反思
     TBR: 現(xiàn)在風(fēng)電發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)調(diào)整期，您如何看待目前的行業(yè)發(fā)展局勢(shì)？
   武鋼：2011年風(fēng)電行業(yè)開始有一些波動(dòng)，不像以前增長(zhǎng)得那么快了。其中一個(gè)原因是風(fēng)電與電網(wǎng)發(fā)展速度不匹配，國(guó)家要適當(dāng)調(diào)控風(fēng)電的發(fā)展步伐。另外與國(guó)家緊縮的財(cái)政政策也有關(guān)系，財(cái)政一縮緊，風(fēng)電項(xiàng)目的投資就受到很大影響。這兩者對(duì)我們的沖擊都很大。
     不過，我覺得現(xiàn)在這種形勢(shì)對(duì)我們來(lái)說也挺好。一個(gè)企業(yè)不可能10年、20年都發(fā)展得那么火熱，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，需要有一個(gè)冷卻的時(shí)刻。高速的成長(zhǎng)和擴(kuò)張，很容易在公司內(nèi)部滋生一些浮躁的、驕傲自大的情緒，大家或多或少都會(huì)有些松懈。現(xiàn)在突然一下子降溫了，我覺得非常好，能夠讓大家冷靜下來(lái)思考。
     金風(fēng)科技在過去之所以能夠取得一些成績(jī)，成就自己的夢(mèng)想，主要得益于我們兩位非常優(yōu)秀的老領(lǐng)導(dǎo)——王文啟和于午銘的精神傳承，他們給金風(fēng)留下了“敢為天下先”和“按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律辦事”的企業(yè)基因，這兩種基因現(xiàn)在已經(jīng)固化成金風(fēng)的企業(yè)理念。
     王文啟是中國(guó)風(fēng)電業(yè)叱咤風(fēng)云的一個(gè)人物。那時(shí)候，人們都認(rèn)為利用風(fēng)力發(fā)電簡(jiǎn)直是天方夜譚，根本不可能實(shí)現(xiàn)，但他卻最終建成了達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)。他最大的特點(diǎn)是善于在前人沒有先例的困難條件下，解放思想，敢為天下先。
     于午銘與王文啟最大的反差是，他能夠特別細(xì)心地去研究市場(chǎng)規(guī)律，他一再提醒公司、提醒我們管理層，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律來(lái)做事情，這樣的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)、更好。
     我本人的特點(diǎn)是能夠充分整合團(tuán)隊(duì)的力量，在公司形成一個(gè)民主團(tuán)結(jié)的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)中的每一位管理者和員工最大限度地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)。維持一個(gè)穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)金風(fēng)而言至關(guān)重要。
     從外部環(huán)境來(lái)看，金風(fēng)科技能夠成就風(fēng)電夢(mèng)想還是要?dú)w功于國(guó)家的戰(zhàn)略。最近十幾年來(lái)，我國(guó)政府重視科技發(fā)展，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，使得科技工作者的待遇和收入不斷提高，在這樣的氛圍和土壤中，像金風(fēng)科技這種以科技為中心的企業(yè)得以留住人才，形成一個(gè)非常穩(wěn)定的科研團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
     另一個(gè)是國(guó)家鼓勵(lì)再生能源的政策給我們創(chuàng)造了一個(gè)非常好的平臺(tái)。從科技部到國(guó)家發(fā)改委，從原來(lái)的經(jīng)貿(mào)委到現(xiàn)在的國(guó)家能源局，都為金風(fēng)科技的成長(zhǎng)壯大創(chuàng)造了非常好的環(huán)境。
     在行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候，人們?nèi)菀赘≡辏瑢?duì)于改革的認(rèn)同感不會(huì)那么強(qiáng)。現(xiàn)在環(huán)境變化了，我們?nèi)绻腴_展一項(xiàng)改良、推行一次改革，基本上公司上下都能認(rèn)同，因?yàn)榇蠹叶贾啦桓牟恍校桓木涂赡苌娑际菃栴}。
     我現(xiàn)在經(jīng)常跟我的員工們說，金風(fēng)科技是苦孩子出身，在行業(yè)冷下來(lái)的時(shí)候，正好也可以讓我們自己冷靜下來(lái)思考。我們要將以前取得的成績(jī)都?xì)w零，繼續(xù)保持過去艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，苦練內(nèi)功，把握未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展機(jī)遇。
     如何苦練內(nèi)功？我們明確了要從十個(gè)方面著手。比如，在制造上，面對(duì)現(xiàn)在的價(jià)格戰(zhàn)，我們一定要有非常強(qiáng)的成本控制能力；在研發(fā)上，不僅要將成果研發(fā)出來(lái)，還要如期研發(fā)出來(lái)；從商業(yè)模式而言，要不斷地研究客戶需求，不斷開發(fā)出新的價(jià)值來(lái)滿足客戶新的需求。這些都是非常核心的基礎(chǔ)，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的組成部分。
     TBR: 與金風(fēng)科技剛開始進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)形勢(shì)不同，現(xiàn)在風(fēng)電制造的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常多。您對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何看待？對(duì)金風(fēng)科技的發(fā)展前景有什么預(yù)期？
