雙主業協同發展
　　NBD：2015年全國“兩會”上，您提案呼吁大力出臺可再生能源“配額制”及特高壓電網等相關政策，目前這方面是否有破局之舉?難處在哪里?
　　黃紅云：盡管國家版的可再生能源電力配額制尚未出爐，各地在環保和綠色績效考核的壓力下，像湖北和內蒙古等地，陸續出臺地方版的可再生能源電力配額規定。這對于當地發展新能源、提高可再生能源比重有積極意義。
　　國家發改委2105年3月23日下發的新電改“9號文”第一個配套文件《關于改善電力運行調節促進清潔能源多發滿發的指導意見》就要求，各省應全額安排可再生能源發電、新增用電需求優先使用清潔能源，促進清潔能源消納。
　　內蒙古、湖北等地對可再生能源并網做出明確指標，看得出新能源配額制出臺正逐步臨近。相信隨著國版配額制出臺，相關的管理考核細則會明確。
　　NBD：未來，金科新能源將在金科集團版圖中占有何種投資或資產比例?
　　黃紅云：未來，金科還會大舉進軍新能源產業，實施“風光并舉、多點開花”戰略，以風力發電和光伏發電為主，在新疆等地開發太陽能、風能，并尋求光熱等發展機會，形成“雙主業”協同發展的產業格局。
　　金科的轉型之路在龍頭房企之中顯得路徑清晰、戰略執行堅決，也因而取得了很大的成功。從金科2014年底提出“新地產+新能源”戰略以來，金科在轉型道路上實現了快速而效果顯著的落地，其表現可以用“加速度”來體現。
　　金科在新能源與新地產版塊快速突破與落地，在金融和資管領域也迅速布局，其產業資本與金融資本也將合力，讓金科形成“新地產+新能源”結合，“金融投資+資產管理”雙主業與四輪驅動的新格局，呈現出其“加法變乘法”的更大格局與裂變，其千億目標正在變得越來越現實。