自然，元帥的工作核心就完全變了：根據(jù)國家的戰(zhàn)略需要，全面策劃實施相關(guān)戰(zhàn)役；選擇大將；決定兵馬布局與戰(zhàn)法；選擇決戰(zhàn)時機；處理政策干預，一般的做法是“將（元帥）在外，君命有所不受”。

    對照而言，這個階段的創(chuàng)業(yè)者，工作核心轉(zhuǎn)移到根據(jù)公司的戰(zhàn)略，設(shè)定目標、策劃方案、調(diào)動人員、錘煉產(chǎn)品、組織實施、檢查督促了。進入一個轉(zhuǎn)變期，管理者要學會從做將軍時候的自己帶動公司發(fā)展，轉(zhuǎn)移到做元帥時靠其他人帶動公司成長了，需要用別人的力量來完成自己設(shè)定的目標。這個階段，往往是創(chuàng)業(yè)者的最大難題，尤其是個人能力越強的創(chuàng)業(yè)者，越難以把個人能力轉(zhuǎn)化為組織能力。

    第四步：王

    古人說戰(zhàn)場之敗，謀國之失。其背后的含義無外乎，最終決定戰(zhàn)場勝敗的，是國家的戰(zhàn)略選擇、選帥用人、國力建設(shè)、民心向背、外交支援等等的綜合結(jié)果，而不是一兩場戰(zhàn)役的勝負了。

    對于企業(yè)的領(lǐng)導者而言也是，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，關(guān)鍵的已經(jīng)不光是幾項業(yè)務發(fā)展與某些部門的成長，更多的是把視線從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)到公司整體環(huán)境。

   此時，他的工作核心已經(jīng)不再是某些業(yè)務了，而轉(zhuǎn)到企業(yè)能否做強做大的全局問題上，比如政策導向、行業(yè)趨勢、企業(yè)形象、投資融資、人才選拔、制度建設(shè)等等，核心是負責好企業(yè)三大關(guān)鍵：用對人、管好錢、選對戰(zhàn)略。

    不難看出，當創(chuàng)業(yè)者從卒到將，從將到帥，實現(xiàn)了從一線戰(zhàn)場退到二線戰(zhàn)場，從局部退到整體的過程；而從“帥”的位置再向后退到“王”的位置，一切操作現(xiàn)實轉(zhuǎn)到更注重理念和宏觀因素，轉(zhuǎn)到影響企業(yè)生存周期的天時、地利、人和上面，從而真正成為創(chuàng)業(yè)成功的王者。

    需要提醒的是，認識你現(xiàn)在所處的階段和你下一步應該待的正確位置，才能使企業(yè)真正上臺階。當創(chuàng)業(yè)者完成了一輪“卒、將、帥、王”的成長以后，企業(yè)的發(fā)展也自然越來越快，越來越強了。