對于華銳風電頻繁換帥的深層原因，以及此事對企業(yè)發(fā)展方針、政策、戰(zhàn)略的影響，本報記者致電華銳風電品牌總監(jiān)王文，她在電話中表示：“一切以公告為準，董事長是因個人原因辭職。所有人事變動都不會影響公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略及目標計劃。有新的情況會第一時間公告。”
　　但對于這樣的回應，業(yè)界專家普遍持質疑的觀點。前瞻產業(yè)研究院能源行業(yè)分析師李玲說：“從深層原因來看，三位董事長的請辭與公司經營不善又無力扭轉有關。華銳風電上市后發(fā)展形勢逆轉，出現(xiàn)凈利潤大幅跌落，最終陷入大額虧損泥潭。同時，因出現(xiàn)過幾宗設備質量事故，華銳風電與供應商之間的關系十分緊張，導致大股東大連重工對華銳風電很不滿，華能集團也不再如往昔那樣支持華銳風電，企業(yè)扭虧困難。”
　　公開資料顯示，2010年華銳風電實現(xiàn)凈利潤28.56億元，2011年下滑至5 .98億元，此后接連下滑，2012年華銳風電凈利潤虧損6.57億元，2013年虧損34.46億元。今年一季報顯示，華銳風電營業(yè)收入14.38億元，歸屬于上市股東的凈利潤虧損仍高達1.71億元，與國內風電行業(yè)第一陣列企業(yè)相去甚遠。
　　在風電制造業(yè)漸趨回暖的趨勢下，華銳風電的競爭對手新疆金風科技今年一季度營業(yè)收入14.34億元，同比增長50.80%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為5080萬元，同比增長56.50%。
　　再看華銳風電與供應商之間的關系。2011年，華銳風電被美國超導公司告上法庭，之后被曾購買華銳風電23臺風機的巴西電力集團Desenvix起訴。斯凱孚之前也因為欠款準備跟華銳風電打官司，后被華銳風電壓了下來。
　　所以，李玲認為，從這些事件中可以看出，華銳風電企業(yè)內部管理存在很大問題，才會出現(xiàn)頻繁更換董事長的現(xiàn)象。但是無論董事長因公司經營不善主動請辭，還是公司為了扭轉虧損局面重新選人，頻繁更換董事長對企業(yè)正常發(fā)展影響較大。
　　“不同的管理者，風格與策略都不一樣，頻繁更換董事長影響公司的戰(zhàn)略決策和日常經營。”李玲說。華銳風電的三任董事長韓俊良、尉文淵、王原風格都不一樣。韓俊良屬于價值派系，過于追求速度、規(guī)模，從而忽略了產品質量;尉文淵屬于務實派，不求規(guī)模但求效益，因此其一上臺便積極在內部推行改革、調整、優(yōu)化組織結構，并對外拓展新的盈利渠道;王原是屬于慎重派，努力維持經營層和員工隊伍的穩(wěn)定，強化內部管理，消除前期因組織機構調整和人員變動對客戶服務工作的影響。
　　對此問題，中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函也表示認同：“華銳風電近兩年經營狀況大幅惡化，企圖通過不斷調整高層管理者來實現(xiàn)扭虧為盈，但所取得效果并不能令人滿意。人員頻繁變動反而會進一步加劇企業(yè)的經營困境，發(fā)展態(tài)勢大幅放緩。尤其是企業(yè)戰(zhàn)略、營銷舉措、高層管理、產品線布局等諸多核心工作難以保持長期穩(wěn)定的狀態(tài)。”
　　在王文給本報記者提供的一份資料中，華銳風電總裁劉征奇也直言：“今年必須扭虧為盈，這是我們整個全年最重要的任務。現(xiàn)在，證監(jiān)會兩次立案調查對企業(yè)造成兩方面影響，一是資金問題，二是銀行授信問題。接下來我們一定要把企業(yè)的信譽做好，同時通過增加銷量、嚴卡預算、運用多渠道融資，解決資金困難。”
　　但目前來看，華銳風電扭虧情勢并不容樂觀。中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會名譽主任、中國風能協(xié)會副理事長施鵬飛直言：“頻繁的人事變動，加之證監(jiān)會的立案調查，意味著企業(yè)的經營管理本身存在比較嚴重的問題，這些消息會損傷到企業(yè)的品牌形象，進而影響企業(yè)訂單量的增加及市場上的信用評級和融資能力。”
　　外憂內困一瀉千里入“谷底”
　　昔日是風光無限的風電領域“帶頭大哥”，而今卻像被推下懸崖在驚恐中求生的“遇難者”。華銳風電緣何會出現(xiàn)如此大的轉變?
　　蕭函分析說：“華銳風電的經營狀況出現(xiàn)逆轉也并非個案，這和行業(yè)大環(huán)境的變化有很大關系，相比3年前國家各種利好政策對風電項目的支持，近兩年我們國家對風電發(fā)展過熱有些擔憂，所以在政策上逐步采取收緊策略，各種管控和限制措施出臺，使得國內風電市場進入‘寒冬’。但是，企業(yè)戰(zhàn)略層面的失衡是導致業(yè)績瞬間跌入谷底的根本原因，華銳風電過于激進的擴張策略使得企業(yè)在面臨困難時無法做出及時有效的調整。同時，違法違規(guī)行為的出現(xiàn)使企業(yè)信譽度受到了很大負面影響，品牌營銷工作未來的開展面臨更多問題。”
　　一位接近華銳風電的業(yè)內人士曾告訴本報記者，華銳風電短時間內崛起，有諸多政策因素的助推，其中最關鍵的是兩項政策。一是國家發(fā)改委曾要求，風電設備國產化率要達到70%以上，否則風電廠不允許建設，這讓華銳風電獲得發(fā)展機會。二是風電特許權招標中對大功率機組的青睞，讓致力于發(fā)展大功率風機的華銳風電拿到眾多風電設備大單。
　　然而，2011年，中國風電行業(yè)經歷兩場大事故，由于風力發(fā)電設備電壓不穩(wěn)造成脫網，并引發(fā)人員傷亡，讓國家能源局對風電設備并網有了更嚴格監(jiān)管，并收緊了對于風力發(fā)電項目的審批。同時，2011年以后，歷經急速擴張的風電產業(yè)疲態(tài)盡顯，風電并網、消納問題日趨明顯，國內各大風電企業(yè)陷入產能過剩、利潤大幅下滑的境地。考慮到國內風電市場也已趨于飽和，風電產業(yè)已進入整合調整期，相關行業(yè)監(jiān)管部門漸漸減少了對風電企業(yè)政策上的支持力度。包括風電在內的多種新能源投資由此皆陷入行業(yè)低谷，“棄風”現(xiàn)象頻現(xiàn)。
　　大環(huán)境急轉直下帶來企業(yè)盈利能力下降，華銳風電也未能幸免。但是，相比同樣經歷了寒潮侵襲，依然發(fā)展良好的其他風電企業(yè)，業(yè)內專家認為，華銳風電的隕落更多還是在于其內部管理問題。