荊州市巨鯨傳動有限公司董事長、總經理肖北平--在中國減速機行業,他有“儒將”之稱。他臨危授命,出任巨鯨掌門人之初,困境前所未有:資產負債率高達90%,是瀕臨破產的企業之一。如今,在他的帶領下,巨鯨銷售收入以每年100%的速度高歌猛進,是他接手時的14倍;綜合實力高居全國前十位,而創造這一系列神奇數字的就是公司領頭人肖北平。
    肖北平1963年出生,中共黨員。1992年—1999年,任荊州減速機廠技改科長;1999年任荊州減速機廠銷售副廠長、廠長;2001年至今任荊州市巨鯨傳動有限公司董事長、總經理。
    今年年初,記者接到本市一位企業老總電話,讓記者給巨鯨老總肖北平說說好話,把他們公司的訂單往前排。可當記者趕到巨鯨公司卻發現,車間機器轟鳴,一片繁忙,一打聽,公司訂單早已排到明年年底了,訂單提前不可能。
     由于訂單太多,巨鯨每年都要推掉許多到手的合同;可另一方面,肖北平力排眾議,投入大量人力財力卻不能帶來豐厚利潤的新產品開發上,對此,肖北平有自己的看法。
     正是由于肖北平富有前瞻性和預見性的堅持,從2004年到2007年,巨鯨共開發132個主導型新品種,平均不到5天就推出一款新產品,新產品每年貢獻20%的產值,巨鯨公司以其個性化產品,快人一拍的反映速度,牢牢搶占減速機高端市場。
     在與國際巨頭賽跑中,肖北平提出了以“開發被忽視的個性化需求”為核心理念的“個性化市場戰略”,即以對進口產品替代性好、價格競爭力強的高技術含量和高附加值作為主打產品,而對一部分行業門檻低、附加值不高的產品堅決放棄。僅2007年,巨鯨就推出76個新產品,在與國外一流公司站在同一起跑線上的巨鯨,正以越來越快的速度和富有“個性化”的產品搶占市場制高點.