金風科技的十五年，我們看到的不僅是中國風電行業(yè)的發(fā)展歷史，更是一個企業(yè)不斷堅持與拓展、創(chuàng)新與感恩的行走軌跡。
　　2011 年是武鋼和他麾下幾千名員工感觸最深刻、最艱難的一年。前一年還高達23 億元的凈利潤在2011 年時猛然降到6 億元，這讓公司從上到下都有點難以接受。
　　作為金風科技時任董事長，武鋼對公司盈利能力一下跌入谷底的現(xiàn)實保持了比較清醒的頭腦，正如這十幾年來公司面臨每個關(guān)鍵節(jié)點時一樣。他知道，中國風電行業(yè)閉著眼睛都能賺錢的好日子一去不復(fù)返了。“以前的好日子要掰開了、揉碎了，非常細致地過。”武鋼這樣描述接下來的公司發(fā)展。
　　不過，這種糟糕的日子并沒有持續(xù)太久，通過對公司內(nèi)部的研發(fā)、技術(shù)、管理和市場等多個方面重新調(diào)整，金風科技很快摸清了逆境生存的方式。更可貴的是，即使是在自己最缺錢的時候，金風還能保證支付給零部件供應(yīng)商的貨款達到90% 以上。
　　市場陡然進入調(diào)整期讓很多企業(yè)措手不及，但金風科技卻憑借其口碑甚好的產(chǎn)品與服務(wù)在競爭激烈的風電市場上保持著領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　2011 年和2012 年，金風風電裝機量連續(xù)兩年排名全國第一。2013 年上半年，金風科技所報凈利潤為9268 萬元，比2012 年同期增長28.6%。伴隨著國內(nèi)外頻繁收獲的訂單喜訊，金風在一片向好的輿論氛圍中穩(wěn)穩(wěn)地回到了領(lǐng)頭兵的位置。
　　可以說，從研發(fā)到市場，從市場到管理，從管理到服務(wù)，從服務(wù)到戰(zhàn)略，最后又回到研發(fā)，周而復(fù)始，金風科技自成立以來的十五年里經(jīng)歷著一個又一個的輪回，并始終在探索適合自己的發(fā)展道路。
　　1998 年，當金風科技正式在新疆成立并選擇從風電研發(fā)、咨詢和服務(wù)開始轉(zhuǎn)入到風電制造業(yè)時，中國市場上從事風電制造業(yè)的公司還屈指可數(shù)。2006 年前后，政策利好催生了一批新興的風電制造企業(yè)，此時的金風科技決定從新疆地區(qū)遷到北京發(fā)展，而且選擇了直驅(qū)技術(shù)，完成了兩次資本運作。到2010 年，金風科技做了第三次選擇，即提出金風國際化的綜合發(fā)展戰(zhàn)略目標，并成為中國本土風電制造企業(yè)中最早走出國門、海外項目做得風生水起的佼佼者。