所以關(guān)于自主創(chuàng)新，說白了幾個內(nèi)涵，這個我倒可以講一講，第一個要有自主知識產(chǎn)權(quán)，這點很重要。我前兩天剛到江蘇走了一家做逆變器的企業(yè)，他說我現(xiàn)在在海外市場很好，已經(jīng)打敗了德國的一些公司了，因為現(xiàn)在光伏都是走向國外的，所以逆電器是很重要的部件，要把直流電轉(zhuǎn)化為交流電。他說他做得很好，有些專利了，但我問他，我說你在海外這么長時間，居然沒有一個國外的專利，那你很危險，因為你在海外市場存在這么長時間，居然沒有一個自己的PCT，或者說美國的專利，或者歐盟的一些國家的專利，人家將來說你是盜版人家的，你是模仿人家的，會把你趕出市場，非常容易的。我想知識產(chǎn)權(quán)的概念，現(xiàn)在我們慢慢樹立起來了，我們現(xiàn)在說中國人要有自己的技術(shù)，那必須有自己的知識產(chǎn)權(quán)，而且要不是在國內(nèi)，而是在世界。

　　第二個，不是說太經(jīng)濟上的實用，而是說我們要看到技術(shù)，作為好多國家產(chǎn)業(yè)競爭力，國家安全的一個重要保證，你必須要以我為主，這點是要強調(diào)的。你看我覺得高鐵爭論很大。像我們科技部的一些官員經(jīng)常罵鐵道部，這什么自主創(chuàng)新？全是國外的。看到我們的高鐵技術(shù)有很多的自主創(chuàng)新了，尤其是像路基建設(shè)，慢慢我們的國產(chǎn)化概率是在提高的，走向以我為主。

　　第三個，支持本國品牌。我最近和企業(yè)家交流，企業(yè)家感觸很多。我跟好多醫(yī)藥企業(yè)交流，他們對我們國家現(xiàn)行政策很反感，我們國家現(xiàn)在醫(yī)藥政策基本上納入國外品牌的產(chǎn)品，我們怎么支持本國品牌的企業(yè)？這很重要。還有包括外資，我是做研究，我現(xiàn)在老說我們追趕的時候，大量靠外資，但是創(chuàng)新驅(qū)動要靠自主創(chuàng)新，我覺得這條要樹立起來。流入資金一上臺，大規(guī)模引進，就這個模式，但是我們是為了解決國民的交通問題，所以這種大規(guī)模引進，是可以理解的。

　　其實現(xiàn)在一個話題就來了，我們?yōu)槭裁匆獜娬{(diào)創(chuàng)新驅(qū)動的時候，要強調(diào)自主創(chuàng)新？因為我們和外資企業(yè)的差距越來越小，我們再大規(guī)模引進。比如說高鐵要引進300公斤以上的技術(shù)，沒有了，你必須要自主開發(fā)了。包括現(xiàn)在核能，我們現(xiàn)在也在走出去，但是說要引進嗎？我們現(xiàn)在的技術(shù)，已經(jīng)不亞于國外了，所以我們必須靠自主開發(fā)了。

　　另外一個話題，西方國家對中國慢慢好多跨國公司，已經(jīng)知道中國企業(yè)學習能力太強了。我到中國開個合資企業(yè)或者合作，慢慢他越來越謹慎，所以他已經(jīng)不愿意向中國轉(zhuǎn)讓他的核心技術(shù)。因為我們原來跟他差得很遠，他可以大規(guī)模轉(zhuǎn)讓，就像汽車，老早外國人轉(zhuǎn)讓給我們的汽車技術(shù)，都是人家不要的。包括風電，丹麥一開始給我們的都是廢棄的技術(shù)，中國企業(yè)起來了，他不會再讓你大規(guī)模轉(zhuǎn)讓業(yè)了，所以我們要考慮自主創(chuàng)新了。

