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2010-12-20 來源:內(nèi)蒙古華電輝騰錫勒風(fēng)力發(fā)電有限公司 瀏覽數(shù):1887
6.3.1 實行運檢分離,解決風(fēng)電企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫,人力資源浪費等情況,滿足企業(yè)減員增效的要求,提高企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率。解決新建單位技術(shù)力量不足和檢修維護(hù)人員配置問題,節(jié)約大量人力和物力。同時,解決了制造廠家技術(shù)封鎖等問題。 6.3.2 按照傳統(tǒng)管理模式,運行和檢修是兩個平行的生產(chǎn)管理部門,但還是“一家人”。檢修質(zhì)量的驗收仍然屬于自己檢修,自己監(jiān)督,自己驗收,不符合現(xiàn)代化管理的要求。實行“運檢分離”,對檢修維護(hù)公司的檢修實現(xiàn)全過程管理和監(jiān)督,做到規(guī)范化管理。風(fēng)電公司可以集中精力做好定檢維護(hù)、科技、技改項目的管理工作。 6.3.3 成立專業(yè)化、社會化檢修隊伍,可以逐步做到備品配件和專用工器具的集中管理。社會化、網(wǎng)絡(luò)化管理更可以減少資金積壓,庫存壓力,人員開支和檢測費用。 7. 結(jié)束語 風(fēng)電機(jī)組的運行,安全、經(jīng)濟(jì)是關(guān)鍵。優(yōu)化風(fēng)電場的檢修管理體系,進(jìn)一步理順檢修與運營的關(guān)系,不僅能提高風(fēng)電公司的經(jīng)濟(jì)效益,還可以改變以往風(fēng)電公司“大而全”、“小而全”的經(jīng)營模式,擺脫重復(fù)繁瑣的被動局面,可以集中精力,搞好生產(chǎn)。 集中式定檢和運檢分離模式有效結(jié)合可以減少機(jī)組的維護(hù)停機(jī)時間,提高效率,增加效益。
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