2016年3月2日，集團公司工程部主任賈彥兵一行，到新能源公司巧家三股水工地現(xiàn)場調(diào)研指導工作，云南公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨組副書記郭萬宇，新能源公司領導及相關部門負責人等陪同調(diào)研。

　　（現(xiàn)場調(diào)研指導工作）

　　賈彥兵一行首先到三股水建設工地現(xiàn)場查看了送出線路、機位布置、現(xiàn)場工程推進情況以及已投產(chǎn)的大巖洞風機的運行情況。隨后聽取了新能源公司和參建單位的工作匯報，并對新能源公司所做工作給予了充分肯定。

　　會上，賈彥兵首感謝各參建單位對國電風電建設的大力支持，并提出四點要求：一是要加快項目的推進速度。三股水項目提早動工，抓住雨季前的黃金施工工期。塔筒招標時須考慮有質(zhì)量、有能力、有運輸保障的制造廠家，主機已不是問題。海壩、新廠溝風電建設的招投標工作，可以著手準備，做好開工決策、設備供貨以及現(xiàn)場道路協(xié)調(diào)工作，確保設備供貨及時到達。二是要確保安全、質(zhì)量工作。因風電建設項目的要求不高，常常忽略了細節(jié)問題，我們的風電場必須從擋土墻、砼、安裝、吊裝等等質(zhì)量細節(jié)抓起，不能忽視每一個細小工序。云南新能源公司的風電建設管理已經(jīng)成熟，要從風場整體平面布置、地形地貌、微觀選址、機型選擇等方面，著手進行優(yōu)化，提高投資收益率。從內(nèi)部管理到政府外圍協(xié)調(diào)，從參建單位選擇到竣工驗收結算，風電建設要爭當標桿，體現(xiàn)亮點，創(chuàng)建超過集團基建五星級水平的項目。三是要項目的收尾工作必須作為重點，去年投產(chǎn)的項目，今年必須驗收。合同管理要規(guī)范、公平、合理，著眼于項目投資規(guī)劃，設計的優(yōu)化工作。四是要根據(jù)云南的氣候特點，要求設計院加大高原、山地大型風機的研究力度，從整體上增加裝機規(guī)模。

　　郭萬宇強調(diào)：要抓緊大賴石、大巖洞風電建設的收尾工作；積極推進三股水風電建設，協(xié)調(diào)好各方關系。工期進度主要取決于設備到貨的時間，要主動作為，不能因設備的原因影響工期；同時要提前梳理海壩、新廠溝的招投標工作，待集團公司同意后立即動工。目前，因政府壓縮風電項目的建設，核準難度會逐漸增大，云南公司將大力支持新能源公司的發(fā)展，要求設計院、各參建單位加大力度、統(tǒng)籌安排，提高效率，確保今年三個項目如期投產(chǎn)。（呂亮）