溫劍波：實際上說到創(chuàng)新有幾個方面，幾個是觀念的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新的理念來說各個企業(yè)或多或少我們都在做。對風(fēng)電行業(yè)的創(chuàng)新，正如主持人所講的我們作為零部件制造廠商，下游是主機廠對我們的影響，上游也會受到影響，逼著我們自主自愿找創(chuàng)新點。剛才我也談到了我們困惑最大就是一個品質(zhì)，質(zhì)量和價格。在這個競爭的時代，我們堅守的就是質(zhì)量。我們想在這個競爭中我們想獨善其身，這個質(zhì)量要保證它，我們的創(chuàng)新點，就是要通過我們的技術(shù)創(chuàng)新。我們第一臺風(fēng)機是在98年是600千瓦，在新疆投入運行，現(xiàn)在運行13年。第一批次是在2002年在甘肅22臺。那時候是優(yōu)質(zhì)高價的時候，由于急速的行業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在也有點無序，魚龍混雜，使得價格走低。我們要堅守價格，價格低不做了，我們要堅守我們的品質(zhì)。我們創(chuàng)新就是以技術(shù)為創(chuàng)新來做。我們從事一個軍工企業(yè)，我們做的可能是軍品，我們軍品通過多年可靠性驗證，移植到我們的風(fēng)電齒輪箱上，保證產(chǎn)品可靠性。通過我們工藝的革新和創(chuàng)新來做好我們對品質(zhì)的要求。
　　非常欣慰的看到，塑料大家覺得這是一個嚴(yán)冬，我們更應(yīng)該通過我們自主研發(fā)，通過對于國外先進技術(shù)的吸收和消化，使我們自身的創(chuàng)造力得到提升，用創(chuàng)造力來達到我們的目的。通過這一點我們相信在咱們現(xiàn)在8月份已經(jīng)開始了整風(fēng)運動，國家也在提高門檻，對我們來說就是機會，我們有了質(zhì)底線，就可以在競爭中，創(chuàng)新贏得我們客戶的尊重。
　　主持人秦海巖：下面李總，然后再聽國外的觀點。
　　李輝：我說兩點，我們公司本身是做風(fēng)電系統(tǒng)，風(fēng)電技術(shù)跟常規(guī)裝備不一樣，他涉及到電機、控制，傳統(tǒng)就是一個電機或者是加變頻器。總是把自己或者風(fēng)電技術(shù)看成是很復(fù)雜控制技術(shù)。如何去控制，控制系統(tǒng)里面在技術(shù)創(chuàng)新是很多的。第一控制系統(tǒng)很壞，可以影響我們各個部件，包括齒輪箱、傳動電，如何進行我們功率平滑，對電網(wǎng)的影響。現(xiàn)在提出18赫茲也希望可以運行，這方面希望在控制系統(tǒng)方面來提高所謂大家都談到電網(wǎng)友好型的機組。我認為在控制系統(tǒng)方面從我們的怎么樣跟零部件的協(xié)商，然后跟電網(wǎng)的友好，實際上現(xiàn)在我們也正在做所謂的一個運行模式上，希望跟控制系統(tǒng)、電機、電流器一起來進行設(shè)計。
　　另外在設(shè)計方面跟整機廠更多進行合作，現(xiàn)在我們提出理念就是因為現(xiàn)在整個整機廠有很多供應(yīng)廠所謂的選擇，控制系統(tǒng)有好幾家。現(xiàn)在提出理念希望我們提供平臺是通用性，無論是接口，相應(yīng)數(shù)據(jù)采集，他可以去匹配其他的比如變頻器、相應(yīng)的電機。一個是技術(shù)上，一個是整個運行模式上都存在很多的創(chuàng)新。
　　主持人秦海巖：我們請ABB的老總關(guān)于創(chuàng)新談一下。
　　Jari Tukia：非常感謝，我覺得研發(fā)是我們公司的根本，我們公司非常著重于開發(fā)新的產(chǎn)品，新的技術(shù)，我們特別感興趣的是風(fēng)電行業(yè)發(fā)展，而且我們也非常關(guān)注價格與質(zhì)量關(guān)系，我們也希望能夠找到相關(guān)問題的解決方案。我們覺得我們非常受益于從過去30年當(dāng)中學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便更好開發(fā)我們產(chǎn)品。關(guān)于風(fēng)機質(zhì)量涉及到整個系統(tǒng)，每個零部件都非常重要。要把恰當(dāng)?shù)牧悴考袡C整合在一起是非常重要的，我們需要關(guān)注相關(guān)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，同時永遠以質(zhì)量為第一要素，而且我們覺得以前我們是不斷改善質(zhì)量。
　　主持人秦海巖：我們把下面的時間留給聽眾。沒有提問的話我來問。剛才談了競爭，談了創(chuàng)新，我覺得質(zhì)量最近也是風(fēng)電行業(yè)比較熱點的一個問題。這么多質(zhì)量，到底深層次原因是什么？有沒有什么更好的辦法來解決這些問題？
