Alfredo Parres ABB：在昨天和今天的會上，大家都提到了能源成本的話題。要降低能源成本，離不開多方協作。比如，我們開發一個在經濟、環境等各個方面都能夠適應中國市場的新技術、新產品，這就需要和中國伙伴進行合作，ABB的一些變壓器產品就是和中國企業合作的。再比如，ABB參與的近海風電和陸上風電項目，也離不開國際專業技能和中國本土制造商的共同努力。
　　五年之后，我相信，通過風電技術創新，能源成本會出現大幅下降，同時ABB的市場份額也將繼續增長。
 
　　溫建仁：這一年來，我們主抓的一件事就是價值，包括市場的價值和客戶的價值。明陽正在苦練內功，打造一個嚴肅的價值量的管理文化體系，為此我花了很多心思。
　　我和我的團隊，和所有的員工講，人并沒有什么太大的不同，或者說只有些微的差別，但每個人、每個崗位都有價值的，每個人在這個崗位上的每一天要創造價值。我們稱其為"價值量"，既可以定性，也可以定量，可以衡量，可以對標，是有血有肉的。
　　只要把這個體系做好了，整個企業就是一盤棋，上下齊心。行業風云變幻，明陽既要抓住機會、迎接未來，也要做好渡過危機的準備。

陳淳：最近一段時間，人才流失對我們的影響比較大。由于風電行業的快速發展，從去年到現在，我們的設計團隊陸續有五個主力人員離開，有人問，中材怎么了，是不是不重視研發了？我說沒有，但確實很心痛。我們也在反思，是什么原因造成這種現象，主要還是因為這個行業太好了，大家對人才的需求增加了。
　　直到昨天，我突然釋然了。之前陸續離職的人，昨天都聚取中材展臺，談起對中材的感情，也分享了最近一段時間的工作經歷，仿佛失散的親人又聚在一起。由此我想到，整個行業其實就是一個大家庭。今后，大家可以在全行業的大背景下共同研發、合作、分享成果，不見得非要培養自己的人才，企業也有責任為行業培養更多的人才，為此我們也啟動了新的人才培養計劃。
 
　　李楓：在過去的一年里，GE推出了很多新產品，但讓我感觸最深的是，在我們按照合同進行生產、交貨的過程中遇到一些問題。在中國的風電行業里，項目延時的現象經常發生，很多時候，實際進度與合同約定的進程差得很遠。
　　對風機制造商來說，在整個產業鏈中，需要做收益率等各種預測。比如，我們的團隊要到現場了解，這條路能不能修通，現場有需求可能需要村委會批準并通過投票表決，而有些村民節假日才能回來投票，這決定了是否可以租用臨時堆放場地等。可能很多業內人士對此已經司空見慣，但不代表這些延期現象是正確的。我們需要思考，如何讓行業更規范、更健康地發展。

楊震宇：中國的風電裝機容量已經排在世界首位，這很不容易，但也仍然存在很多問題。在不少行業，中國都在數量上處于世界領先地位，但談到科技創新能力，中國和歐洲等國還有不少差距。
　　近幾年來，浙江運達風電股份有限公司一直在塔建自己的創新體系，完成了國家重點實驗室的建設，并于今年6月通過國家科技部的驗收。中國缺少科技創新平臺，所以，我們的國家重點實驗室是開放的，大家都可以來這里交流、學習、共同提高，這也是企業應盡的社會責任。