在西門子的規(guī)劃中，以智能制造為代表的工業(yè)4.0成為未來的發(fā)力方向。西門子公司主要負(fù)責(zé)人曾不止一次在公開場合表示，目前制造業(yè)存在三大需求——提高生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品上市時間、增加制造的靈活性。然而在傳統(tǒng)的制造條件下，要同時滿足這三大需求并不容易，企業(yè)通常得犧牲靈活性來提升生產(chǎn)效率和縮短產(chǎn)品上市時間。以iPhone產(chǎn)品為例，由于蘋果公司缺乏制造能力，只能一次推出一款新品，降低生產(chǎn)的靈活性;而三星自身具備制造能力，能在短期內(nèi)不斷推出各類新品參與競爭。
　　當(dāng)然，在認(rèn)識到制造業(yè)存在的發(fā)展問題后，西門子等企業(yè)在工業(yè)4.0方面的探索已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。公開資料顯示，德國安貝格電子制造工廠是西門子打造的第一個數(shù)字工廠，正是由這家工廠探索出其從傳統(tǒng)制造向數(shù)字制造轉(zhuǎn)型的技術(shù)線路。在中國，西門子也打造出了SEWC工廠，實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)到制造控制層面的高度互聯(lián)，通過在整個價值鏈中集成IT系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)包括設(shè)計、生產(chǎn)、物流、市場和銷售等所有環(huán)節(jié)在內(nèi)的高度復(fù)雜的全生命周期的全自動化控制和管理。
　　中國制造新挑戰(zhàn)
　　長期以來，中國制造業(yè)的發(fā)展在全球市場上被打上了鮮明的烙印，那就是以低價低質(zhì)進(jìn)入國際市場。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，中國市場人口紅利效應(yīng)不斷減弱，中國制造業(yè)未來如何發(fā)展成為困擾所有人的難題。特別是在德國工業(yè)4.0以及美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型制造模式興起的背景下，中國制造業(yè)不僅面臨著全球制造產(chǎn)能向東南亞等更低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，同時還面臨著來自歐美發(fā)達(dá)國家對傳統(tǒng)制造模式顛覆的挑戰(zhàn)。
　　中國制造在新時代要應(yīng)對全球先進(jìn)制造模式的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行徹底性地變革。
　　首先，企業(yè)應(yīng)該戰(zhàn)勝滿足感。以西門子等企業(yè)為代表的歐美企業(yè)正在加速推進(jìn)智能制造模式在全球的發(fā)展，其意在構(gòu)建一種在這些企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)規(guī)則下的全新發(fā)展方式。這種產(chǎn)業(yè)顛覆的決心正是源自它們對現(xiàn)有發(fā)展現(xiàn)狀的不滿，因為在目前格局下，這些企業(yè)并不掌握行業(yè)發(fā)展主動權(quán)，主動權(quán)掌握在人口紅利較高的國家和地區(qū)手中，這是它們推出并實(shí)踐智能制造的原發(fā)動力。
　　其次，要應(yīng)對未來智能制造的發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有思維，從產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)向用戶思維。以前，企業(yè)發(fā)展依靠的是產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)性，這兩者是互為依存的，這是一種以產(chǎn)品為核心的發(fā)展思路，只要有了產(chǎn)能就加快制造產(chǎn)品，有了產(chǎn)品就加速市場推廣從而提升企業(yè)規(guī)模。但如今這種發(fā)展思路很難取得預(yù)期市場效果，企業(yè)經(jīng)營的核心再也不局限在內(nèi)部的產(chǎn)品上，而是轉(zhuǎn)移到外部的用戶上，畢竟經(jīng)營產(chǎn)品的目的也是獲得用戶認(rèn)可。
　　再次，對傳統(tǒng)發(fā)展模式進(jìn)行徹底顛覆還需要構(gòu)建一個完整的生態(tài)體系。從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實(shí)施一直到服務(wù)，這是整個產(chǎn)品發(fā)展演進(jìn)的過程，而這一過程在互聯(lián)網(wǎng)時代被賦予了新的內(nèi)涵。在智能制造模式下，生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)化、智能化，用戶需求個性化，產(chǎn)業(yè)流程網(wǎng)格化，這些轉(zhuǎn)變帶來的影響就是整個生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都在快速變化。從研發(fā)到規(guī)劃，從生產(chǎn)到服務(wù)，都是如此，這需要從人才配備、設(shè)備創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)流程、供應(yīng)鏈整合等維度進(jìn)行徹底顛覆，所以這其實(shí)是一種生態(tài)體系的重塑。