與國內大多數制造商的引進消化吸收的技術路線不同,三一重能從一開始便規劃的重資產型的全產業鏈布局就注定了其規模擴張速度不會很快,這也造成了前幾年由于資金的壓力使得公司營業能力變差的局面。在市場規模不大的時候,由于固定成本分攤較高,公司的經營壓力必然加大。而經過幾年的摸索,以及現在三一集團在戰略轉型后對風電業務的財務、資源支持,此前的窘況或能得到解決。
　　而由于發電機、增速機、變壓器、葉片、塔筒等重大部件均由三一重能自己研發,這樣的模式對于現在的三一重能來說,其最大的優勢便是產品質量可控,真正發揮其核心競爭力。
　　除了陸上風機的技術籌備以外,三一重能在海上風電亦有布局。目前,三一重能研發團隊正在研發4.0、6.0兆瓦風機。其次,三一重能有意打造一個專屬的海上風電施工團隊。當下,國內的海上風電施工的市場有70%被中交三航局占據,剩下的便由華電重工等國有企業瓜分。作為民營企業,三一集團的優勢在于其深厚的海洋重工背景,由此三一完全可以自己建造施工船完成海上風機吊裝。
　　據了解,三一重能及三一海洋重工有限公司在三一集團的支持下已經成立了海上風電施工、安裝的研發團隊,將裝重機械與海上施工船組合起來,預計兩年后便可向市場推出海上風電安裝平臺的產品。屆時,三一重能在海上風電的施工成本上的控制將有很大優勢。
　　由是,梁穩根安排了專攻技術的易小剛及深諳市場的謝志霞共同管理產業調整后的三一重能,這樣的布局讓業內不得不拭目以待三一風電未來的發展。“我們的風電事業部已經儲備好了技術和資源,一旦釋放出去,一定能夠得到很好的發展。雖然我進入風電行業才九個月的時間,但我可以說,我們已經準備好了。”謝志霞最后對記者說到。