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“帶頭大哥”華銳風電之殤

2014-07-22 來源:企業觀察報 瀏覽數:5257


  對于華銳風電頻繁換帥的深層原因,以及此事對企業發展方針、政策、戰略的影響,本報記者致電華銳風電品牌總監王文,她在電話中表示:“一切以公告為準,董事長是因個人原因辭職。所有人事變動都不會影響公司既定的發展戰略及目標計劃。有新的情況會第一時間公告。”
  但對于這樣的回應,業界專家普遍持質疑的觀點。前瞻產業研究院能源行業分析師李玲說:“從深層原因來看,三位董事長的請辭與公司經營不善又無力扭轉有關。華銳風電上市后發展形勢逆轉,出現凈利潤大幅跌落,最終陷入大額虧損泥潭。同時,因出現過幾宗設備質量事故,華銳風電與供應商之間的關系十分緊張,導致大股東大連重工對華銳風電很不滿,華能集團也不再如往昔那樣支持華銳風電,企業扭虧困難。”
  公開資料顯示,2010年華銳風電實現凈利潤28.56億元,2011年下滑至5 .98億元,此后接連下滑,2012年華銳風電凈利潤虧損6.57億元,2013年虧損34.46億元。今年一季報顯示,華銳風電營業收入14.38億元,歸屬于上市股東的凈利潤虧損仍高達1.71億元,與國內風電行業第一陣列企業相去甚遠。
  在風電制造業漸趨回暖的趨勢下,華銳風電的競爭對手新疆金風科技今年一季度營業收入14.34億元,同比增長50.80%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為5080萬元,同比增長56.50%。
  再看華銳風電與供應商之間的關系。2011年,華銳風電被美國超導公司告上法庭,之后被曾購買華銳風電23臺風機的巴西電力集團Desenvix起訴。斯凱孚之前也因為欠款準備跟華銳風電打官司,后被華銳風電壓了下來。
  所以,李玲認為,從這些事件中可以看出,華銳風電企業內部管理存在很大問題,才會出現頻繁更換董事長的現象。但是無論董事長因公司經營不善主動請辭,還是公司為了扭轉虧損局面重新選人,頻繁更換董事長對企業正常發展影響較大。
  “不同的管理者,風格與策略都不一樣,頻繁更換董事長影響公司的戰略決策和日常經營。”李玲說。華銳風電的三任董事長韓俊良、尉文淵、王原風格都不一樣。韓俊良屬于價值派系,過于追求速度、規模,從而忽略了產品質量;尉文淵屬于務實派,不求規模但求效益,因此其一上臺便積極在內部推行改革、調整、優化組織結構,并對外拓展新的盈利渠道;王原是屬于慎重派,努力維持經營層和員工隊伍的穩定,強化內部管理,消除前期因組織機構調整和人員變動對客戶服務工作的影響。
  對此問題,中投顧問新能源行業研究員蕭函也表示認同:“華銳風電近兩年經營狀況大幅惡化,企圖通過不斷調整高層管理者來實現扭虧為盈,但所取得效果并不能令人滿意。人員頻繁變動反而會進一步加劇企業的經營困境,發展態勢大幅放緩。尤其是企業戰略、營銷舉措、高層管理、產品線布局等諸多核心工作難以保持長期穩定的狀態。”
  在王文給本報記者提供的一份資料中,華銳風電總裁劉征奇也直言:“今年必須扭虧為盈,這是我們整個全年最重要的任務?,F在,證監會兩次立案調查對企業造成兩方面影響,一是資金問題,二是銀行授信問題。接下來我們一定要把企業的信譽做好,同時通過增加銷量、嚴卡預算、運用多渠道融資,解決資金困難。”
  但目前來看,華銳風電扭虧情勢并不容樂觀。中國可再生能源學會風能專業委員會名譽主任、中國風能協會副理事長施鵬飛直言:“頻繁的人事變動,加之證監會的立案調查,意味著企業的經營管理本身存在比較嚴重的問題,這些消息會損傷到企業的品牌形象,進而影響企業訂單量的增加及市場上的信用評級和融資能力。”
  外憂內困一瀉千里入“谷底”
  昔日是風光無限的風電領域“帶頭大哥”,而今卻像被推下懸崖在驚恐中求生的“遇難者”。華銳風電緣何會出現如此大的轉變?
  蕭函分析說:“華銳風電的經營狀況出現逆轉也并非個案,這和行業大環境的變化有很大關系,相比3年前國家各種利好政策對風電項目的支持,近兩年我們國家對風電發展過熱有些擔憂,所以在政策上逐步采取收緊策略,各種管控和限制措施出臺,使得國內風電市場進入‘寒冬’。但是,企業戰略層面的失衡是導致業績瞬間跌入谷底的根本原因,華銳風電過于激進的擴張策略使得企業在面臨困難時無法做出及時有效的調整。同時,違法違規行為的出現使企業信譽度受到了很大負面影響,品牌營銷工作未來的開展面臨更多問題。”
  一位接近華銳風電的業內人士曾告訴本報記者,華銳風電短時間內崛起,有諸多政策因素的助推,其中最關鍵的是兩項政策。一是國家發改委曾要求,風電設備國產化率要達到70%以上,否則風電廠不允許建設,這讓華銳風電獲得發展機會。二是風電特許權招標中對大功率機組的青睞,讓致力于發展大功率風機的華銳風電拿到眾多風電設備大單。
  然而,2011年,中國風電行業經歷兩場大事故,由于風力發電設備電壓不穩造成脫網,并引發人員傷亡,讓國家能源局對風電設備并網有了更嚴格監管,并收緊了對于風力發電項目的審批。同時,2011年以后,歷經急速擴張的風電產業疲態盡顯,風電并網、消納問題日趨明顯,國內各大風電企業陷入產能過剩、利潤大幅下滑的境地??紤]到國內風電市場也已趨于飽和,風電產業已進入整合調整期,相關行業監管部門漸漸減少了對風電企業政策上的支持力度。包括風電在內的多種新能源投資由此皆陷入行業低谷,“棄風”現象頻現。
  大環境急轉直下帶來企業盈利能力下降,華銳風電也未能幸免。但是,相比同樣經歷了寒潮侵襲,依然發展良好的其他風電企業,業內專家認為,華銳風電的隕落更多還是在于其內部管理問題。

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