何謂人才，很多企業(yè)覺得只要是按照企業(yè)正常制度上班者，非常聽話，業(yè)績好的員工，在公司得到上級信任的員工就是人才，其實這些都不是，作為我們老總來講一定要認識人才真正的價值。人才是能為企業(yè)創(chuàng)造效益，提升效益，跟企業(yè)帶來利潤，降低企業(yè)經營成本，控制企業(yè)風險。并非一定要到企業(yè)上班的人才是人才。人才不一定會到企業(yè)上班，是人才他能為很多企業(yè)解決多種問題。這個是每個中小企業(yè)總裁必須思考的問題，不能停留在我們的傳統(tǒng)思維上來做現(xiàn)代化企業(yè)，現(xiàn)在的社會在變，生活在變，市場在變，員工也在變，作為中小企業(yè)的帶頭人一定要跟著市場的變化而變化。

    在改革開發(fā)30年里，我們很多企業(yè)靠投機，靠關系，靠走后門等等的方式把企業(yè)做大，所謂我們現(xiàn)在說的潛規(guī)則。這個時代主要是以技術為導向，自我為中心。但是現(xiàn)在未來30年里面，這樣的方式是不能把一個企業(yè)做大做強，現(xiàn)在必須以市場為導向，客戶為中心。了解您的客戶，了解您的市場，了解您的員工，了解您的產品，了解人才在什么地方。

    一個企業(yè)要想在人才這塊有所突破必須具備幾點：

    1、選人

    選擇人才這塊很重要，每個企業(yè)經營的項目不同，針對的客戶不同，因此價值觀也不同，這個價值觀是一個老總開這家企業(yè)最初想法，希望通過開企業(yè)能達到的一個想法，這個就是這家企業(yè)的價值觀，同時也有很沒有能力開企業(yè)的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業(yè)的凝聚力會增強，因為想法決定方向，方向決定行為，一個團隊每個人都想的一致，那溝通起來就會減少很多障礙，團隊的向心力能集中在一點上。因此選人是一個企業(yè)老總必須重視的問題，但是通過筆者在做咨詢服務的過程中，很多中小企業(yè)對這塊一點不重視，派一個人事專員去辦了就好了，人力資源是一個很高深的工作，必須對人性很熟悉，能透析每個應聘者的心態(tài)和想法，這樣的選人效率會大大提高！

    2、育人

    這個程序是每個中小企業(yè)老總不愿意做的，花了很多人力物力財力去培養(yǎng)下屬，結果這些員工一點都不理解老總的苦心，這點是很多老板不愿意花時間去培育他們。這個就關系著老總的一個眼光的問題，對下屬不了解，拼命去培養(yǎng)了一些不值得培養(yǎng)的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點老板一定要清晰的認識到育人是一個企業(yè)必須做的工作，只有老板把一批沒有賺錢能力的培養(yǎng)出來，提升他們的賺錢能力，老總是第一任老師，如果一個老總不能培訓下屬的賺錢能力，別人憑什么跟著你打天下，毛澤東主席用槍桿子把中國打贏了，但是從來沒有摸過槍桿子，想做好企業(yè)多多研究毛澤東用人策略。

    3、留人

    留住一群人才拼命為企業(yè)努力去奮斗，作為老總對他們要比對自己的兒女，老婆還要好，因為你所有的錢都是他們?yōu)槟阗嵉模總€人都很聰明，每個人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川！
    A、人才不一定是為了錢而工作，很多人才都有一種強烈的使命感，我們企業(yè)老板一定要給到每個下屬一種強烈的使命感，并且堅定要完成，員工能看到希望企業(yè)愿景是每個人才考慮的一部分，每個企業(yè)都能發(fā)展大，如何發(fā)展，作為員工我們怎么去創(chuàng)造，如果每個企業(yè)都能給每一個人才一個清晰的思路，都能讓他們清晰的看到離自己的目標和夢想還多遠，知道自己怎么去發(fā)展和努力；戀愛需要安全感，那么人才與企業(yè)合作也需要安全感。