河南有個全球石榴汁產(chǎn)銷第一的企業(yè)，看到水市場風生水起，于是大把銀子收購了一些水的品牌和生產(chǎn)設(shè)備，結(jié)果，沒有渠道，沒有品牌，大量資金泡入水中。集中力量做好一件事，這對于大部分的中國企業(yè)來說，是生存發(fā)展的真理。

    中國企業(yè)的成長，抱團前進快于獨樹一幟

    中國市場大，很少有企業(yè)能全面覆蓋。而如果僅僅有一家企業(yè)具有自己的獨特優(yōu)勢，就力圖通過該優(yōu)勢獨領(lǐng)風騷，結(jié)果往往是失敗的。構(gòu)建抱團策略，共同先做大市場，然后通過構(gòu)建差異，形成區(qū)隔，這是中國企業(yè)發(fā)展的一條重要路線。

    營銷倡導差異化生存，不是說完全與眾不同，而是有共同的根但是有不同的枝葉。完全的差異，由于教育成本過高，往往是先鋒變成先烈。不要說更多的成長型企業(yè)還無法承受過高的成本，即便娃哈哈這樣的企業(yè)，都曾經(jīng)有開發(fā)啤兒茶爽這樣完全差異的產(chǎn)品，而最終草草收場。抱團前進需要注意幾個要素：

    ·商業(yè)不鼓勵原創(chuàng)——娃哈哈的HELLOC和農(nóng)夫果園的水溶C100，其實來自臺灣同一個配方。在臺灣風靡后，進入中國，同樣的產(chǎn)品性質(zhì)，但是給人稍有偏差的產(chǎn)品感受，形成了一對孿生兄弟的攜手前進之路。

    ·既相似又區(qū)隔——重慶富僑足浴連鎖，猛的一看是一家企業(yè)，但是其實，他們是由四家公司組成的兄弟，重慶家榮富僑足浴，重慶家華富僑足浴，重慶家富富僑足浴，重慶家貴富僑足浴。

也正因為他們整體上具有相似性，而事實上有所有區(qū)隔，形成了消費者對于富僑足浴整體的認知，為每個富僑足浴都帶來了幫助。這其實就是在具有共同母品牌基礎(chǔ)下的母子品牌戰(zhàn)略。

    在中國企業(yè)發(fā)展的過程中，成長者的手段，不是獨占，而是合理再分資源。競合在很大程度上，是一個能幫助中國企業(yè)形成競爭力的手段。如地板行業(yè)在南潯，橫林形成產(chǎn)業(yè)集群，衛(wèi)浴行業(yè)在廣東，浙江形成產(chǎn)業(yè)集群，服裝行業(yè)在福建泉州、溫州形成產(chǎn)業(yè)集群，鞋類在溫州、晉江等地形成產(chǎn)業(yè)集群，就是最典型的證明。

    如果還是成長型企業(yè)，抱團往往比獨樹一幟，更能得到發(fā)展的機會。

    總結(jié)中國企業(yè)成長的四大定律：

    1、創(chuàng)想改變格局，不能按照成熟企業(yè)的路線前進

    2、速度決定成敗，破襲戰(zhàn)比陣地戰(zhàn)更重要

    3、打造核心競爭，以主營和主要產(chǎn)品突圍而非全面開花

    4、競合大于競爭，抱團前進效率更高