東方電氣風電事業部的整合，目的是對用戶做出承諾，要對用戶負責，對整個風電產業負責。整合之后，要在技術、質量、服務方面形成核心競爭力。

　　現在來講，東方風電的資產仍分東汽、東電，但在營銷、研發、項目執行、技術管理、綜合管理、產業規劃都是一體，形成了相對比較完整的風電事業部的組織架構，是兩大技術流派和兩大風電制造商的融合。

　　東汽、東電分別從事雙饋與直驅兩種機型的研制和銷售，在特定的歷史時期起了很大的作用，東汽有一流的機械產品設計、制造能力，能夠做好雙饋復雜的機械系統。直驅技術主要以直驅發電機為主，東電有著40多年的大型發電機設計制造技術，有利于開發這種直驅產品。隨著產品系列的豐富、市場競爭的激烈、服務市場的開拓，就需要從集團層面整合風電產業，整合資源，產業競爭由數量和價格的競爭向高質量高技術轉變，構筑產業核心競爭力。

 

　　陳軍說，公司上下對整合是充滿期待的。通過整合，希望形成一個年輕的、富有活力的綠色能源產業，成為集團又一個明星產業。通過整合，將把雙饋與直驅的兩種技術整合，互為利用，研制更加先進的發電技術，形成自己的專利技術，實現差異化競爭，構建東方特有的核心競爭力。

　　陳軍說，我們也希望構筑強大的供應鏈，跟供應商形成長期的戰略合作關系，促使風電產業不斷向前發展。