在風機產能總體過剩，行業洗牌接近尾聲的情況下，服務業務已經成為各方逐鹿風電產業的“第二戰場”。而決定輸贏的關鍵也從能否提供更便宜的價格變為能否擁有性能、質量和服務的綜合實力。
　　在這種背景下，國電集團所屬國電科環旗下的聯合動力技術有限公司自我調整，開始由制造業逐步向制造服務業轉變。該企業希望通過積極完善風電現場服務體系，形成快速響應機制及時應對客戶需求等方式，攻堅風電“服務”戰場。
　　在國電聯合動力北京本部的運行技術中心，偌大的“云平臺”顯示屏上，分布在世界各地的國電聯合動力機組運行情況一覽無余。技術人員介紹說，一旦有設備出現問題，通過“專家在線會診—現場服務人員介入”模式，國電聯合動力對問題作出響應的速度不會超過幾分鐘。
　　這一景象的背后，是風電制造業發展最快的企業向風電整體解決方案提供商轉型的縮影。
　　2007年，基于國電集團發展戰略性新興產業的決策，國電聯合動力正式創立。從2007年到2012年，該公司迅速從一個初學者晉升為全國新增裝機容量亞軍。
　　不過，經歷了近十年高速發展的中國風電行業卻在這個時候碰到了麻煩。設備制造產能過剩、各地棄風現象嚴重，并網問題無法解決等，讓中國風電行業走入發展低谷，多家企業虧損的態勢加速了整個行業的洗牌。
　　自2013年以來，項目儲備充足、并網消納改善、產能淘汰收尾三大因素開始引領風電行業逐步復蘇。該年度，中國新增裝機容量由2012年的1296萬千瓦提升至1610萬千瓦。
　　但市場的復蘇并不意味著以往的模式可以再度獲得成功。在業內人士看來，伴隨著市場的激烈競爭，中國風電企業之間的競爭正在由價格戰逐步轉向技術、質量、服務等綜合實力的競爭。