一、及時委托經(jīng)驗豐富的咨詢機構(gòu)
　　一旦計劃收購某個風電項目，應及時委托資深的風電咨詢機構(gòu)，按照最新規(guī)定及現(xiàn)行技術經(jīng)濟政策，對收購項目進行分析，從而獲得項目前期咨詢支持。咨詢機構(gòu)可通過針對風電場風資源、發(fā)電量、主要設計方案、投資概算、經(jīng)濟效益等進行對比分析，向收購方提供風電場的技術盡職調(diào)查報告，為收購項目提供全面、有力的參考依據(jù)。
　　（一）收集資料的全面性、準確性、時效性
　　對于欲收購風電項目，前期的收資分析尤為重要，無論從測風塔數(shù)據(jù)到氣象站同期數(shù)據(jù)、1：10000實測地形圖到區(qū)域風電規(guī)劃圖、還是接入系統(tǒng)情況到區(qū)域電網(wǎng)規(guī)劃……是一樣也不能少。收資不夠全面，影響對風電場的判斷，如未提供地形圖，使對風電項目發(fā)電量的測算產(chǎn)生一定的誤差；接入系統(tǒng)情況影響整個風電升壓站方案的設計。一般到項目核準階段，測風數(shù)據(jù)、接入系統(tǒng)報告、可行性研究報告，此類資料有多期或多個版本，收資時最好要求對方盡可能提供最新版本，因為它更具準確性、時效性，參考價值更大。
　　（二）現(xiàn)場考察提前做好充分準備
　　欲收購風電項目，現(xiàn)場考察是必不可少的一項工作，一般考察場區(qū)地形地貌、交通情況，升壓站位置、風機布置處情況、側(cè)風塔及擬接入站等情況。考察前提前做足充分的準備，才能更好達到預期的考察成果。如針對某項目的接入系統(tǒng)方案，考察接入升壓站接入條件，做出判斷；如提前熟知道路設計方案、大件運輸方案，針對此考察道路交通情況；如根據(jù)風電場布置圖、考察目的，提前設計一到兩個考察路線，節(jié)約考察時間。準備的足夠充分，才能帶著問題去考察，收獲更多。
　　二、支持性文件是否齊全
　　對已核準的項目，每個地區(qū)的支持性文件雖略有差異，但主要包括：
　　1、項目列入全國或省（區(qū)、市）風電場工程建設規(guī)劃及年度開發(fā)計劃依據(jù)文件；
　　2、項目開發(fā)前期工作批復文件；
　　3、項目可行性研究報告及技術審查意見；
　　4、國土資源主管部門出具的關于項目用地的預審意見；
　　5、環(huán)境保護主管部門出具的項目環(huán)境影響評價批復意見；
　　6、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門出具的風電場工程安全預評價報告?zhèn)浒负?br /> 　　7、電網(wǎng)部門出具的關于風電場接入電網(wǎng)運行意見；
　　確保支持性文件齊全的同時，還需進一步核實各項支持性文件不確定性，更好的判斷是否滿足收購條件。另外還需落實投資方變更事宜，關注政府有關部門的具體要求，及時備案。
　　三、風險分析
　　風險分析是在準備收購風電項目時的一項重要工作，針對項目收購可能存在的風險源及潛在的風險因素進行分析。主要包括市場風險、技術與工程風險、經(jīng)濟風險、組織管理風險、環(huán)境與社會風險和政策法律風險。
　　市場風險應重點分析電網(wǎng)消納問題：當?shù)仉娋W(wǎng)的接納能力、電網(wǎng)可靠性、風力發(fā)電的不穩(wěn)定性影響、大規(guī)模風電場對電網(wǎng)的沖擊等內(nèi)容。
　　技術與工程風險應重點分析風能資源的不穩(wěn)定性及是否與測風數(shù)據(jù)相符、現(xiàn)場用水用電及地址條件等、設計方案是否符合要求等內(nèi)容。
　　組織管理風險應重點分析后續(xù)招投標、施工建設、設備運營及日常維護等內(nèi)容。
　　環(huán)境與社會風險首要考慮居民素質(zhì)，當?shù)卣С至Χ取⒌胤睫k事效率等
　　政策法律風險主要受國家政策影響，如征用土地時是否存在土地政策的變動、管轄部門的差異、征用過程中是否出現(xiàn)阻工等。
　　是否收購一個風電項目？解決以上技術問題，相信會幫你做出更準確的判斷。