最后,企業(yè)研發(fā)投入不足,創(chuàng)新能力較弱。從創(chuàng)新的要素、過程與機(jī)制考察,我國(guó)能源企業(yè)存在的主要問題有兩點(diǎn):
一是企業(yè)研發(fā)投入不足,研發(fā)密度是衡量產(chǎn)業(yè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素之一。我國(guó)能源企業(yè)的研發(fā)投入一直不足。如上所述,本刊調(diào)查樣本企業(yè)的平均研發(fā)密度為0.76%,低于國(guó)際上能源企業(yè)的平均水平。國(guó)內(nèi)三家石油企業(yè)的研發(fā)密度分別是:中國(guó)石油(601857,股吧)1.01%、中國(guó)海油0.47%、中國(guó)石化(600028,股吧)0.30%。雖然巨大的規(guī)模可以一定程度上解釋研發(fā)密度的下降,但中國(guó)石油以外,中國(guó)石化與中國(guó)海油的研發(fā)密度均低于國(guó)際石油巨頭的水平。由此可見,我國(guó)能源企業(yè)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平差距較大。再以國(guó)內(nèi)企業(yè)比較,從近三年企業(yè)研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的平均比例來看,軍工、信息技術(shù)類企業(yè)研發(fā)投入居首,制造、鋼鐵有色類企業(yè)次之,能源類企業(yè)為末。具體排名靠前的企業(yè)依次是:航天科技(000901,股吧)(15.10%)、華為技術(shù)(9.84%)、船舶重工(5.96%)。中國(guó)石油(1.01%)、神華集團(tuán)(0.68%)、中國(guó)海油(0.48%)在能源企業(yè)排名靠前。
二是穩(wěn)定的研發(fā)投入機(jī)制尚未形成,從深層次看,與世界一流大企業(yè)將創(chuàng)新作為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略,尤其是作為應(yīng)對(duì)危機(jī)和走出危機(jī)的重要手段相比,我國(guó)能源企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重視度還亟待提高,也缺乏長(zhǎng)期創(chuàng)新戰(zhàn)略。從實(shí)際情況看,我國(guó)能源企業(yè)長(zhǎng)期以來并沒有建立起確保研發(fā)投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的機(jī)制,大多數(shù)的企業(yè)都是根據(jù)自身盈利和資金狀況來安排研發(fā)支出;在一些戰(zhàn)略短視的大企業(yè)中,實(shí)際上是把研發(fā)投入作為企業(yè)的利潤(rùn)調(diào)節(jié)器來使用,而不是把科技研發(fā)當(dāng)作是打造技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
能源企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策
近幾十年來,世界范圍內(nèi)不止一次出現(xiàn)了“能源危機(jī)”問題,并造成了世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)混亂和社會(huì)動(dòng)蕩。雖然不斷探明的新儲(chǔ)量一再增加了常規(guī)能源的使用期限,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,常規(guī)能源終究會(huì)有用完枯竭的一天,而如太陽(yáng)能、地?zé)崮堋L(fēng)能各種形式的新能源雖早已被利用,但大規(guī)模開發(fā)的技術(shù)還不成熟,應(yīng)用還不廣泛。因此,無(wú)論是從提升常規(guī)能源的使用效率,還是從有效開發(fā)新能源的角度,能源企業(yè)的創(chuàng)新均是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“必由之路”。
2013年11月召開的黨的十八屆三中央全會(huì)站在新的歷史起點(diǎn),全面部署改革。在一系列領(lǐng)域又有了新的突破與創(chuàng)新,特別是提出使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的新提法對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用的表達(dá)更清楚、更有針對(duì)性。應(yīng)該說,十八屆三中央全會(huì)為我國(guó)能源企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向,也創(chuàng)造了更好的政策制度環(huán)境。
“十二五”以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,中長(zhǎng)期潛在增長(zhǎng)率正在逐步下降,經(jīng)濟(jì)將從過去年均10%左右的高速增長(zhǎng)階段,轉(zhuǎn)入平均7%左右的中速增長(zhǎng)階段。國(guó)際金融危機(jī)以來,以中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)為代表的我國(guó)大企業(yè)(包括本刊調(diào)查涉及的能源企業(yè))的營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)增速也明顯放緩。面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、出口形勢(shì)短期難以根本好轉(zhuǎn)、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此,我國(guó)能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變長(zhǎng)期以來在高速增長(zhǎng)條件下形成的企業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方式,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,著力增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高發(fā)展質(zhì)量和效益,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。確保完成邁向國(guó)際一流企業(yè)和打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的艱巨任務(wù)。