如今，由新譽(yù)出廠的風(fēng)力發(fā)電機(jī)已有80多臺運(yùn)輸?shù)礁鞯仫L(fēng)場，50余臺已在正常運(yùn)行，30多臺正進(jìn)行安裝調(diào)試，不日將并網(wǎng)發(fā)電。隨著風(fēng)力發(fā)電機(jī)越來越多地銷往國內(nèi)外，新譽(yù)品牌也必將深受眾多發(fā)電廠商的喜愛。

    第二步：擴(kuò)大產(chǎn)能

    “如今是買方市場，買家來交錢訂貨，都希望我們能第一時(shí)間供貨給他。”在品牌建立的同時(shí)，如何能縮短生產(chǎn)周期，保質(zhì)盡快供貨，還要向顧客提供更多品種的產(chǎn)品，王建迅表示，新譽(yù)風(fēng)力發(fā)電亟待擴(kuò)大產(chǎn)能，以滿足更多的市場需求。

    新譽(yù)一期設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)250臺1.5兆瓦的風(fēng)力發(fā)電機(jī)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)模化生產(chǎn)的要求，同時(shí)，2兆瓦、3兆瓦的生產(chǎn)還是公司空白。面對這一情況，公司又投資23億元進(jìn)駐武進(jìn)高新區(qū)，在650畝土地上致力于打造新譽(yù)風(fēng)電二期，如今已動(dòng)工建設(shè)。

    生產(chǎn)能力不足，新譽(yù)毫不含糊，加緊推進(jìn)二期建設(shè)；配件廠商緊缺，新譽(yù)積極尋找的同時(shí)，協(xié)同常牽旗下各大企業(yè)進(jìn)行自行生產(chǎn)；原材料需要進(jìn)口成本高，新譽(yù)又聯(lián)系北京高校，校企合作開發(fā)新品，形成了企業(yè)自主品牌的生產(chǎn)原材料，大手筆的投入，常牽將用兩年的時(shí)間，在武進(jìn)高新區(qū)打造出一片風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園，技術(shù)化引領(lǐng)、規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，新譽(yù)做強(qiáng)做大指日可待。

    第三步：拓展市場

    “生產(chǎn)出來的商品賣給誰”這個(gè)問題是每個(gè)企業(yè)都必須解決的問題，新譽(yù)也不例外。公司董事長周立成用實(shí)際行動(dòng)告訴大家，只有積極去鋪墊好市場，才能讓產(chǎn)品賣有其歸處。當(dāng)在吉林鄭蘭找到一片400平方公里的風(fēng)場后，周立成親率洽談組多次趕往鄭蘭，與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行合作協(xié)商。

    風(fēng)力發(fā)電設(shè)備最需要的是風(fēng)場資源，可以從源頭上解決風(fēng)力發(fā)電機(jī)的安置問題。據(jù)王建迅介紹，經(jīng)過多次協(xié)商，雙方已經(jīng)達(dá)成協(xié)定，合同開發(fā)400平方公里的風(fēng)場資源。就這一張單，就為企業(yè)帶來了1300多臺的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備訂單。

    如此，國內(nèi)市場還只是公司主攻的一小部分，集中精力開發(fā)國外市場，公司寄希望于美國、巴西、墨西哥、土耳其等風(fēng)力資源豐富的國家成為公司60%產(chǎn)品的銷售地。為此，公司在每接到一張海外訂單時(shí)都非常重視，從生產(chǎn)到出廠，從安裝調(diào)試到并網(wǎng)運(yùn)行，公司都會(huì)指派專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對海外的風(fēng)場環(huán)境進(jìn)行摸底，對風(fēng)電設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測，為日后進(jìn)行針對性地生產(chǎn)和技術(shù)革新提供依據(jù)。如今，已有多臺風(fēng)機(jī)在泰國和美國試運(yùn)行，它們將成為新譽(yù)開拓國外市場的先行軍。

    半年度即將過去，常牽在實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)后，下一步就將帶領(lǐng)旗下各大公司全力運(yùn)作，沖刺全年目標(biāo)。董事長周立成深信，只要堅(jiān)持以科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，打造出屬于常牽自己的品牌，就一定能在金融危機(jī)中尋找到企業(yè)的出路，謀求企業(yè)更快、更大的發(fā)展。