珠海廠共設立了7個TPM活動小組，其中生產管理部4個，倉儲部、綜合管理部、工藝質控部各1個。我有幸擔任部門TPM管理小組協調員，在開展TPM活動中獲益不少，見證了同事的點點滴滴進步。
　　各個TPM活動小組如火如荼的開展各項工作，生產車間、倉庫、綜合管理部區域、實驗室現場已經發生了可喜的變化，員工對TPM活動的熱情是從未有過的高漲。
　　以生產車間、倉庫、實驗室場所為重點，通過整理、整頓，現場物品目視化管理，給員工的工作帶來極大的便利，大大提高了員工的工作效率，活動小組按照計劃與目標一步一步地實施，已經取得了良好的效果，活動氛圍已經慢慢形成。員工們集思廣益提出許多具有建設性的改善意見使工廠更加規范、嚴謹、科學，管理水平上了一個新的臺階，工廠面貌有煥然一新的感覺。
　　員工發揮自己的聰明才智，人人爭當先進、個個爭當標兵。開展TPM活動能將現場的人員、儀器設備、材料、方法等各種生產要素有機結合和有效管理，通過TPM活動各項改善使工作高效率、低成本、規范化、標準化，最終能達到提高全體員工的素質，同時塑造了我司良好的品質和企業形象。
　　一點課（OPL）也是TPM中重要的一環，各活動小組已經陸續開展了（OPL）一點課，大家都非常重視這一點，爭先恐后當講師，課題以有關理論知識、實驗操作技能、設備工作原理等等實用型為主，用時少，收益大。根據近期計劃進度表，以后會陸續開展更多的OPL來充實、擴大員工的知識面，不斷學習、不斷進步。
　　TPM活動全員參與，為最終實現TPM的“0”安全事故、“0”損耗、“0”不良、“0”故障而努力奮斗！