在此期間，金風科技和華銳風電都遭受了嚴重沖擊。2011年，華銳風電營收只有104.36億元，下降近一半，凈利潤僅為7.76億元，同比下降72.84%。同期，金風科技的營收下降近三成，跌至128億元，凈利潤僅為6.06億元，同比下降73.5%。
　　寒冬來臨之后，華銳風電啟動了向海外和海上風電進軍的 “兩海”戰略，在公司財報中，“全力”進軍海外市場被多次提及。在不斷擴大市場份額的同時，華銳風電還加大了設立子公司的力度。在不到一年的時間內，華銳風電幾十家分布于各個風電基地及海外市場的子公司被設立。
　　此外，從華銳風電這段時期的財務數據來看，公司海外市場的表現成為一個亮點。華銳風電2013年中報顯示，公司海外市場營收增幅為108%。
　　在中投顧問能源行業研究員任浩寧看來，金風科技、華銳風電的海外發展方式最能體現兩家企業各自的戰略特點。
　　與華銳風電類似，金風科技亦在2011年開始了被稱為“第三次創業”的國際化戰略。
　　《每日經濟新聞》記者從金風科技官方獲悉的信息顯示，金風國際化戰略的目標之一便是利用五年時間，把公司打造成國際化的企業，這方面的收入要達到公司總收入的30%。
　　另外值得注意的是，這段時期，金風科技在第二創業階段布局的風電開發運營業務及風電服務業務也開始發力，成為公司的利潤支撐點。
　　2012年末，風電制造商經營狀況繼續惡化。不過金風科技在行業逆境中，市場占有率開始擴大，據中國風能協會的數據顯示，2012年，金風科技市場份額為19.5%，連續兩年奪得行業第一。
　　企業從拼價格轉為比質量
　　2013年，行業“回暖”的字眼出現在了業界龍頭企業的財報中。
　　中投顧問能源行業分析師任浩寧向《每日經濟新聞》記者表示，金風科技之所以能夠在風電寒冬之后率先突圍，源自于公司發展策略一直比較穩健，包括在海內外市場布局、業務的多元化調整以及產品線擴展等方面，“戰略方面沒有出現過大的失誤。”
　　中國風能協會副理事長施鵬飛在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，對于金風科技的多元化和國際化戰略作了重點點評，他表示，“金風科技是由風電場開發商進入整機制造領域的，對用戶的需求有深刻認識，堅持產品質量第一為用戶創造價值的理念，實踐中多元化發展，不單純搞制造，同時投資開發風電場、拓展運行維護業務。”
　　“我們一直倡導風電是一個長跑項目，在風機長達20~25年的使用壽命里，我們強調為用戶提供一個長期價值。因此我們特別強調產品的質量和可靠性，決不因為市場好而忽視安全和品質。”金風科技董事長武鋼在接受媒體采訪時習慣將風電行業的發展比作長跑，在他看來，“風電是一個只有40年歷史的年輕行業，也是一個高風險行業，行業與企業的發展是項長跑運動，靠的是耐力與實力。”
　　風電寒冬所帶來的整個行業針對于價格戰的反思，在《每日經濟新聞》記者的采訪中被業內專家多次提及。
　　平安證券能源金融部執行總經理王海生曾向 《每日經濟新聞》記者表示，近兩年風電行業的洗牌，一方面導致行業基本面的下滑，產業集中度相比之前提高，另一方面則是使行業也逐漸意識到，風電產品光便宜不行。“這就給整個市場起到了一個定調的作用，大家不再唯價格論了。”
　　金風科技董秘辦相關人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時也表示，目前行業的整合仍在持續，市場競爭依然激烈，但是目前的情況而言，投資商對價格與質量關系的認識更加理性，綜合看待投資收益，不像前幾年更多地關注價格本身。對于整機制造商而言，從拼價格轉為比質量，同時更加注重成本控制和精益化管理。