山西大唐國際新能源公司在安全生產(chǎn)月中，深挖管理漏洞尋找制度短板，不斷追求工作過程中事前、事中、事后三個(gè)階段的管理新模式，探索實(shí)施“三亮”、“兩創(chuàng)新”舉措，進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、管理制度、考核規(guī)則，努力堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力。

　　“三亮”：一是“亮標(biāo)準(zhǔn)”。各班組公開隱患排查工作流程和檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有數(shù);二是“亮身份”。結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)立黨員示范崗、青年團(tuán)員安全生產(chǎn)示范崗等標(biāo)志性牌匾，亮出共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的身份，并明確工作職責(zé)讓廣大群眾進(jìn)行監(jiān)督;三是“亮業(yè)績(jī)”。制定員工績(jī)效創(chuàng)優(yōu)評(píng)比榜，并將業(yè)績(jī)上墻。通過技術(shù)比武、季度考評(píng)等活動(dòng)，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

　　“兩創(chuàng)新”：一是“創(chuàng)新理念”，提升思想素養(yǎng)。該公司各部門以“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神為主線，結(jié)合具體工作，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，由原來的被動(dòng)接受變成主動(dòng)出擊。安全生產(chǎn)月期間各部門必須輪流下風(fēng)電場(chǎng)，深入班組了解生產(chǎn)，形成公司各部門與風(fēng)場(chǎng)一線的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以理念創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新;二是“創(chuàng)新管理”，提升工作效能。該公司細(xì)化崗位工作職責(zé)，對(duì)每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都制定工作規(guī)范，力求規(guī)范能夠?qū)?yīng)任務(wù)大項(xiàng)、對(duì)應(yīng)工作小類和每一個(gè)工作崗位。同時(shí)，要求崗位責(zé)任人對(duì)照工作嚴(yán)格操作，形成“人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任，事事有人管”的良好氛圍。