面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的強(qiáng)勢反彈，許多經(jīng)編織造企業(yè)欣喜不已，整體形勢一片大好。但是這樣的大好形勢下，我們也要看到我們存在的問題。機(jī)遇是有，但是機(jī)遇與問題并存。大的方面我不說了，我就簡單說一點(diǎn)我們行業(yè)內(nèi)部的問題。在行業(yè)內(nèi)部，除了國內(nèi)經(jīng)編制造與卡爾邁耶的水平仍然存在著差距之外，缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)人才與企業(yè)間的不當(dāng)競爭成為阻礙經(jīng)編產(chǎn)業(yè)健康快速成長的兩大頑疾。
　　1.專業(yè)設(shè)計(jì)人才的缺乏使經(jīng)編織物的樣式更新緩慢。
　　我們不僅缺乏經(jīng)編專業(yè)人才的培養(yǎng)方式，經(jīng)編技術(shù)的基礎(chǔ)也同樣缺乏研究，所以導(dǎo)致經(jīng)編織造企業(yè)的開發(fā)成本較高。另外，對經(jīng)編織物的應(yīng)用的研究力度也不夠，直接使一些不愿投入開發(fā)成本的企業(yè)，采取效仿的手段，去仿制其他具有設(shè)計(jì)能力企業(yè)的花型，與之競爭，這些企業(yè)成本低，相對來說具有價格競爭優(yōu)勢，從而給設(shè)計(jì)單位帶來巨大的損失。最終導(dǎo)致整個行業(yè)的設(shè)計(jì)能力的發(fā)展受到挫折，開發(fā)能力下降，同時使經(jīng)編企業(yè)的新型花型漸漸趨向于單一化，新產(chǎn)品減少。曾經(jīng)有一位老總嘆苦道，他們企業(yè)剛開發(fā)出一個新花型，沒過兩天，市場上就有相似的花型，仿效之快，令人瞠目結(jié)舌。
　　2.企業(yè)的不當(dāng)競爭使經(jīng)編織物及檔次的質(zhì)量有所下降。
　　不少企業(yè)采取薄利多銷的方式，只要有利潤就賣，結(jié)果使整個經(jīng)編行業(yè)陷于無序的價格競爭狀態(tài)，從而形成一個可怕的惡性循環(huán)：因價格低而導(dǎo)致利潤下降，為保證利潤而不惜降低產(chǎn)品成本，因產(chǎn)品成本降低而影響產(chǎn)品質(zhì)量。就這樣，經(jīng)編織物的質(zhì)量在總體上并沒有因?yàn)橄冗M(jìn)設(shè)備的引進(jìn)而有顯著提高。
　　三、經(jīng)編織造企業(yè)未來如何發(fā)展之路
　　明朝開國皇帝朱元璋攻入金陵城時曾請教過李善長該如何發(fā)展。李善長道出了為后世傳頌的“高筑墻、廣積糧、緩稱王”九字箴言，本文將其作一簡單改動，及集精銳，探未知，創(chuàng)未來！這九字就是未來經(jīng)編發(fā)展法寶。
　　1.何為“集精銳”？通俗來講，就是把好的東西集中在一起；深一層來說，就是“人–機(jī)器–環(huán)境”。
　　首先說人，萬物如何發(fā)展都離不開人，人永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。潤源公司不惜一切代價招納和培養(yǎng)各種優(yōu)秀人才。2010年，我公司還成立了潤源經(jīng)編企業(yè)大學(xué)，專門用于對公司員工及客戶進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，目的就是為公司、為客戶培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，只有精銳的人才方隊(duì)，才能造就輝煌的未來。其次說說機(jī)器，潤源公司于2009年開始斥資1億元建造了企業(yè)研發(fā)中心，目的就是為了整合各方資源，加強(qiáng)研發(fā)力量，為研發(fā)高技術(shù)含量、高附加值、高品質(zhì)的的經(jīng)編機(jī)械夯實(shí)基礎(chǔ)。而就經(jīng)編織造企業(yè)而言，大家在機(jī)器方面，就是要引進(jìn)高端經(jīng)編織造設(shè)備。在人與機(jī)器都達(dá)到精銳的前提下，我們再為他們創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，這樣，我們就打造了一艘精銳的航母，于是我們就開始劈風(fēng)斬浪，探索未知。