經(jīng)歷了2011年之前的高速增長后，風(fēng)電行業(yè)盲目擴張的弊端逐步顯現(xiàn)。目前，發(fā)電質(zhì)量、電網(wǎng)接納能力等問題相繼暴露，整個風(fēng)電行業(yè)經(jīng)歷著重新洗牌的過程。
　　在外部環(huán)境極為不利的情況之下，2012年，海得控制(002184,股吧)（002184）所生產(chǎn)的風(fēng)電變流器卻實現(xiàn)了同比產(chǎn)值翻番的成績。公司總經(jīng)理郭孟榕在接受證券時報記者專訪時表示，2013年，公司將進一步加大在風(fēng)電變流器上的投入力度，爭取再次實現(xiàn)產(chǎn)值再翻番。
　　進入行業(yè)趕上退潮
　　海得控制進入風(fēng)電行業(yè)時，并沒有趕上行業(yè)最紅火的時候。郭孟榕說：“我們躍進的時候沒趕上，退潮的時候趕上了。”
　　據(jù)他介紹，大功率電力電子產(chǎn)品和工業(yè)自動化一直是公司發(fā)展的兩個重要目標(biāo)。2009年，在集聚了一批研發(fā)團隊后，公司期望在電力電子產(chǎn)品領(lǐng)域找到新的利潤突破口，于是便看中了當(dāng)時高速發(fā)展的風(fēng)電行業(yè)作為切入點。誰知風(fēng)電行業(yè)在經(jīng)歷了6年左右的大躍進后，自2011年起，行業(yè)盲目擴張的弊端逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)廠商都在經(jīng)受重新洗牌。
　　作為風(fēng)電主機的核心配套，風(fēng)葉轉(zhuǎn)動所發(fā)出的電能，需要通過變流器的轉(zhuǎn)換才能將電流通向電網(wǎng)。制約國內(nèi)風(fēng)電發(fā)展的最大弊病在于“并網(wǎng)”不穩(wěn)定，解決這一問題的最有效途徑是變流器性能的提升。
　　行業(yè)的低潮給了企業(yè)更多練內(nèi)功的時間。如今，郭孟榕并沒有對行業(yè)悲觀，相反，他認為現(xiàn)在的市場對有準(zhǔn)備以及有技術(shù)優(yōu)勢的公司仍是良機。
　　郭孟榕說，中國風(fēng)電行業(yè)每年裝機量絕對值仍在全球排第一，最近兩三年的退潮只是零增長，并沒有負增長。國內(nèi)風(fēng)電市場會越來越集中，主機廠2009年大約有70~80家，現(xiàn)在只剩下不超過15家，無論是主機廠還是最終用戶運營商，對核心部件的關(guān)注度勢必越來越高。
　　“兩步棋”同時走
　　郭孟榕用“三高”來形容風(fēng)電變流器這個行業(yè)，即高資金門檻、高成本門檻、高技術(shù)門檻。
　　據(jù)介紹，以往有40%~50%的主機廠自己投入資金做變流器，但隨著競爭激烈，以及企業(yè)自身資源的分配瓶頸，主機廠自己做核心部件的壓力會越來越大。而國外品牌的劣勢在于產(chǎn)品不適應(yīng)中國的氣候及電網(wǎng)環(huán)境，服務(wù)也無法及時跟上。因此，像海得控制這樣獨立的配套生產(chǎn)商的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，而海得控制的優(yōu)勢也正來自于對“三高”的把控。
　　近日，海得控制與湘電股份(600416,股吧)下屬全資子公司湘電風(fēng)能簽署了1.22億大額訂單。郭孟榕表示，海得控制風(fēng)電產(chǎn)業(yè)今年還將保持高速增長，包括客戶數(shù)量翻倍、訂單翻倍和產(chǎn)值翻倍。
　　業(yè)內(nèi)研報指出，2013年風(fēng)電行業(yè)的頹勢有回穩(wěn)的跡象，三北地區(qū)開始推廣風(fēng)電清潔供暖，逐步解決棄風(fēng)問題，并網(wǎng)瓶頸的預(yù)期也有所好轉(zhuǎn)。預(yù)計2013年風(fēng)電新增裝機將會有10%~35%區(qū)間增長率。
　　據(jù)郭孟榕介紹，海得控制下一步將致力于增量和存量市場“兩步棋”同時走，即產(chǎn)品供貨和技改維保同步發(fā)展。增量拓展將通過和國企央企主機廠采取合作聯(lián)盟的方式，采取包括合資或戰(zhàn)略合作等模式推進；而存量市場主要是與最終用戶運營商簽訂改造及服務(wù)，對國外品牌產(chǎn)品進行改造升級。