從承接應收賬款、推薦董事會候選人、鎖定股份的舉動可以看出，富海新能注資華銳風電并非簡單的財務投資。
　　“基金將制定切實可行的經營計劃，充實公司管理團隊，引入經驗豐富的職業經理人，爭取實現主營業務扭虧為盈，并重點關注風電運維和機組以新換舊新增市場。”上述人士說。 戰略目標：保回款增訂單 據悉，富海新能將推薦四位候選人進入華銳風電第三屆董事會，分別為陳瑋、肖群、匡曉明、李明山。
　　而華銳風電第二屆董事會目前仍然在任的韓俊良等6位董事，因可能面臨證監會[微博]處罰，或將不再適宜出任上市公司董事職務。
　　近年來華銳風電的董事會和經營層一直處于動蕩之中，先后兩次被證監會立案調查，經營業績也節節下滑。
　　2012年8月，尉文淵在華銳風電遭遇業績危機時進入董事會，成為董事、副董事長兼代理總裁，后于2013年3月接任董事長之職。然而，僅僅兩個月之后，尉文淵就在董事會辭去公司一切職務。
　　此后，來自大連重工的王原被選為董事長，劉征奇接任總裁。然而，一年零兩個月之后，王原也于2014年7月辭去董事長職務。至此，華銳風電董事長一直處于空缺狀態，其職責由副董事長陶剛代理。
　　東方富海董事長陳瑋為廈門大學會計學博士，廈門大學、廈門國家會計學院、蘭州商學院兼職教授，北京大學、清華大學、上海復旦大學EMBA及總裁班授課教授，荷蘭尼津洛德大學工商管理項目訪問學者，中國中小企業協會副會長、中國投資協會創業投資專業委員會副會長。他曾任蘭州商學院會計系主任，深圳市創業投資同業公會會長、深圳市創新投資集團總裁，后創辦深圳市東方富海投資管理有限公司并擔任董事長、創始合伙人。
　　此次來自東方富海的其余幾位董事候選人也頗有來頭。候選人肖群畢業于武漢大學[微博]，任東方富海合伙人，亦是富海新能的執行事務合伙人委派代表，除有豐富的實業和投資經驗之外，目前還擔任上市公司艾比森的董事一職。
　　富海新能推薦的董事候選人李明山，更是證券市場的風云人物。李明山自2001年加入海通證券(21.73, 0.87, 4.17%)以來，一直擔任總經理之職位。到去年因退休卸任總經理的13年里，海通證券業績不斷提升，近幾年資產總額和資產凈值穩居行業第二。“能請來李明山出任董事，也從另一個側面證實了東方富海在資本市場的能量不小。”一位股東代表告訴21世紀經濟報道。
　　全新面孔的華銳風電將確定切實可行的戰略規劃，爭取實現主營業務扭虧為盈。
　　華銳管理層人士告訴記者：“華銳風電在做好主營業務，陸續清理應收應付賬款的同時，將重點關注風電運維市場的新增盈利點。”
　　幾乎所有風電設備商都極為看好風電運維市場，其盈利模式類似于汽車4S店。在風電機組質保期3-5年后，發電商若要維護機組需要單獨向設備制造商支付費用。中國風能協會的最新統計顯示，2014年，中國新增風電裝機容量創紀錄地超過2330萬千瓦，全國累計并網容量超過1億千瓦，同比增長22%，運維市場潛力巨大。按目前每瓦風電運維成本0.5元粗略測算，未來8年，中國風電運維市場將會達到千億元以上規模。
　　同時，風機的以新換舊也會帶來相應的市場機會。
　　1月22日，彭博新能源財經(BNEF)發布最新的風電市場數據報告，2014年中國陸上風電新增裝機量達20.7吉瓦，占全球新增裝機的40%，是美國的4倍，從2009年開始，中國已連續6年超過美國，問鼎全球最大風電市場。
　　“全球風電裝機的迅速反彈是多重特殊因素共同造就的，并不代表未來的發展藍圖。”BNEF歐洲風電分析員David Hostert坦言，“值得注意的是，其中有超過1吉瓦的裝機，來自于已建風場的以新換舊。這意味著更高效利用有限的好風區，以新型高效率風機替代已有的舊風機，將成為風電設備制造商及風場業主在逐漸飽和的新增裝機市場中拓展業務的新機遇。”