10月22日，北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)上，曾經(jīng)的行業(yè)龍頭老大華銳風(fēng)電異常落寞。

　　“今年沒(méi)什么新的內(nèi)容可以宣傳，華銳現(xiàn)在重點(diǎn)要做的是上下游的資金回籠，以幫助企業(yè)在年底實(shí)現(xiàn)好看的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。”華銳內(nèi)部人士告訴《中國(guó)企業(yè)家》，下游客戶拖欠欠款讓華銳現(xiàn)在非常被動(dòng)，資金實(shí)力雄厚的時(shí)候，華銳為了拿訂單對(duì)一些客戶一拖幾個(gè)億，一拖好幾年的現(xiàn)象能忍就忍了，而今華銳囊中羞澀，加上供貨商、部件商也在催款，資金壓力非常大。

　　添堵之事不止于此，繼卷入華能新能源12億元訴訟后，華銳風(fēng)電10月10日披露再次遭到大股東旗下另一家上市公司大連重工起訴；今年5月，由于華銳風(fēng)電連續(xù)兩年虧損，上交所已對(duì)其實(shí)施了退市風(fēng)險(xiǎn)警示，如今年無(wú)法扭虧，將面臨退市；7月，華銳董事長(zhǎng)王原又以“個(gè)人原因”辭職，這是2013年以來(lái)不到兩年間華銳第三次換帥，再次給多事之秋的華銳增加了變數(shù)。

　　本來(lái)風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)回暖跡象，華銳風(fēng)電今年半年報(bào)顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.50億元，同比增長(zhǎng)47.72%；虧損收窄至2.85億元，而去年同期為4.57億元。但上半年，華銳風(fēng)電并無(wú)新中標(biāo)項(xiàng)目和訂單，加上自身問(wèn)題頻發(fā)、麻煩纏身，未來(lái)依然兇險(xiǎn)。

　　“你不覺(jué)得華銳風(fēng)電原董事長(zhǎng)韓俊良和中國(guó)原最大光伏企業(yè)尚德的老板施正榮有相似的地方嗎？對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，一味追求規(guī)模和速度。”某電氣集團(tuán)高管張軍（化名）說(shuō)。

　　張軍給本刊記者講了一個(gè)故事。2010年，國(guó)家推出第一期海上風(fēng)電特許權(quán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，招標(biāo)時(shí)的基本要求是投標(biāo)企業(yè)必須有樣機(jī)。張軍的電氣公司自主研發(fā)了 3.6MW機(jī)組，并已在大連重工集團(tuán)的控股子公司大連華銳重工下單訂貨，可當(dāng)總裝完成需要發(fā)貨時(shí)，大連華銳重工方面希望晚些交貨。

　　原來(lái)，此時(shí)華銳的5MW機(jī)組仍在設(shè)計(jì)階段，韓俊良得知了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)度后對(duì)大連華銳重工施壓。張軍稱，韓俊良告訴大連華銳重工如果后者發(fā)貨，華銳風(fēng)電將取消一些訂單，所欠數(shù)億貨款也將晚些兌付。大連華銳重工過(guò)半訂單來(lái)自華銳風(fēng)電，且同樣有庫(kù)存需要消化，自然怕失去華銳風(fēng)電這個(gè)客戶。據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)韓俊良派專人到大連，每天盯著該電氣公司的機(jī)組是否被運(yùn)走。

　　“韓式路線”曾經(jīng)奏效。2005到2011年，在風(fēng)電行業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵五年，韓俊良洞見(jiàn)行業(yè)趨勢(shì)，跳過(guò)低端機(jī)型，大量引進(jìn)人才直接研發(fā)高端產(chǎn)品。華銳風(fēng)電在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、維護(hù)政府關(guān)系等方面獨(dú)樹一幟。2007年市場(chǎng)良好時(shí)，華銳的風(fēng)機(jī)供不應(yīng)求，許多客戶直接開車到華銳工廠門口等貨，甚至預(yù)付貨款。2011年，華銳風(fēng)電成為主板市場(chǎng)上二十多年來(lái)的最貴新股，一時(shí)風(fēng)光無(wú)二。

　　然而帶領(lǐng)華銳風(fēng)電從巔峰跌入谷底，他只用了一年。2010年，風(fēng)電行業(yè)逐漸變成了買方市場(chǎng)，從2011年初的巔峰時(shí)刻開始，高歌猛進(jìn)的韓俊良開始為華銳風(fēng)電的野蠻生長(zhǎng)付出代價(jià)。

　　“雖然大連重工是華銳的大股東，但華銳沒(méi)有實(shí)際控制人。”不愿透露姓名的同行告訴本刊記者，華銳風(fēng)電擬上市時(shí)曾因沒(méi)有實(shí)際控制人而被證監(jiān)會(huì)打回幾次。其后，為解決這個(gè)問(wèn)題，華銳采取一致行動(dòng)人方式。2008年3月12日，華銳風(fēng)電召開第一屆第五次股東會(huì)議，在這次會(huì)議上，要討論董事長(zhǎng)兼總裁韓俊良應(yīng)該在華銳風(fēng)電占多少股份。股東們討論的結(jié)果是：華銳風(fēng)電要增加兩家新股東，其中一家便是韓俊良全資控股的北京天華中泰投資有限公司，占增資后總股比的16.67%，韓俊良總股比最大，成為隱形的實(shí)際控制人。有華銳高管告訴本刊，“韓總在的話誰(shuí)敢說(shuō)話，韓總對(duì)所有的高層都極其嚴(yán)格，連吼帶叫的，偶爾會(huì)客氣一點(diǎn)，但是別人說(shuō)什么話他不聽(tīng)。”