“作為公司實(shí)際控制人和核心經(jīng)營(yíng)者，創(chuàng)始人韓俊良對(duì)華銳風(fēng)電的經(jīng)營(yíng)定位就已為其今日的衰敗埋下伏筆，他的經(jīng)營(yíng)模式走的就是一條不成功便成仁的獨(dú)木橋模式。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士曾如此評(píng)價(jià)。
　　據(jù)他介紹，韓俊良掌舵華銳風(fēng)電時(shí)期是“鐵血君王”，他借著國(guó)家大力支持新能源行業(yè)發(fā)展的“春風(fēng)”讓華銳風(fēng)電橫空出世，并憑借在國(guó)企歷練數(shù)年深諳政策和政府資源之道的優(yōu)勢(shì)，與“膽大”、“敢干”的性格特征，給企業(yè)帶來了一段時(shí)期內(nèi)實(shí)打?qū)嵉睦麧?rùn)。但是，同時(shí)也給華銳風(fēng)電今后的隕落留下太多“蟻穴”。
　　比如，華銳風(fēng)電在2010年首批100萬千瓦海上風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)項(xiàng)目上中標(biāo)60%，成為當(dāng)之無愧的大贏家。但是，其高壓催生下斯凱孚提供的軸承被證明設(shè)計(jì)存在較大缺陷，這一質(zhì)量事件使其行業(yè)聲譽(yù)大大受損。
　　又比如，在華銳風(fēng)電與政府高層關(guān)系日漸親密的同時(shí)，與許多上下游客戶間頻生睚眥，許多供貨商都對(duì)華銳風(fēng)電故意拖壓貨款、刻意壓價(jià)等行為頗為不滿。
　　華銳風(fēng)電曾拒收美國(guó)超導(dǎo)依照訂單合同準(zhǔn)備的部分風(fēng)機(jī)電氣部件。隨后，美國(guó)超導(dǎo)向北京仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，要求華銳風(fēng)電支付未付貨款及違約損失。9月，雙方矛盾升級(jí)，美國(guó)超導(dǎo)就知識(shí)產(chǎn)權(quán)及軟件源代碼起訴公司。
　　華銳風(fēng)電此舉不但得罪合作伙伴，還讓公司名譽(yù)一敗涂地。有傳聞稱，正因?yàn)槿绱耍坏谷A銳與超導(dǎo)方面合作的數(shù)個(gè)大項(xiàng)目因此叫停，巴西、歐盟的公司也都避開了和華銳合作。
　　此外，也有業(yè)內(nèi)人士說，韓俊良由于對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的錯(cuò)誤預(yù)估，導(dǎo)致華銳風(fēng)電一度陷入高庫(kù)存、高應(yīng)付賬款。“和許多利用虛增利潤(rùn)造假財(cái)務(wù)的上市公司一樣，韓俊良最初或許只是希望在企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時(shí)采取權(quán)宜之策渡過難關(guān)，等情況好轉(zhuǎn)再?gòu)浹a(bǔ)造假窟窿，但未曾想，這個(gè)窟窿越來越大，以至于失控。”
　　“華銳風(fēng)電管理和運(yùn)營(yíng)問題不斷，加之未能提前意識(shí)到行業(yè)前景和動(dòng)向，一味地大規(guī)模擴(kuò)張，做出了一系列錯(cuò)誤投資，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，甚至巨額虧損。同時(shí)，公司風(fēng)機(jī)設(shè)備存在質(zhì)量問題，而且維修時(shí)間較長(zhǎng)，破壞了其早先在業(yè)內(nèi)建立的良好口碑，流失了很多客戶。加之現(xiàn)金流遭遇壓力，庫(kù)存居高不下，多位高管離職，所以出現(xiàn)而今較難扭轉(zhuǎn)的頹勢(shì)。”李玲總結(jié)說。