2013 年 9 月份，東汽自主研發 5.5MW 風電機組在如東并網發電，標志著東方電氣具備了大功率整機的研發制造能力。

　　東方風電總經理陳軍說，總結十年來東方電氣風電事業走過的歷程，大約經歷了三個階段。第一個階段是 2010 年之前。在這個階段，企業面臨更多的是用戶對進度和規模的追求，企業感受更多的是交貨、規模的壓力。東方風電在這個階段實現了飛速發展。2007 年，東方電氣首批 1.5 兆瓦雙饋機組在榮成投入運行；2010 年首批直驅機型在內蒙古烏吉爾投入運行。2010 年東方電氣銷售風電機組 1400 多臺，實現產值超過 110 億，在行業里排名第三。

　　第二個階段，是在 2011、2012 年，整個企業感受到更多的是競爭的激烈，產能過剩和價格寒冬是那個階段的主旋律。企業對風電產業進行了戰略性收縮，東方電氣風電訂單量出現下降。東方電氣開始應對各種各樣的質量問題，并成立了很多工作組，到各個現場了解問題、解決問題。通過一段時期的整改，控制了質量事故的再次發生。

　　第三個階段，就是現在。未來風電制造的發展追求多元化，無論從質量、技術還是服務。未來需要構建自己的核心競爭力。

　　陳軍說，在東方電氣風電事業經歷了第一階段的快速增長之后，有很多不成熟的問題逐漸暴露，質量和服務上的問題開始凸顯。我們分析原因，由于管理滯后，反應機制滿足不了用戶的要求，服務不能給用戶帶來持續的效益。

通過整合企業構架適應市場

　　2013 年 11 月 16 日，全國大型風能設備行業年會在南京舉行。東方電氣風電事業部總經理陳軍向與會代表介紹了東方電氣對風電事業的調整：東方電氣將東方汽輪機（雙饋）和東方電機（直驅永磁）兩個子公司整機銷售業務合并，成立了隸屬東方電氣股份有限公司的風電事業部，簡稱東方風電。東方電氣風電事業部于 2013 年 11 月 18 日

在成都正式成立。

　　陳軍說，在過去十年時間，我們在不斷摸索企業管理。最初，我們成立的是風電工程處。后來感到發展非常快，我們在東汽成立了風電事業部，我們仍然感到無法適應市場的發展。

　　直到 2013 年底，經過公司的深入思考，我們成立了風電事業部，整合了兩種整機技術流派——雙饋和直驅，形成比較好的組織架構。東方電氣通過對下屬兩家企業的整合，風電成為獨立的板塊，形成統一的管理。