過分追求擴張速度
　　華銳風電曾經創造了跨越式的成長奇跡，但是過分追求速度與規模的激進發展思路，給企業的持續成長埋下了一顆顆暗雷，隨著瘋狂跑馬圈地下的技術、管理、質量等方面缺陷的一一爆發，企業自然就被卷入了漩渦。
　　事實上，變流器、控制器等風電核心技術始終掌握在歐美企業手中，華銳風電與其他本土企業一樣，是通過向國外買技術進行組裝來發展風電。為了快速成長，華銳風電在研發上走的是一條冒險的技術豪賭之路。它從德國富蘭德公司引進的1.5兆瓦風機技術，在當時就不是一種十分成熟和主流的技術，之前是生產了30臺風機。針對技術上的缺憾，華銳風電“技術不足客服來彌補”，培育出國內最龐大的售后服務團隊，要求他們在業主發現故障前找出問題，解決問題。華銳風電為此支付了高昂的成本。
　　華銳風電這種做法引發業界質疑是用速度掩蓋問題，但是無法一直掩蓋下去。“2年質保期內免費修，但剩下的18年呢？如果一臺風機要不斷追加維修成本，客戶會怎么想？”
　　張家口、酒泉等地先后發生的數次安全事故，則又揭示了華銳風電在高速擴張中質量與管理方面的缺失。
　　更令人難以理解的是，2011年行業急剎車之后，“冒險家”韓俊良卻一如既往地選擇擴大員工規模和基地建設，要在海上風電和海外市場上孤注一擲。“過去的事情證明我是對的，未來的事情也會證明我現在的決策是對的。”韓俊良的這份自信，被殘酷的市場和收緊的政策擊得粉碎。
　　對于風電企業而言，庫存與應付賬款相比業績虧損更為致命，盲目的冒進就讓華銳風電被高庫存與高應付賬款壓得喘不過氣。截至2012年9月，其存貨金額達到85億元之多，而該年一季度末，其應付賬款高達100億元，幾乎與2011年全年營業收入持平。
　　與業績大變臉相對應的是，華銳風電上市首日開盤即跌破發行價，當天跌幅9.59%，隨后股價持續下跌，到目前已跌至6元左右。
　　尉文淵全盤操盤華銳風電之后，要想讓企業游離漩渦，最根本一點的是要轉變發展模式，從重規模轉變為重效益，從重速度轉變為重質量，從重裝機轉變為重電量，從而在風電行業的后草莽時代實現理性成長。