　　董萬里：的確十一五期間我們國家風(fēng)電質(zhì)量出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，質(zhì)量問題表現(xiàn)現(xiàn)象基本都在零部件上。我覺得還是我們對風(fēng)電行業(yè)的認識不足。再加上我們的基礎(chǔ)原材料，這兩個方面，我覺得我們是感覺到體會比較深刻一些。
　　從技術(shù)角度來講，因為發(fā)電機是一個傳統(tǒng)產(chǎn)品，從技術(shù)角度來講沒有什么難的。那么永機電機在十一五期間隨著高鐵的快速發(fā)展，引進了世界上所有的先進的發(fā)電機技術(shù)，現(xiàn)在基本上在風(fēng)電行業(yè)進行了移植和創(chuàng)新。我們自09年之后，我們的發(fā)電機的質(zhì)量就大幅提升。應(yīng)該講我們現(xiàn)在非常有信心，我們的差別可以和世界上所有先進的企業(yè)和一流企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量相媲美。
　　劉建國：剛才主持人提的這個問題，我覺得當(dāng)前品質(zhì)最深層次原因我個人認為兩方面，一個就是技術(shù)，一個是過程。當(dāng)我們在快速發(fā)展的行業(yè)里面面對快速增長的市場，對一些技術(shù)環(huán)境和整機概念把握很好，包括整機概念下面子課題把握不好的話，也會出問題，小問題會變成大問題。這也是有很多例證。第二是過程的控制，在風(fēng)電這樣高速增長的過去幾年當(dāng)中，把握商機是每個企業(yè)最高的指導(dǎo)選擇。在快速增長時期里面，我們把過程控制住了，過程的失控會暴露出問題。第三實際上我覺得最重要，剛剛鋼了創(chuàng)新，其實我們不斷技術(shù)創(chuàng)新是降低我們成本和提高我們品質(zhì)的基本保障。
　　主持人秦海巖：謝謝各位，最后每人說一句話，今天我們談了競爭、創(chuàng)新、質(zhì)量，我覺得對一個行業(yè)、企業(yè)來說都離不開這三個詞，這是行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展最主要三個方面。在座每個人用一句話，未來中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展你們最期待是什么？最想解決的是什么？
　　劉建國：我們要既有國際化的視野面向全球市場，用技術(shù)去實現(xiàn)我們的價格、利潤、客戶的認同。
　　Jari Tukia：我非常同意你們的說法，許多的客戶企事業(yè)在國際化，所以戶更多的關(guān)注質(zhì)量，我覺得對于我們這個行當(dāng)來說質(zhì)量競爭是第一位。
　　董萬里：堅信我們的行業(yè)會越來越理性、越來越規(guī)范。
　　應(yīng)太福：說一句話的話，75米的大葉片以及更大的轉(zhuǎn)子，在中國我們可以生產(chǎn)更大的葉片，因為以后的風(fēng)機是3、5兆瓦，甚至更大的風(fēng)機，我們覺得更長的葉片更大的轉(zhuǎn)子就是行業(yè)解決方案。
　　張定金：企業(yè)用心做好質(zhì)量、創(chuàng)新和服務(wù)。
　　Anders Torud：盼望著能夠在中國開展海上風(fēng)電的開發(fā)，我覺得我們這些企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)，我們正在開始學(xué)習(xí)海上風(fēng)電開發(fā)方案，我們也在試圖解決相關(guān)的問題。我們覺得海上風(fēng)電會帶來更多的問題，因此我們非常盼望這方面跟中方開展合作。
　　李輝：風(fēng)電市場從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，希望盡快的轉(zhuǎn)變，在大家比較公開或者說公平信息平臺上面競爭，從我們自己本身控制系統(tǒng)來說，我們希望從控制系統(tǒng)角度提高我們風(fēng)電機組高可靠性、高可用性以及低的維護。
　　羅虹：我相信一方面是中國對環(huán)境的要求，一方面是風(fēng)電本身競爭，我對風(fēng)電行業(yè)很有信心。
　　溫劍波：品質(zhì)決定未來，我們應(yīng)該以我們品質(zhì)為核心，以我們社會友好為已任，以創(chuàng)新為動力，以客戶為客戶增值為我們目標(biāo)。把中國創(chuàng)造屹立在世界之上。
　　陳淳：堅持信念，抱團過冬。
　　主持人秦海巖：讓我們以熱烈掌聲感謝再臺上就坐各位老總、嘉賓，這節(jié)就結(jié)束了。