金風(fēng)科技的十五年，我們看到的不僅是中國(guó)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展歷史，更是一個(gè)企業(yè)不斷堅(jiān)持與拓展、創(chuàng)新與感恩的行走軌跡。
　　2011 年是武鋼和他麾下幾千名員工感觸最深刻、最艱難的一年。前一年還高達(dá)23 億元的凈利潤(rùn)在2011 年時(shí)猛然降到6 億元，這讓公司從上到下都有點(diǎn)難以接受。
　　作為金風(fēng)科技時(shí)任董事長(zhǎng)，武鋼對(duì)公司盈利能力一下跌入谷底的現(xiàn)實(shí)保持了比較清醒的頭腦，正如這十幾年來(lái)公司面臨每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)一樣。他知道，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)閉著眼睛都能賺錢的好日子一去不復(fù)返了。“以前的好日子要掰開了、揉碎了，非常細(xì)致地過(guò)。”武鋼這樣描述接下來(lái)的公司發(fā)展。
　　不過(guò)，這種糟糕的日子并沒有持續(xù)太久，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部的研發(fā)、技術(shù)、管理和市場(chǎng)等多個(gè)方面重新調(diào)整，金風(fēng)科技很快摸清了逆境生存的方式。更可貴的是，即使是在自己最缺錢的時(shí)候，金風(fēng)還能保證支付給零部件供應(yīng)商的貨款達(dá)到90% 以上。
　　市場(chǎng)陡然進(jìn)入調(diào)整期讓很多企業(yè)措手不及，但金風(fēng)科技卻憑借其口碑甚好的產(chǎn)品與服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的風(fēng)電市場(chǎng)上保持著領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　2011 年和2012 年，金風(fēng)風(fēng)電裝機(jī)量連續(xù)兩年排名全國(guó)第一。2013 年上半年，金風(fēng)科技所報(bào)凈利潤(rùn)為9268 萬(wàn)元，比2012 年同期增長(zhǎng)28.6%。伴隨著國(guó)內(nèi)外頻繁收獲的訂單喜訊，金風(fēng)在一片向好的輿論氛圍中穩(wěn)穩(wěn)地回到了領(lǐng)頭兵的位置。
　　可以說(shuō)，從研發(fā)到市場(chǎng)，從市場(chǎng)到管理，從管理到服務(wù)，從服務(wù)到戰(zhàn)略，最后又回到研發(fā)，周而復(fù)始，金風(fēng)科技自成立以來(lái)的十五年里經(jīng)歷著一個(gè)又一個(gè)的輪回，并始終在探索適合自己的發(fā)展道路。
　　1998 年，當(dāng)金風(fēng)科技正式在新疆成立并選擇從風(fēng)電研發(fā)、咨詢和服務(wù)開始轉(zhuǎn)入到風(fēng)電制造業(yè)時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)上從事風(fēng)電制造業(yè)的公司還屈指可數(shù)。2006 年前后，政策利好催生了一批新興的風(fēng)電制造企業(yè)，此時(shí)的金風(fēng)科技決定從新疆地區(qū)遷到北京發(fā)展，而且選擇了直驅(qū)技術(shù)，完成了兩次資本運(yùn)作。到2010 年，金風(fēng)科技做了第三次選擇，即提出金風(fēng)國(guó)際化的綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并成為中國(guó)本土風(fēng)電制造企業(yè)中最早走出國(guó)門、海外項(xiàng)目做得風(fēng)生水起的佼佼者。