經歷了2011年之前的高速增長后，風電行業盲目擴張的弊端逐步顯現。目前，發電質量、電網接納能力等問題相繼暴露，整個風電行業經歷著重新洗牌的過程。
　　在外部環境極為不利的情況之下，2012年，海得控制(002184,股吧)（002184）所生產的風電變流器卻實現了同比產值翻番的成績。公司總經理郭孟榕在接受證券時報記者專訪時表示，2013年，公司將進一步加大在風電變流器上的投入力度，爭取再次實現產值再翻番。
　　進入行業趕上退潮
　　海得控制進入風電行業時，并沒有趕上行業最紅火的時候。郭孟榕說：“我們躍進的時候沒趕上，退潮的時候趕上了。”
　　據他介紹，大功率電力電子產品和工業自動化一直是公司發展的兩個重要目標。2009年，在集聚了一批研發團隊后，公司期望在電力電子產品領域找到新的利潤突破口，于是便看中了當時高速發展的風電行業作為切入點。誰知風電行業在經歷了6年左右的大躍進后，自2011年起，行業盲目擴張的弊端逐步顯現，產業鏈上的每個環節廠商都在經受重新洗牌。
　　作為風電主機的核心配套，風葉轉動所發出的電能，需要通過變流器的轉換才能將電流通向電網。制約國內風電發展的最大弊病在于“并網”不穩定，解決這一問題的最有效途徑是變流器性能的提升。
　　行業的低潮給了企業更多練內功的時間。如今，郭孟榕并沒有對行業悲觀，相反，他認為現在的市場對有準備以及有技術優勢的公司仍是良機。
　　郭孟榕說，中國風電行業每年裝機量絕對值仍在全球排第一，最近兩三年的退潮只是零增長，并沒有負增長。國內風電市場會越來越集中，主機廠2009年大約有70~80家，現在只剩下不超過15家，無論是主機廠還是最終用戶運營商，對核心部件的關注度勢必越來越高。
　　“兩步棋”同時走
　　郭孟榕用“三高”來形容風電變流器這個行業，即高資金門檻、高成本門檻、高技術門檻。
　　據介紹，以往有40%~50%的主機廠自己投入資金做變流器，但隨著競爭激烈，以及企業自身資源的分配瓶頸，主機廠自己做核心部件的壓力會越來越大。而國外品牌的劣勢在于產品不適應中國的氣候及電網環境，服務也無法及時跟上。因此，像海得控制這樣獨立的配套生產商的優勢逐步顯現，而海得控制的優勢也正來自于對“三高”的把控。
　　近日，海得控制與湘電股份(600416,股吧)下屬全資子公司湘電風能簽署了1.22億大額訂單。郭孟榕表示，海得控制風電產業今年還將保持高速增長，包括客戶數量翻倍、訂單翻倍和產值翻倍。
　　業內研報指出，2013年風電行業的頹勢有回穩的跡象，三北地區開始推廣風電清潔供暖，逐步解決棄風問題，并網瓶頸的預期也有所好轉。預計2013年風電新增裝機將會有10%~35%區間增長率。
　　據郭孟榕介紹，海得控制下一步將致力于增量和存量市場“兩步棋”同時走，即產品供貨和技改維保同步發展。增量拓展將通過和國企央企主機廠采取合作聯盟的方式，采取包括合資或戰略合作等模式推進；而存量市場主要是與最終用戶運營商簽訂改造及服務，對國外品牌產品進行改造升級。