今年1月初，李嘉誠(chéng)啟動(dòng)名下資產(chǎn)最大規(guī)模的重組——重組及合并長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)以及和黃集團(tuán)的業(yè)務(wù)，挑起了變相遷冊(cè)海外的爭(zhēng)議。上月初李嘉誠(chéng)又大手筆進(jìn)行商業(yè)整合，旗下長(zhǎng)江基建決定以116億美元規(guī)模的換股形式吞并電能實(shí)業(yè)。至此李嘉誠(chéng)旗下上市公司注冊(cè)地全部遷出中國(guó)。

　　上月，一篇“別讓李嘉誠(chéng)跑了”的文章引發(fā)熱議，李嘉誠(chéng)本人則在9月底首次回應(yīng)稱(chēng)，文章“似是而非”、“文理扭曲，語(yǔ)調(diào)令人不寒而栗，深感遺憾。”對(duì)于“不愛(ài)國(guó)”的質(zhì)疑，他引用兩句古詩(shī)自辯：“此心安處是吾家”以及“我身本無(wú)鄉(xiāng)，心安是歸處”。

　　李嘉誠(chéng)“買(mǎi)下歐洲”

　　今年4月，有媒體透出，從2010年至今，李嘉誠(chéng)家族約半數(shù)的公司資產(chǎn)已轉(zhuǎn)移至歐洲。其間李嘉誠(chéng)總共在海外完成11筆收購(gòu)，涉及1868億港元，包括基建投資1517億港元和352億港元的電訊并購(gòu)，其中歐洲地區(qū)占比高達(dá)96.75%，這也被外界總結(jié)李氏家族的“脫亞入歐”。

　　其實(shí)，李嘉誠(chéng)家族在歐洲市場(chǎng)戰(zhàn)略布局已有多年。早在2013年底，英國(guó)媒體就戲言稱(chēng)，李嘉誠(chéng)海外并購(gòu)幾乎買(mǎi)下“整個(gè)英國(guó)”。自那時(shí)候開(kāi)始，媒體就發(fā)現(xiàn)李嘉誠(chéng)正在逐步擁抱歐洲。而如今李嘉誠(chéng)的投資旗艦和記黃埔2014年財(cái)務(wù)報(bào)告也顯示，歐洲已成為其收入最重要來(lái)源，貢獻(xiàn)了43%的總收入，光英國(guó)就貢獻(xiàn)了18%；加拿大和香港分別貢獻(xiàn)了14%、15%，中國(guó)內(nèi)地為11%。

　　有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，在李嘉誠(chéng)近15000億總投資版圖中，已有7500億元砸向歐洲，其中英國(guó)成為大本營(yíng)，投資了近3000億元。

　　英國(guó)BBC今年1月份也盤(pán)點(diǎn)了李嘉誠(chéng)在英國(guó)的資產(chǎn)：3個(gè)港口、3家連鎖店、一家手機(jī)服務(wù)運(yùn)營(yíng)公司、一家鐵路集團(tuán)、一家區(qū)域電網(wǎng)公司、兩家區(qū)域煤氣公司、一家水務(wù)公司，還在倫敦市區(qū)有一個(gè)3500套住宅的樓盤(pán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，總計(jì)約330億英鎊。
 

　　為何李嘉誠(chéng)對(duì)英國(guó)市場(chǎng)情有獨(dú)鐘？李嘉誠(chéng)曾表示，英國(guó)貨幣匯率比較穩(wěn)定，法律和秩序也非常好，他對(duì)在英國(guó)的投資有充分的信心。

　　其實(shí)不惟英國(guó)，李嘉誠(chéng)在歐洲多國(guó)都有投資布局，對(duì)電信市場(chǎng)尤為重視。

　　和記黃埔1994年進(jìn)入歐洲移動(dòng)市場(chǎng)，在英國(guó)推出了Orange品牌。2000年初，和記黃埔斥資250億美元在英國(guó)和意大利等國(guó)推出了高速3G網(wǎng)絡(luò)。