截至目前，國電聯(lián)合動力已為近180個(gè)風(fēng)電運(yùn)營商提供風(fēng)電解決方案，所有運(yùn)行項(xiàng)目以累計(jì)貢獻(xiàn)超過400億千瓦時(shí)的發(fā)電量，與燃煤電廠相比，這一發(fā)電量相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤近1600萬噸，減排二氧化碳近4千萬噸。
　　對于服務(wù)的商業(yè)價(jià)值，天津國電潔能公司負(fù)責(zé)人顧新感觸頗深。他告訴記者，公司河灘風(fēng)場一、二期共實(shí)現(xiàn)66臺裝機(jī)，設(shè)備故障率維持在每臺風(fēng)機(jī)平均20天一次的低頻率。截至目前，公司已經(jīng)累計(jì)發(fā)電6.77億度電，風(fēng)機(jī)可利用率達(dá)到99.14%。
　　對于企業(yè)未來的發(fā)展方向，陽光表示，風(fēng)電服務(wù)的戰(zhàn)場將包含兩個(gè)領(lǐng)域：其一是質(zhì)量維護(hù)、其二是增值服務(wù)，無論哪一個(gè)都會有很明確的回報(bào)。
　　如何在上述戰(zhàn)場的競爭中搶得先機(jī)？國電科環(huán)總經(jīng)理費(fèi)智認(rèn)為有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：智能化、一體化、差異化和金融化。他表示，智能化可以通過推進(jìn)無人值守，降低業(yè)主用人成本；一體化則是提供保姆式的服務(wù)。差異化和金融化的戰(zhàn)略也會進(jìn)一步提升企業(yè)在風(fēng)電服務(wù)領(lǐng)域的競爭力。
　　褚景春透露，目前國電聯(lián)合動力提供了超過800萬千瓦的在運(yùn)風(fēng)機(jī)，約占市場份額的十分之一。下一步，國電聯(lián)合動力將進(jìn)一步加大拓展運(yùn)維服務(wù)市場，將在運(yùn)維服務(wù)市場做出更多成績。
　　不過，做強(qiáng)服務(wù)業(yè)并不等于放棄制造業(yè)上的競爭。陽光在回答中新社記者關(guān)于服務(wù)業(yè)未來在該企業(yè)整體業(yè)務(wù)中會占多大比重時(shí)強(qiáng)調(diào)，國電聯(lián)合動力的轉(zhuǎn)型方向是從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，服務(wù)業(yè)未來要做多大目前尚沒有具體測算，但對于聯(lián)合動力而言，做好主業(yè)是始終不變的要求。