6月12日，海裝風電自建山西昔陽斯能200兆瓦風電場風機并網(wǎng)啟動儀式在風場升壓站外舉行。該項目位于山西省昔陽縣大寨鄉(xiāng)沾尚鎮(zhèn)，風電場南北長約28公里，東西寬約15公里，平均海拔1400米以上，屬于建設難度較高的山地風場，共吊裝100臺“海裝造”2兆瓦風電機組。
　　昔陽斯能項目是山西省重點工程，由海裝風電公司的全資子公司即中船海裝(北京)新能源投資有限公司與上海斯能投資有限公司合作共建，標志著海裝風電在新能源投資開發(fā)領域創(chuàng)造了自建風場開發(fā)管理新模式。據(jù)介紹，該項目從開工到并網(wǎng)，全過程、全流程積極探索，助推海裝風電在新能源投資開發(fā)板塊上，逐漸形成了獨具特色的“四驅(qū)”新模式。
　　創(chuàng)新合作模式
　　昔陽斯能200兆瓦風電場項目由海裝風電公司的全資子公司即中船海裝(北京)新能源投資有限公司與上海斯能投資有限公司合作共建，這種創(chuàng)新合作模式打破了風電場建設常規(guī)融資模式，實現(xiàn)了在混合所有制下融資模式的創(chuàng)新，更是“軍民成果融合、央企民企合作”的成功典范。
　　當下，混合所有制是國有企業(yè)改革的重頭戲。海裝風電通過與活躍民營資本進行合作，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，提高了國有資本的控制力和影響力。海裝風電的“資金、管理、技術(shù)、品牌優(yōu)勢”與上海斯能投資有限公司的“項目資源與本地資源優(yōu)勢”充分結(jié)合，使得項目前期及并網(wǎng)手續(xù)辦理迅速、建設流程不斷優(yōu)化、成本造價控制有效，最終縮短了項目開發(fā)進程，并確保了安全性與經(jīng)濟性，項目從開工到并網(wǎng)，僅僅用了一年時間。
　　海裝風電相關(guān)負責人表示，采取混合所有制經(jīng)濟模式，能夠加速決策流程和完善決策機制，能夠讓央企民企實現(xiàn)優(yōu)勢互補，能夠在新平臺上集聚各方面人才，能夠增加獲取優(yōu)質(zhì)資源的途徑，從而實現(xiàn)“相互促進、共同發(fā)展”的目標。
　　轉(zhuǎn)變管理方式
　　模式創(chuàng)新帶來了機制轉(zhuǎn)換。昔陽斯能項目控股方中船海裝(北京)新能源投資有限公司力爭實現(xiàn)由“管企業(yè)”到“管資本”的過渡，該項目合資公司昔陽縣斯能風力發(fā)電有限公司則大力推行管理創(chuàng)新，實施“一體化、專業(yè)化、精細化”管理，提升運營效率。
　　回顧主要建設進度節(jié)點：2014年5月，進場進行道路施工;7月25日開始澆筑首臺風機基礎澆筑;11月18日啟動首臺風機吊裝;2015年4月23日，順利通過了山西省電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督中心站升壓站受電前及首批風機并網(wǎng)前的質(zhì)檢驗收;5月7日第100臺風機吊裝完成;6月6日反送電一次成功，預計將于7月實現(xiàn)全面投產(chǎn)。這不僅刷新了同類風電項目工程建設和并網(wǎng)的行業(yè)速度，也是海裝風電在自建風場建設管理模式上的重要突破，真正做到了“樹一臺風機、立一個標桿，建一座風場，成一個示范”。
　　嘗試多元融資
　　風力發(fā)電屬于資金密集型行業(yè)。一個5萬千瓦的陸上風電項目投資額約4億元人民幣，最低資本金比例要求為20%。因此，風電開發(fā)運營企業(yè)需要大量資金作為項目開發(fā)資本金，而且通常在開發(fā)、建設期，風電場項目資金回報率較低，風電開發(fā)運營企業(yè)將面臨更大的資金壓力。因此，“資金是否足額到位”成為項目能否順利建成的關(guān)鍵。
　　昔陽斯能200兆瓦風電項目是海裝風電第一個通過合資合作的形式進行開發(fā)的風電場。面臨新情況與新形式，融資工作的重要性和緊迫性可想而知。為了在項目融資與國有資本管控之間取得平衡，在風險可控的前提下，決定采用融資租賃方式開展項目建設。由于采取了“混合所有制”，運作難度要高于單一股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人，但經(jīng)過努力，2014年10月，昔陽縣斯能風電有限公司與某金融租賃公司簽署了融資租賃合同，不僅在短時間內(nèi)妥善解決了項目建設的大額資金需求，更是構(gòu)建多元化融資渠道的一次成功探索和嘗試。這為項目按期建設及投運提供了資金保障。
　　釋放文化張力
　　據(jù)了解，昔陽斯能項目開發(fā)主體是合資公司，因此該項目管理與生產(chǎn)運營人員構(gòu)成十分多樣化。有的從項目股東方派駐過來，有的從當?shù)卣衅?，大家以開放、包容的心態(tài)共同為企業(yè)文化發(fā)展添磚加瓦。雖然各自的“學歷背景、職業(yè)經(jīng)歷、地域籍貫、勞動關(guān)系隸屬”等情況都不盡相同，但無一例外，都是兢兢業(yè)業(yè)的服務于自己的崗位，擰成一股繩，形成了一支鐵打的隊伍。
　　“海納百川、裝備天下”這八個字是海裝風電的企業(yè)精神，隨著“南北布局、陸海并舉、國內(nèi)外市場并進”戰(zhàn)略的推進，軍工企業(yè)能吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)和善于打拼“海裝企業(yè)精神”也隨著各業(yè)務板塊的擴張在祖國各地生根發(fā)芽、開花結(jié)果。
　　為了保證企業(yè)文化延伸到風場一線終端，海裝風電通過“堅持開展慰問制度、統(tǒng)一制作視覺識別物料、舉行員工座談會、開展文體活動”等形式加強宣貫，在晉中大地上樹立起一個朝氣蓬勃的“海裝之家”。