截至目前，國電聯合動力已為近180個風電運營商提供風電解決方案，所有運行項目以累計貢獻超過400億千瓦時的發電量，與燃煤電廠相比，這一發電量相當于節約標準煤近1600萬噸，減排二氧化碳近4千萬噸。
　　對于服務的商業價值，天津國電潔能公司負責人顧新感觸頗深。他告訴記者，公司河灘風場一、二期共實現66臺裝機，設備故障率維持在每臺風機平均20天一次的低頻率。截至目前，公司已經累計發電6.77億度電，風機可利用率達到99.14%。
　　對于企業未來的發展方向，陽光表示，風電服務的戰場將包含兩個領域：其一是質量維護、其二是增值服務，無論哪一個都會有很明確的回報。
　　如何在上述戰場的競爭中搶得先機？國電科環總經理費智認為有四個關鍵點：智能化、一體化、差異化和金融化。他表示，智能化可以通過推進無人值守，降低業主用人成本；一體化則是提供保姆式的服務。差異化和金融化的戰略也會進一步提升企業在風電服務領域的競爭力。
　　褚景春透露，目前國電聯合動力提供了超過800萬千瓦的在運風機，約占市場份額的十分之一。下一步，國電聯合動力將進一步加大拓展運維服務市場，將在運維服務市場做出更多成績。
　　不過，做強服務業并不等于放棄制造業上的競爭。陽光在回答中新社記者關于服務業未來在該企業整體業務中會占多大比重時強調，國電聯合動力的轉型方向是從制造業向制造服務業轉變，服務業未來要做多大目前尚沒有具體測算，但對于聯合動力而言，做好主業是始終不變的要求。