　　從96年開始，我們自主創(chuàng)新做得怎么樣呢？你看專利似乎增長非常快，包括國際專利，我自己就說看中國的創(chuàng)新要看企業(yè)，不要看專利。看創(chuàng)新、看企業(yè)怎么看？世界500強，我們中國現(xiàn)在進入500強企業(yè)越來越多，但是你看沒有幾個真正有國際競爭力的。像我們的中石油、中石化，國家電網(wǎng)、工商行，都是世界500強，而且前10名，但他們的國際競爭力比較有限，主要是在本國市場。

　　你像9年以來，我現(xiàn)在做評估，9年以來，我們有些行業(yè)的創(chuàng)新能力沒有根本改變，有些行業(yè)是有提高的，提高的是高鐵、通信、IT的終端，IT的核心技術(shù)仍然靠大規(guī)模引進，我們中國人幾乎都在吃西藥，中藥都是輔助的，汽車好的都是國外品牌，自主品牌是我們國家科技部當年最早扶持的產(chǎn)品，到今天仍然很艱辛，中高端品牌全部下來。你去看很多行業(yè)，我們的自主創(chuàng)新非常艱辛。

　　為什么艱辛？我來做分析。第一個我覺得還是基礎(chǔ)差，大量的產(chǎn)品處在國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，這個圖大家老看，微笑曲線。中國大量企業(yè)，說白了是給外國人打工，打工就是做最沒有附加值的制造環(huán)節(jié)，靠得是我們廉價的勞動力。我對光伏更了解，我說我們光伏行業(yè)，光伏基本上都在制造，我們大規(guī)模的出口，我們只掌握了制造，有一段時間，據(jù)說光伏的好多企業(yè)，那個微片比印錢還快，大家都進入這個行業(yè)，但是我們基本上還是靠制造，因為短時間，中國制造能力特別強，但我們是低端為王。我們說白了制造的設(shè)備都是國外的，都是日本的、美國的、瑞士的、德國的，我們還是一個以制造為光的一個國家。現(xiàn)在有些改變，我不再細說了。

　　最近這幾年，張教授也說風電里面核心技術(shù)還是外國的，我們還是打工。我們還面臨著勞動力的成本、環(huán)境的成本。國家發(fā)改委經(jīng)常說的，我們現(xiàn)在面臨著兩個天花板，一個是環(huán)境資源的天花板，所以我們現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型。

　　第二個，我覺得我在研究自主創(chuàng)新這么多年，說白了創(chuàng)新這個理念，在中國還沒有深入人心。我們中國人說白了還是有一種惰性，以模仿為榮。你像淘寶、阿里寶寶，為什么在中國能成為大企業(yè)？因為每個人都是消費心理，要找到同樣產(chǎn)品，但是最便宜的。怎么能夠做到最便宜？假冒偽劣最好。咱也不能說都是假冒偽劣，肯定好多，你要把一個產(chǎn)品做得一樣，還要便宜，那你只能偷工減料。我們現(xiàn)在就是消費的心理，包括我們現(xiàn)在很多的心理上，消費心理上還是把模仿看成一個很自然的事情，只要能掙錢就行。有時候拿電視媒體說話，韓國搞《爸爸去哪》，湖南臺也是《爸爸去哪里》，北京臺是《媽媽聽我說》，美國人好多理念和中國不一樣，美國人說有蘋果，有沒有第二個美國手機制造企業(yè)？沒有了。為什么？因為蘋果成功了，我要另辟蹊徑了，我不能說蘋果賣5000，我做一個2000的、3000的智能手機。一說蘋果，聯(lián)想說我的機會來了，你賣5000，我賣2000，小米說我賣1000，全是這個模式。那么這種模式，其實就是一種模仿的思維，沒有真正的創(chuàng)新思維，也不能說聯(lián)想一點沒有創(chuàng)新，小米也不能那么說，但是很多理念還是模仿。

　　美國有一本書《0到1》寫得非常好，美國人老想做得事情是從無到有，0到1，而我們中國人很愿意做得是1到100的思維模式，我們的消費者行為、企業(yè)家行為都是非常不一樣。