實際上，中國企業(yè)早在多年前就開始走向海外進行風電業(yè)務并購。“前幾年的那波海外并購潮，大多是風電制造企業(yè)到海外進行并購，而當前更多的是大型能源集團直接到海外做風電場業(yè)主。”一位行業(yè)分析師表示。

　　據(jù)介紹，2011年，國內風電行業(yè)裝機容量開始出現(xiàn)歷史性的首次下降。在利潤普遍下滑的背景下，風電制造的海外并購隨之興起。

　　“當時，國內60多家風電整機制造商產能嚴重過剩，受激烈的市場競爭、行業(yè)政策以及宏觀經(jīng)濟周期性波動帶來的銀根緊縮等因素影響，國內風電產業(yè)進入調整期。風電制造企業(yè)紛紛‘出海’拓展生存空間。”該分析師說。

　　2012年，中國最大的兩家風電整機商曾嘗試并購正處于虧損中的巨頭維斯塔斯，不過，最終不了了之。

　　同是在2012年，國內著名風塔制造商天順風能收購位于丹麥Varde的風塔工廠，以增強其風塔產品的研發(fā)設計能力和生產技術水平，并借此拓展歐洲市場。

　　“除了迫于當時國內市場嚴重的產能過剩外，美國商務部曾于2012年對中國的風電零部件發(fā)起過‘雙反’，一些中國風電制造企業(yè)通過海外并購的迂回戰(zhàn)術來規(guī)避美國‘雙反’制裁。”該分析師說，“實際上，風電制造企業(yè)的海外并購這些年來斷斷續(xù)續(xù)，從未停止。之前，也有風電制造企業(yè)在海外零散收購風電場的案例，但規(guī)模普遍偏小。而相比風電制造企業(yè)，大型能源集團綜合實力更強，并購活動更可能做出大手筆，也更加引人關注。”

　　在祁和生看來，從并購海外風電制造工廠到直接接盤風電場項目做風電運營業(yè)主，表明中國風電產業(yè)“走出去”提升了層次。他認為，并購海外風電場項目對產業(yè)的拉動力更強，可以帶動制造、設計、工程、施工甚至是技術、標準全產業(yè)鏈“走出去”。

　　與中國風電市場引領全球風電增長相呼應的是，2014年以來，新興市場已成為驅動全球風電增長的主要力量。根據(jù)全球風能理事會預測，2018年全球新增風電裝機有望達到60吉瓦。巴西、墨西哥等為代表的拉美市場，南非、埃及和摩洛哥所引領的非洲市場都將成為潛力巨大的新興市場。

　　2014年底，中廣核從法國電力手中買入三座英國風力發(fā)電廠，開始引領此輪大型能源集團到海外并購風電場項目的熱潮。中廣核甚至還專門在法國注冊成立中廣核歐洲能源公司，從事歐洲海上風電、陸上風電等可再生能源項目的投資并購、開發(fā)建設、運維及資產管理等業(yè)務。

　　海外成熟市場雖有較為完善的法律體系但也不意味著零風險。一位曾在某大型能源企業(yè)負責法務工作的人士告訴記者，風電項目投資金額大、投資周期長，屬于政策敏感型的能源基礎設施項目，對東道國市場的依賴程度高，決定了對風電項目海外并購進行風險識別、評估、控制非常重要。

　　“就項目開發(fā)風險而言，要防范技術風險、政府審批風險和土地使用權取得風險。就市場風險而言，要防范電力需求風險、電力銷售風險、電價風險。而就財務風險而言，要防范定價風險、融資風險、利率和外匯風險等。”該人士提醒說。