精益化管理
　　精益是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，反觀風(fēng)電行業(yè)，正從重規(guī)模到重效率、從重速度到重質(zhì)量、從重裝機(jī)到重度電成本過渡。武鋼認(rèn)為，金風(fēng)的當(dāng)務(wù)之急仍是夯實(shí)制造業(yè)的基礎(chǔ)，在質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。
　　隨著風(fēng)機(jī)單機(jī)容量的提高，風(fēng)電行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越高。在金風(fēng)內(nèi)部，董事長和總裁要背負(fù)質(zhì)量指標(biāo)考核，這從公司上層表明了對待質(zhì)量的態(tài)度。武鋼透露，“公司所有的質(zhì)量指標(biāo)，最重大的十個(gè)質(zhì)量指標(biāo)由我來背，所有的和這10個(gè)質(zhì)量相關(guān)的報(bào)告、文件，我都必須要親自閱讀，要提出意見。出現(xiàn)頻率最高的10個(gè)質(zhì)量指標(biāo)由總裁王海波來背。”
　　在去考察德國工業(yè)4.0后，武鋼發(fā)現(xiàn)，要想使得整個(gè)行業(yè)的成本降低，一定要注重在全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)精益管理。“假如金風(fēng)的庫存降到最低了，但供應(yīng)商的庫存堆積如山，我們要求供應(yīng)商降價(jià)，實(shí)際上它的成本下降空間是很小的。當(dāng)我們把風(fēng)機(jī)拉到現(xiàn)場，如果它的輸變電工程沒有跟上，這時(shí)候我們的風(fēng)機(jī)在那兒曬太陽，現(xiàn)場上不了電，我一樣拿不到我應(yīng)該得到的尾款。”
　　風(fēng)電擁有非常長的產(chǎn)業(yè)鏈，要實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的精益管理并非易事，從煉鋼開始一直到切割、加工、裝配、組裝到成品，到物流，再到設(shè)備的使用、售后服務(wù)，風(fēng)機(jī)在風(fēng)場還要運(yùn)行25年，這是一個(gè)非常長的產(chǎn)品生命周期，幾乎涉及到整個(gè)制造業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　精益化管理也并非是一家公司能解決的問題，要把一個(gè)個(gè)企業(yè)連接起來，要有真正意義上的產(chǎn)業(yè)組織者，武鋼有一個(gè)遠(yuǎn)大的構(gòu)想，立志利用三年時(shí)間與供應(yīng)商、開發(fā)商打造一條全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，通過對整個(gè)供應(yīng)鏈的項(xiàng)目扶持和鼓勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)供應(yīng)商主動(dòng)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代。
　　中國的風(fēng)電開發(fā)逐漸從三北轉(zhuǎn)向南方，從陸上轉(zhuǎn)向海上。受制于不同的地形、氣候等因素，不同風(fēng)資源對風(fēng)機(jī)的要求千差萬別。如何用大規(guī)模制造滿足客戶的個(gè)性化需求？金風(fēng)給出的答案是模塊化設(shè)計(jì)。“將高度標(biāo)準(zhǔn)化的幾百個(gè)零部件進(jìn)一步模塊化，基于模塊，我們現(xiàn)在有200多個(gè)品種，基本覆蓋全球90%的市場。”吳凱透露，“風(fēng)機(jī)原來是每十米一個(gè)型號，現(xiàn)在是一米，將來會(huì)是可伸縮的，客戶要什么尺寸就有什么尺寸。”
　　智能風(fēng)機(jī)、智慧風(fēng)場和整個(gè)風(fēng)電場的物聯(lián)網(wǎng)管理，是未來風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。對風(fēng)電運(yùn)營商而言，少維護(hù)、提升發(fā)電量是業(yè)務(wù)的根本，金風(fēng)在全國設(shè)有1000臺測風(fēng)塔，掌握了大量的天氣數(shù)據(jù)，可以讓風(fēng)電場在大風(fēng)來臨之前就做好準(zhǔn)備，發(fā)出最大的電量，讓風(fēng)電設(shè)備能隨著使用量的要求而進(jìn)行智能地調(diào)控。武鋼向《能源》表示，金風(fēng)科技正在對自身的風(fēng)機(jī)進(jìn)行優(yōu)化，通過部署更多的傳感器，把風(fēng)機(jī)運(yùn)行過程中各種有價(jià)值的數(shù)據(jù)采集起來，當(dāng)智能化達(dá)到一定的程度，小故障就可以自行處理。“最終期望在不遠(yuǎn)的將來，我們能夠提供免維護(hù)的智能風(fēng)機(jī)，使得投資商的成本降到最低。”
　　風(fēng)電是一個(gè)天生就蘊(yùn)含著大數(shù)據(jù)的行業(yè)。通過對萬臺風(fēng)電機(jī)組的集中監(jiān)控，可為公司的決策提供大數(shù)據(jù)支撐。截止2015年上半年，金風(fēng)科技全球累計(jì)裝機(jī)超過26GW，總裝機(jī)數(shù)量超過了18500臺。“這些機(jī)組當(dāng)中，每隔20毫秒就會(huì)產(chǎn)生上百個(gè)數(shù)據(jù)，每天我們收集的數(shù)據(jù)超過TB的量級，我們現(xiàn)在的技術(shù)可以在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)對上百臺機(jī)組進(jìn)行體檢。通過這些體檢的結(jié)果，每年能為企業(yè)產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟(jì)利潤。”金風(fēng)科技首席架構(gòu)師劉源說。
　　“誰搞精益，誰就有未來。”武鋼在談及風(fēng)電制造業(yè)市場競爭時(shí)說。自我變革的未知遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于已知，金風(fēng)在探索適合自己發(fā)展的路徑。企業(yè)不同的階段追求不一樣，現(xiàn)在的金風(fēng)不應(yīng)像“少年”時(shí)執(zhí)著于增長速度。經(jīng)歷過持續(xù)的高速增長，武鋼時(shí)常對員工講，“我們從幼年期已經(jīng)慢慢地走向成年期了，一定要用成年人的思維來要求自己。”他認(rèn)為未來金風(fēng)要做的是風(fēng)險(xiǎn)控制和可持續(xù)發(fā)展。從觀念上要轉(zhuǎn)變，要從追求大，到轉(zhuǎn)變成追求強(qiáng)。