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西門子的互聯(lián)網(wǎng)思維

2015-02-10 來源:控制工程網(wǎng) 瀏覽數(shù):506


  互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
  當(dāng)今商業(yè)市場中,需求變化快速。如果誰能搶先一步,誰就能贏得市場。反之,對市場的反應(yīng)慢就意味著被淘汰。在手機(jī)領(lǐng)域,巨擘諾基亞迅速滑落直至轟然倒下就是例證,速度之快不禁讓世人唏噓。胡桉桐介紹:每年圣誕節(jié)期間,都是手機(jī)的銷售旺季,手機(jī)廠商都計劃選取此時推出自己最新款的智能手機(jī)產(chǎn)品去贏得用戶。然而,如果因?yàn)樵谥圃飙h(huán)節(jié)中一個工藝環(huán)節(jié)出了問題,比如某個制造工具問題,或者是在CNC控制上出現(xiàn)了程序設(shè)計問題,造成產(chǎn)品不能如期上市,那任何決議就將不止是一個如果去解決生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)問題的決議了,而是一個關(guān)乎贏得市場或退出市場的決議。這就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷,這也就是當(dāng)前市場發(fā)展走向的現(xiàn)實(shí)。最終用戶花錢買的不僅僅是一個產(chǎn)品,更是一種體驗(yàn),一種滿意度。如果某家制造商能最快速地提供有質(zhì)量的產(chǎn)品,那它就贏得了市場。
  天下武功,唯快不破,胡桉桐斷定:以汽車、消費(fèi)類電子、快消產(chǎn)品為典型代表的離散制造業(yè)的下一個目標(biāo)就是快,比誰能制造的更快,供貨周期更短。當(dāng)前市場上,30%的汽車消費(fèi)者已經(jīng)在消費(fèi)前選定了自己心儀的顏色,內(nèi)飾、座椅等個性化細(xì)節(jié),然后翹首企盼自己心儀的汽車盡快交付,盡快體驗(yàn)。而這一特點(diǎn)正在更大范圍、更多領(lǐng)域中蔓延。這就是誰也躲不過的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特質(zhì)。
  西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地

  中國機(jī)遇
  很多中國制造業(yè)企業(yè)常常陷于壓縮生產(chǎn)成本的惡性循環(huán)而難以自拔,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為,如果要改造工藝,實(shí)現(xiàn)更為先進(jìn)的自動化,達(dá)到國際化高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理控制水平,這些都意味著額外的成本開支。但他們并沒有想清楚的是,如果沒有這些基礎(chǔ),就做不到與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大勢向匹配的,在制造端足夠的快速反應(yīng)能力。那隨著市場需求變化的加劇,靠一味地低成本制造,路只能越走越窄。如果在市場上拿不到利潤,就沒辦法再進(jìn)行投資。一旦產(chǎn)品不再符合市場需求,退出是必然的選擇,企業(yè)主失去的不只是錢,而是整個業(yè)務(wù)。值得慶幸的是,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要一個過程,而在這個過程中順應(yīng)發(fā)展的企業(yè)必將取得競爭上的優(yōu)勢,反之,反應(yīng)遲緩的企業(yè)自然逐漸掉隊,直至退出競爭。
  數(shù)字化工廠對于西門子而言,同樣將是一個需要發(fā)展過程的大事業(yè),這個周期也許是20年。在這樣的事業(yè)中,胡桉桐先生尤其對軟件發(fā)展的貢獻(xiàn)力最為看好。他說:“軟件能給工業(yè)帶來的改變著實(shí)令人印象深刻,嘆為觀止。比如工程師拿著iPad在工廠中巡視,iPad中顯示的數(shù)字化世界能對他的各項工作提供報告和指引,那是一種多么酷的體驗(yàn)呀!” 數(shù)字化工廠,就是西門子這一工業(yè)巨人用互聯(lián)網(wǎng)思維考慮未來工廠發(fā)展方向的核心方案,它體現(xiàn)出了制造的演進(jìn)服務(wù)于市場需求變遷的哲學(xué)思想,也開啟了有效支撐互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢深度實(shí)踐的序幕。生產(chǎn)制造這個環(huán)節(jié)是否會在未來某一時刻,成為制造業(yè)企業(yè)自身在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)語境下競爭的發(fā)展瓶頸,也直接勾勒了誰將在未來競爭中最終勝出或出局的基本態(tài)勢。
  另外,胡桉桐也再次強(qiáng)調(diào),“中國制造業(yè)市場對于實(shí)踐數(shù)字化工廠愿景目標(biāo)的意義重大,這里是世界工廠,西門子已經(jīng)把中國市場單獨(dú)作為一個業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行管理,這里的發(fā)展與成功對于西門子而言,意義重大。”我們可以這樣理解胡桉桐的話:西門子中國版的數(shù)字化工廠的實(shí)踐成功與否,將是西門子推進(jìn)其互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下,數(shù)字化工廠的價值論斷的最大機(jī)遇與考驗(yàn)。

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