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國電電力探索可再生能源發(fā)展更優(yōu)解

2016-03-22 來源:中電新聞網(wǎng) 瀏覽數(shù):428

“2016年是我們實(shí)踐‘雙提升’升級版的第一年,我們的水電和風(fēng)電要真正提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,一定要實(shí)踐好‘理論發(fā)電量平衡分析法’管控模型。”在國電電力發(fā)展股份有限公司2016年清潔可再生能源深化“雙提升”座談會上,該公司總經(jīng)理馮樹臣在一再強(qiáng)調(diào)。

  “2016年是我們實(shí)踐‘雙提升’升級版的第一年,我們的水電和風(fēng)電要真正提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,一定要實(shí)踐好‘理論發(fā)電量平衡分析法’管控模型。”在國電電力發(fā)展股份有限公司2016年清潔可再生能源深化“雙提升”座談會上,該公司總經(jīng)理馮樹臣在一再強(qiáng)調(diào)。
  2015年,國電電力扎實(shí)推進(jìn)水電,風(fēng)電“雙提升”工作,創(chuàng)新應(yīng)用水電、新能源“理論發(fā)電量平衡法”,千方百計(jì)提高水能、風(fēng)能、光能利用率,水能利用率完成86.16%,風(fēng)能利用率完成86.77%。
  像火電管理煤炭一樣管好水和風(fēng)
  早在2013年初,國電電力就提出了精益管理理念,近年來,國電電力在精細(xì)化管理方面方式方法日趨成熟,火電的精細(xì)化配煤摻燒數(shù)學(xué)模型在大同二廠(公司)得到了很好的實(shí)踐,并在公司系統(tǒng)得以全面推廣;“小指標(biāo)競賽”等一些列舉措也大大加快了火電精細(xì)化管理進(jìn)程……
  2015年4月月度經(jīng)濟(jì)活動分析會上,馮樹臣總經(jīng)理針對水電和新能源單位,首次創(chuàng)新提出“理論發(fā)電量平衡分析法”,要求各相關(guān)單位要像管煤炭一樣,管好水能、風(fēng)能。隨后,國電電力深入研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)參數(shù)特性,構(gòu)建了水電、風(fēng)電“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型,為“把水和風(fēng)的能量發(fā)揮到極致”提供了手段。
  “理論發(fā)電量平衡分析法”,就是解決來多少風(fēng)、來多少水,應(yīng)發(fā)多少電、電量損失了多少、損失去了哪里的問題,簡單說是一個(gè)電量動態(tài)平衡關(guān)系式,即實(shí)發(fā)電量加上各項(xiàng)損失電量等于理論發(fā)電量。
  電量損失了,損失去了哪?不找準(zhǔn)損失方向,那么損失的電量就隨著大自然的風(fēng)、水流失,很難再發(fā)現(xiàn)。經(jīng)過梳理,國電電力列出了風(fēng)電的五項(xiàng)損失,包括限電損失電量、故障損失電量、計(jì)劃檢修損失電量、受累損失電量和性能損失電量;水電包括溢流泄洪、電網(wǎng)影響、計(jì)劃檢修、設(shè)備故障、水頭影響和機(jī)組效率等六項(xiàng)損失點(diǎn)。
  為衡量理論模型的運(yùn)用成果,在不同區(qū)域、不同單位之間形成可比指標(biāo),國電電力提出了“風(fēng)能利用率”、“水能利用率”,即實(shí)際發(fā)電量和理論發(fā)電量的比值,有效驗(yàn)證了“理論發(fā)電量平衡分析法”在基層單位的實(shí)踐成果,同時(shí)也解決了不同區(qū)域?qū)?biāo)不合理的尷尬境遇。
  以“菜單式”管理剖析電量損失
  理論模型有了,下一步就是落地實(shí)施。“‘理論發(fā)電量和平衡分析法’是我們查找問題的技術(shù)手段,我們根據(jù)這個(gè)方法找到了問題,下一步做的就是解決問題。”國電電力新能源事業(yè)部主任曲忠侃在與基層單位交流時(shí)說道。
  要使模型落地生根,關(guān)鍵在于“打開損失”,即把水電、風(fēng)電發(fā)電量的損失情況像菜單一樣列出來,并根據(jù)每項(xiàng)損失制定出有針對性的、菜單性的措施,最大限度提升“風(fēng)能利用率”和“水能利用率”
  棄風(fēng)限電一直是困擾風(fēng)電企業(yè)的頭號難題。國電電力要求各基層單位發(fā)揮自身優(yōu)勢,加強(qiáng)電量營銷工作,積極走出去、動起來。和風(fēng)公司大部分在運(yùn)風(fēng)場處于限電重災(zāi)區(qū),棄風(fēng)限電嚴(yán)重,去年,該公司根據(jù)“理論發(fā)電量平衡分析法”,每月進(jìn)行理論電量平衡分析,建立了公司級、生產(chǎn)部、風(fēng)電場三個(gè)層級營銷體系,分區(qū)域開展市場營銷工作,最大限度減少了限電損失。
  到2016年底,國電電力將有250多萬千瓦容量的風(fēng)機(jī)出質(zhì)保期,吃慣了廠家“皇糧”的風(fēng)電場要面臨著自力更生,設(shè)備的自主維護(hù)、檢修成了亟待解決的問題之一。從廠家到自主怎么過渡?隊(duì)伍不專業(yè)怎么辦?對此,國電電力專門成立了新能源技術(shù)有限公司,集中力量開展人員培訓(xùn)、風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)、增功優(yōu)化等工作,集中解決計(jì)劃檢修和設(shè)備故障損失電量問題。
