根據(jù)2010年年報顯示，華銳風(fēng)電在大連、江蘇鹽城、內(nèi)蒙古包頭、甘肅酒泉基地實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建設(shè)了山東東營、吉林白城及內(nèi)蒙古興安盟等風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基地，在美國建立了子公司，并積極拓展上海、內(nèi)蒙古烏拉特和赤峰、新疆哈密、大連長興島、天津、江蘇射陽以及海外風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)工作。
　　根據(jù)2011年年報顯示，在前期大連、江蘇、甘肅、內(nèi)蒙古等基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，華銳風(fēng)電已經(jīng)在內(nèi)蒙古通遼、福建泉州、黑龍江佳木斯、青海海南州、寧夏寧東、云南楚雄、江西九江、貴州畢節(jié)、山西侯馬、遼寧鐵嶺、山東青島、吉林鎮(zhèn)賚、江蘇南通、吉林四平等地區(qū)新投資設(shè)立了全資子公司，基本實現(xiàn)了對全國主要風(fēng)電市場的全面覆蓋。
　　同時，結(jié)合華銳風(fēng)電的整體發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展海外建設(shè)工作，完成了英國、澳大利亞、南非、加拿大、巴西等海外子公司的境外設(shè)立工作。
　　“在2011年國內(nèi)風(fēng)電市場出現(xiàn)萎縮的情況下，韓俊良依然用自己的方式拓展風(fēng)電市場，希望通過子公司和地方政府之間加強聯(lián)系，保持華銳風(fēng)電的強勁勢頭。但是似乎事與愿違，加上設(shè)立子公司和制造基地需要大量的資金，從而進一步增加了公司的資金壓力。”PFC能源咨詢公司分析師陳竹表示，“而這些子公司將來肯定有一部分是要注銷掉的。”
　　功過是非
　　“華銳風(fēng)電的節(jié)奏太快了，在那個瘋狂的年代后也沒有減速。不是戰(zhàn)略不對，而是節(jié)奏不對。再加上高度集權(quán)的管理風(fēng)格，很容易在這個高度市場化的競爭環(huán)境中產(chǎn)生不適應(yīng)。韓俊良是要為華銳的經(jīng)營不善承擔責(zé)任的。”一位內(nèi)資設(shè)備商的內(nèi)部人士表示。
　　“韓俊良會被中國風(fēng)電歷史銘記，他雖然引發(fā)低價惡性競爭，一度使市場混亂，但是，風(fēng)電電價因此加速平民化，接近火電價格。他引進了兆瓦級風(fēng)電機組，促動中國進入大風(fēng)機時代。總之，他為自己的經(jīng)營哲學(xué)付出了代價。”維斯塔斯的一位內(nèi)部人士表示。
　　“聽到否定韓總的聲音，我想這樣是不好的，他雖然要為自己的失誤承擔責(zé)任，但是，他也曾帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大。人，還是需要一個公正的評價。”華銳風(fēng)電一位內(nèi)部員工表示。