     武鋼：近幾年市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)金風(fēng)而言其實(shí)也是一個(gè)好事。這幾年來(lái)，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)持續(xù)升溫，價(jià)格戰(zhàn)也持續(xù)升溫，風(fēng)電設(shè)備制造商的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，金風(fēng)采取了很多積極有效的對(duì)策，比如加速產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，拓展市場(chǎng)空間，加強(qiáng)成本控制等。所以，雖然目前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)達(dá)到7、80家之多，但金風(fēng)從來(lái)沒有停止過發(fā)展，我們的規(guī)模恰恰是在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，從原來(lái)的2、30億發(fā)展到現(xiàn)在的100多億的。所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我們不是一件壞事，它可以讓我們的管理更加集約化，讓我們的研發(fā)速度更快，讓我們的員工成長(zhǎng)速度更快。
     過去金風(fēng)異軍突起走在前面，有什么事情都需要我們一家公司扛著。現(xiàn)在風(fēng)電已經(jīng)形成了一個(gè)年產(chǎn)值達(dá)幾千億的產(chǎn)業(yè)大軍，產(chǎn)業(yè)做到那么大，國(guó)家才有理由給行業(yè)出臺(tái)一些發(fā)展政策。從這方面來(lái)講，我也覺得有競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)是一件好事。
     從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，我們給自己提出的目標(biāo)是五年之內(nèi)進(jìn)入全球前三甲。能不能進(jìn)入前三甲不僅僅是銷售規(guī)模這么簡(jiǎn)單的事，也要看整體實(shí)力能不能達(dá)到這個(gè)水平和目標(biāo)。我認(rèn)為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的主要挑戰(zhàn)還是來(lái)自與跨國(guó)公司之間的差距，比如技術(shù)創(chuàng)新方面的能力，國(guó)際化市場(chǎng)方面的能力，國(guó)際化公司管理方面的能力，國(guó)際化人力資源方面的能力等等。
     風(fēng)電是一個(gè)只有40年歷史的年輕行業(yè)，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，行業(yè)與企業(yè)的發(fā)展是項(xiàng)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)，靠的是耐力與實(shí)力。所以首先我們一定要承認(rèn)與跨國(guó)公司之間還存在的差距，苦練內(nèi)功，努力縮小在研發(fā)以及國(guó)際化管理方面的差距，全方位提升公司的整體實(shí)力，打造一個(gè)穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、肯思考、擅創(chuàng)新、有活力、有沖勁的公司團(tuán)隊(duì)。
     金風(fēng)下一步的發(fā)展重點(diǎn)主要面向六大戰(zhàn)略：持續(xù)的自主創(chuàng)新；大力開拓海外市場(chǎng)；發(fā)展壯大投資業(yè)務(wù)；優(yōu)化利用全球資源；拓展風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)；全方向的公司軟實(shí)力建設(shè)等等。
     近幾年來(lái)，我們非常重視公司軟實(shí)力的建設(shè)。我理解的軟實(shí)力是要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，沉淀和優(yōu)化企業(yè)文化，進(jìn)行公司文化的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、公共關(guān)系的創(chuàng)新。
     一直以來(lái)，我們?cè)谛袠I(yè)中都倡導(dǎo)一種新的生活、工作方式，讓人們通過我們的努力來(lái)感受生活的美好和激情，從而也能激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
     比如，我們每年會(huì)在新疆和北京兩地舉辦一次運(yùn)動(dòng)會(huì)，邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商和客戶一起參加我們的活動(dòng)。每年我們會(huì)在新疆和北京兩地，為員工舉辦大型的集體婚禮，公司為這些新人提供很多服務(wù)，如婚禮籌備，照結(jié)婚照。婚禮當(dāng)天，我們還會(huì)邀請(qǐng)新人的親人到現(xiàn)場(chǎng)為他們祝福、慶賀。我們每年會(huì)花很多錢舉辦送文藝下現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，我們的文藝團(tuán)隊(duì)帶著音樂和文藝下現(xiàn)場(chǎng)，去慰問項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的一線客服人員。公司設(shè)有一個(gè)專門的文體部來(lái)負(fù)責(zé)組織這些活動(dòng)。
     你可以看到，在我們的北京一期基地，建有足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、攀巖設(shè)施等，在北京二期基地培訓(xùn)中心，建有小型劇場(chǎng)、室內(nèi)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、游泳館、健身館、咖啡廳等等，我們希望在工作之余，能為員工提供一個(gè)良好的休閑、娛樂的場(chǎng)所。也希望通過這些努力，能夠讓我們的員工感受到來(lái)自公司的人文關(guān)懷，體會(huì)工作的幸福感，體現(xiàn)他們作為金風(fēng)人的企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。