在前不久上演的《十月圍城》，算是近期的一部好片子，電影描述一群普通百姓保護(hù)革命領(lǐng)袖孫中山香港之行，以陳少白為首的護(hù)衛(wèi)團(tuán)隊(duì)上演著一幕幕前赴后繼地以生命換取時(shí)間的感人場(chǎng)面。導(dǎo)演陳德森“十年磨一城”，終于磨出了高質(zhì)量的叫座電影。我們?cè)陔娪爸胁粌H僅可以欣賞到明星演員們精湛的演技，感受到絲絲入扣的劇情，還有嘆為觀止的、自動(dòng)自發(fā)的完美執(zhí)行。影片中滲透出的執(zhí)行力的元素，正是我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中所要借鑒的。

    完美執(zhí)行所需要的元素：

    一、明確的目標(biāo)

    革命領(lǐng)袖孫中山香港之行的目的是與十三省革命代表見(jiàn)面會(huì)談，共商各地起義的事宜。”中國(guó)日?qǐng)?bào)社長(zhǎng)”陳少白等護(hù)衛(wèi)團(tuán)的目標(biāo)就是保護(hù)孫中山人身安全和保障會(huì)議的時(shí)間。陳少白明確提出“安全1小時(shí)”的目標(biāo)。

    給予我們的啟示：

    1、制定目標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵在于清晰和具體。不管我們的理想多么的偉大、多么的抽象，但在執(zhí)行層面來(lái)看，我們需要可量化的目標(biāo)。例如我們需要完成的銷(xiāo)售任務(wù)是多少。

    2、制定目標(biāo)時(shí)，需要將目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。就是把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)。如在這次計(jì)劃里，需要有多少人員參與，每個(gè)人分擔(dān)多少任務(wù)，有多少客戶有機(jī)會(huì)在此期間內(nèi)進(jìn)貨……

    3、制定目標(biāo)時(shí)，還需要考慮其延續(xù)性。長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的結(jié)合。
    二、周密的計(jì)劃

    “商人”李玉堂在安排沿途保護(hù)工作時(shí)，張開(kāi)了地圖，對(duì)所有人都有明確的分工，誰(shuí)打旗，誰(shuí)站在哪里，誰(shuí)在前，誰(shuí)在后，對(duì)特別路段還有特別要求“要快速通過(guò)，不能停留”……

    給予我們的啟示：

    1、我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)，首先是要明確我們的行動(dòng)的目的，了解真正的意義。如我們?cè)谟?jì)劃零售商促銷(xiāo)時(shí)，想到的是幫助就是經(jīng)銷(xiāo)商或二批分流產(chǎn)品，完成銷(xiāo)量；更需要想到如何在零售商層面通過(guò)活動(dòng)占據(jù)零售店的貨架、倉(cāng)庫(kù)和資金，在銷(xiāo)售末端排擠競(jìng)爭(zhēng)品牌，這樣的計(jì)劃意義才深遠(yuǎn)，由此在執(zhí)行時(shí)，我們將有所側(cè)重不同。

    2、我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)，不僅僅需要考慮到人員的分配調(diào)度，還需要結(jié)合市場(chǎng)的變化作具體的部署，甚至需要提前制定第二、三套預(yù)備方案。也可以借助一些管理的分析工具來(lái)讓整體的考慮更周密，如“魚(yú)骨圖”，把人、材、物、方法結(jié)合在一起思考，或“PDCA”循環(huán)管理法，讓計(jì)劃更加顯得系統(tǒng)性。

    三、充分的溝通

    為達(dá)成保護(hù)任務(wù)，”中國(guó)日?qǐng)?bào)社長(zhǎng)”陳少白首先是和“商人”李玉堂單獨(dú)溝通,“革命就是用我們這一代的犧牲換取重光他們一代的幸福”，爭(zhēng)取了資源；后期是李玉堂在日?qǐng)?bào)社和所有參與人員做總動(dòng)員，還有陳少白采取抽簽方法來(lái)選擇孫中山的替身……

    給予我們的啟示：

    1、溝通是個(gè)說(shuō)服對(duì)方的過(guò)程，而且是首先要說(shuō)服你的老板。你需要把活動(dòng)項(xiàng)目的目標(biāo)表達(dá)清楚，把周密的計(jì)劃陳述給你的老板聽(tīng)，分析得與失，讓老板感覺(jué)到計(jì)劃的可行性，只有這樣你才能得到他/她的支持，并獲得人力財(cái)力的資源。象影片里陳少白獲得李玉堂3000元資助一樣。當(dāng)然還需要將活動(dòng)項(xiàng)目和執(zhí)行者溝通交流，這環(huán)節(jié)最主要是傳遞信息，明確分工，鼓舞士氣。

    2、溝通還是個(gè)雙向達(dá)成的過(guò)程。你和對(duì)方溝通是否成功，關(guān)鍵在于雙方是否達(dá)成共識(shí)。不管是你讓步，還是對(duì)方讓步，主要的是你們?cè)跍贤ㄖ杏薪涣鳎瑓R聚不同的意見(jiàn)，完善計(jì)劃，減少分歧，為今后的執(zhí)行奠定成功的基礎(chǔ)。所有溝通時(shí)，如何讓對(duì)方投入討論中，非常重要。我們可以借助提問(wèn)或聆聽(tīng)等方式吸引對(duì)方參與。象影片中，陳少白運(yùn)用抽簽決定孫中山替身的方式，讓大家認(rèn)知到此次任務(wù)的艱巨和重要性，同時(shí)“少爺”李重光能堅(jiān)定、勇敢地接受執(zhí)行最困難危險(xiǎn)的替身任務(wù)。這就是雙向達(dá)成的標(biāo)志。

    四、出色的領(lǐng)導(dǎo)