  較早成立集控中心的寧夏新能源,在集中管控、大數(shù)據(jù)分析方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。2015年,寧夏新能源將較為成熟的集中管控、數(shù)據(jù)分析和“理論發(fā)電量平衡分析法”模型有機(jī)結(jié)合,能夠快速厘清電量損失多少、損失在哪里,并針對分析結(jié)果制定可行措施,對管控模型進(jìn)行了較好實(shí)踐。
  在水電方面,國電電力則要求各單位要持續(xù)完善水情測報(bào)系統(tǒng)、不斷提高來水預(yù)測準(zhǔn)確率,找到損失電量關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)制定有效措施,最終達(dá)到水能利用率最大化。
  和禹公司緊抓電量損失的每個(gè)環(huán)節(jié),依托“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型,對洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率、汛期降雨匯報(bào)、測報(bào)系統(tǒng)通暢率等指標(biāo)都做了明確的規(guī)定和要求,同時(shí)以“小指標(biāo)競賽”為抓手,提高員工競爭意識,加強(qiáng)考核力度。經(jīng)過一些列具體措施的實(shí)施,該公司設(shè)備完好率、水能利用率等主要指標(biāo)都有較大幅度提高。
  福建新能源界竹口水電站在水情到來之前,及時(shí)應(yīng)對,通過動態(tài)調(diào)控水位,積極爭取低谷時(shí)段負(fù)荷等有效措施,切實(shí)保證發(fā)電量。
  解決一項(xiàng)電量損失因素容易,但是解決全部卻是難上加難,多手抓,就可能導(dǎo)致指標(biāo)漂移。為此,國電電力要求:各單位一定要有盯好各個(gè)損失項(xiàng)的能力,不能用一項(xiàng)指標(biāo)的下降來作為衡量最終結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。
  在實(shí)踐中,國電電力逐漸形成了從上到下、由外至內(nèi)的科學(xué)閉環(huán)管理手段,為“理論發(fā)電量平衡分析法”的常態(tài)化實(shí)施提供了可靠保障。
  用具體成果驗(yàn)證管控模型
  “沒有具體的數(shù)字成果支撐,這個(gè)管控模型等于紙上談兵。”
  國電電力要求水電、風(fēng)電相關(guān)單位、部門要借鑒火電精細(xì)化管理成熟經(jīng)驗(yàn),對于電量損失情況,嚴(yán)格按照“理論發(fā)電量平衡分析法”進(jìn)行分析,及時(shí)比對總結(jié)。
  國電電力安生部、新能源事業(yè)部要求各相關(guān)單位每月上報(bào)各項(xiàng)電量損失情況,并繪制成理論發(fā)電量平衡圖,誰的成效顯著、哪方面工作有待加強(qiáng),一目了然。
  數(shù)據(jù)比對是為了更好地找出問題、解決問題,針對各單位在運(yùn)用“理論發(fā)電量平衡分析法”時(shí)遇到的問題,國電電力根據(jù)實(shí)際情況指導(dǎo)相關(guān)單位制定有針對性措施,縮減比重較大的損失項(xiàng),有效壓制電量損失“出血點(diǎn)”。
  2015年,寧波風(fēng)電有這樣一組數(shù)字:風(fēng)能利用率高達(dá)97.96%,寧波風(fēng)電限電損失為0,設(shè)備故障損失95萬千瓦,計(jì)劃檢修損失71萬千瓦,受累損失72萬千瓦,性能損失547萬千瓦,總的年損失電量與理論發(fā)電量38463萬千瓦相比,恰好是實(shí)際發(fā)電量37678萬千瓦!這家五星級企業(yè),真正理清了“來多少風(fēng),應(yīng)發(fā)多少電、電量損失了多少、損失去了哪”的問題。
  去年一年,水電企業(yè)的數(shù)字也呈現(xiàn)喜人態(tài)勢,甌江水電、青海新能源徑流電站加大與上游可調(diào)電站的協(xié)調(diào)力度,和禹公司通過梯級聯(lián)調(diào)優(yōu)化水庫運(yùn)行,減少溢流泄洪損失電量560萬千瓦時(shí);各電站通過動態(tài)水位調(diào)控,高水位壓紅線運(yùn)行搶發(fā)電量640萬千瓦時(shí),其中福建新能源界竹口電站通過優(yōu)化調(diào)控全年平均水位同比提高0.74米,和禹公司桓仁電站充分利用來水回蓄庫容至高水位。
  國電電力通過模型分析,以問題為導(dǎo)向,細(xì)化工作落實(shí),經(jīng)過不斷實(shí)踐,水電、風(fēng)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平顯著提高。去年,該公司風(fēng)能利用率完成了86.77%;利用小時(shí)完成1957小時(shí),高于全國平均值229小時(shí);棄風(fēng)率9.33%,較全國平均值低5.67個(gè)百分點(diǎn)。水電全年?duì)幇l(fā)電量占水電總發(fā)電量5%,,水能利用效率達(dá)到86.16%。
  “理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型的確立,對于國電電力水電、風(fēng)電等可再生能源的精細(xì)化管理有著積極作用,也為基層企業(yè)踐行升級版“雙提升”提供了方向和方法。2016年是“十三五”開局之年,國電電力依舊在實(shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)新,不斷尋找著提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的更優(yōu)解……

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