風險蘊含著盈利的機會，也包括失敗的可能。企業(yè)要想取得預期的回報，就必須很好地管理風險
    當沃倫·巴菲特（Warren Buffett）在尋找某天可接替他的投資經理時，他將標準設得很高。2007年3月初這位伯克希爾·哈撒韋公司董事局主席，在每年一封寫給股東的信中表示，理想的人選將是“從遺傳基因上就已經注定可識別和規(guī)避大風險的人，包括那些以前從未遭遇風險的人”。
    其他的要求還有：“獨立思維能力、情緒穩(wěn)定以及對人和機構的行為有敏銳的洞察力”。這種評論對所有投資者包括那些從未管理過大筆資金的投資者來說，都是需要非常重視的。任何一位共有基金所有人都可拿自己與巴菲特的標準進行對照。無論有多節(jié)儉，每個人或者每個家庭都需要制定“資產建設”計劃，應對已知和未知的風險。如果你能預測、保持冷靜和增加市場的感知力，那就更好。
    也許是巧合，巴菲特的言論來得正是時候。就在2007年2月28日，信公布的兩天前，美國股市遭遇了4年來最慘的一次損失，道瓊斯工業(yè)平均指數下跌了416點，跌幅達到3.3%。巴菲特的言論很清晰，只是還不夠。要真正解決問題，投資者還需要向前看，去預測。這并不是說一定要在事情發(fā)生前預測到未來，這是不可能完成的任務。預測要求的是，在災難找到你之前采取正確的保護措施。
    近年來，出現了將風險分割成小份、然后通過復雜的金融工具出售給多個投資者的趨勢。
    美國次級抵押貸款——發(fā)放給信用記錄不佳的借款人的貸款，情況就是這樣，它們被重新打包成證券進行出售，從而將相關的風險分散到整個金融系統(tǒng)。這讓準確捕捉次貸損失的發(fā)生律變得極其困難。
    由于這場危機，人們已開始呼吁，在創(chuàng)造復雜金融工具轉移被分割的風險時，要提高這些工具的透明度。
    這場危機在全球造成的影響，也凸現出全球擴張如何能導致風險的擴散，有時候甚至會擴散到人們意想不到的角落。
    不過，美國次貸市場的動蕩以及隨后的信貸市場危機，或許也能帶來風險管理方面的其它啟示。預計遭受損失的那些組織將會重新評估自己的風險管理體系。
    強化企業(yè)內控