè)因素是不愿意離開一個(gè)溫暖的體制。我一個(gè)紐約來的朋友說紐約的報(bào)紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因?yàn)閷?duì)于美國媒體人來說，很好，任何一個(gè)組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。
　　
　　所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠(yuǎn)留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個(gè)教授給我打了一個(gè)比方，這種國家，你看它一眼會(huì)覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因?yàn)檫@30年是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點(diǎn)點(diǎn)走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？
　　
　　用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)。我在節(jié)目下一個(gè)斷言：中國經(jīng)濟(jì)會(huì)好到大家想不到的樣子。我臨時(shí)說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場(chǎng)活動(dòng)，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員。這個(gè)事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長(zhǎng)。
　　
　　資本寒冬
　　
　　今年下半年這個(gè)名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點(diǎn)，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個(gè)CEO，很多人說我有一個(gè)絕妙的注意只缺少一個(gè)程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機(jī)會(huì)來了。
　　
　　劉強(qiáng)東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時(shí)候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個(gè)月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費(fèi)，一年前，一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，進(jìn)來一個(gè)帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項(xiàng)目太小，我需要投一個(gè)億的項(xiàng)目，有一個(gè)人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。
　　
　　有一天一個(gè)小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個(gè)掏耳勺，他說可以請(qǐng)我做策劃，請(qǐng)雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個(gè)時(shí)代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個(gè)根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個(gè)時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)。我中學(xué)讀過一本書，一個(gè)國家的經(jīng)營全部在軍隊(duì)，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達(dá)國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個(gè)國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機(jī)會(huì)來了。
　　
　　很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認(rèn)為錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，也是最負(fù)責(zé)任的東西。
　　
　　我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊(duì)的老太太一聽會(huì)瘋死的，但是哪個(gè)時(shí)候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。
　　
　　我們得出一個(gè)模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。我們聽到一個(gè)聲音，資本寒冬，是資本準(zhǔn)備掰開聲言，準(zhǔn)備饕餮的時(shí)候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會(huì)越來越謙卑。很多人問這個(gè)結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進(jìn)史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當(dāng)年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。
　　
　　在寒武紀(jì)時(shí)代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會(huì)出現(xiàn)兩性繁殖？因?yàn)楣滦苑敝嘲l(fā)現(xiàn)不夠，于是進(jìn)行分化和媾和，雄性在兩性當(dāng)中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其它個(gè)體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。
　　
　　我們不說生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會(huì)出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢(shì)不變。如果你接受這個(gè)比方，可以得出以下幾個(gè)結(jié)論：第一，變得越來越激進(jìn)、越來越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個(gè)小時(shí)電話，如果對(duì)方不接受，他會(huì)問一個(gè)不接受他的理由。資本會(huì)和所有的雄性一樣，都會(huì)傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。
　　
　　第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會(huì)，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會(huì)，請(qǐng)問哪個(gè)是親生的？每個(gè)資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個(gè)，無非是多了一雙筷子。