蒙東大地，享譽世界的科爾沁草原，風吹草低現牛羊。這里是優質的風場,太陽的寵兒。老百姓說這里的風“一年刮兩次，一次六個月”；而藍天白云、艷陽高照的天氣，又給這片土地提供了充足的日照時間。獨特的地理位置和氣象環境，為在這片土地上發展風電、光伏產業提供了得天獨厚的條件。
　　
　　6年前，華電福新能源蒙東分公司來到內蒙古東部、科爾沁草原深處的通遼市安家。公司主要負責中國華電集團在內蒙古地區的通遼市、赤峰市、興安盟、呼倫貝爾市和錫林郭勒盟等地區新能源項目的開發建設和運營管理。
　　
　　經過幾年追風逐日的發展，華電福新能源蒙東分公司完成了從零資產到近40億元資產的跨越，從0裝機容量規模到今天50.7萬千瓦的發展。發展速度與盈利能力均處在蒙東區域的前列，實現了華電集團新能源產業在蒙東地區的完美彎道超車，正在領跑蒙東地區新能源產業。
　　
　　應對挑戰謀發展  千方百計破難題
　　
　　“回首過往，我們克服種種困難，創造了很大的經濟效益。但更讓我們欣慰的，是我們為當地牧民創造了就業機會，對地方的經濟增長做出了貢獻。”華電福新能源蒙東分公司總經理王繼弘告訴記者。
　　
　　萬事開頭難。從風電產業大的環境來說，2011年左右中國風電裝機爆發式增長，嚴重的棄風限電將風電行業拖入低谷。在電網接入方面，蒙東電網屬于外送型電網，需要輸送到東北電網，但由于地區外送線路單一、結構不合理，致使送出容量受限，另外公司所在地通遼地區火電與風電產業比例已經達到一比一，因冬季保供熱政策對風電限制更加嚴重。
　　
　　王繼弘說，當然，還有征地難、員工隊伍缺乏經驗、工作環境艱苦等等一系列問題。面對困境，公司上下擰成一股繩，共克時艱。公司全體員工發揚“不畏困難、逆風飛翔”的精神，努力協調產業相關各方面關系，對每個項目，都專門與地方政府和電網協調溝通，保證項目建設及時立項、按時開工、盡快并網；對項目建設征地，派專人同農牧民逐戶走訪、逐戶商談，一家一戶簽定合理的補償協議，為項目順利建設奠定了基礎；加大員工培訓力度，嚴格做到相應培訓后方可進場施工；為確保風電場基礎工程按期完成和安全施工，公司領導和業務人員與施工單位人員同吃同住同勞動，克服一個又一個的困難，樹立了華電人“肯干、勤干、善干、能干”的形象。
　　
　　2011年1月28日，公司進軍蒙東之后的首戰告捷，第一條自謀籌建的220KV科街線路送電成功。該線路全長82.5公里，縱跨兩個縣區、4個鄉鎮、十幾個自然村，從招標、設計、征地、施工、送電，僅用了4個月時間，可謂創造了奇跡。同日，公司所屬的街基風電場正式并網發電，標志著蒙東分公司在科爾沁草原新能源產業開發運營的序幕正式拉開。
　　
　　到目前，華電福新能源蒙東分公司已經取得風電項目路條9個，容量共計129.95萬千瓦，太陽能光伏發電項目路條2個、容量共計3.99萬千瓦；公司與政府簽署的風電開發協議14項，規劃裝機容量550萬千瓦，簽署的光伏發電開發協議5項，規劃裝機容量23萬千瓦;并網發電裝機容量50.7萬千瓦。
　　
　　價值思維爭優先  創新管理打基礎
　　
　　堅持科學決策。公司領導班子一開始就把集團公司提出的價值思維當作一切工作的出發點和落腳點，緊抓不放。作為風電企業，址，選得準嗎？風，用得上嗎？塔，轉得動嗎？電，送得出嗎？賬，算得來嗎？每個環節，公司都把困難想在先，把問題和風險想在先，然后因事思策，做到“三不得、四注重、五統一”，即項目不得盲目上馬，一定要實地踏察，規劃在先；建設不得貪大求快，一定要量體裁衣，量力而行，穩扎穩打，用好每一分錢；發展不得忙亂無序，一定要分清主次，突出重點，循序漸進。在此基礎上，經反復比較、反復篩選、反復論證，將注重項目優中選優、注重工程質量至上、注重投資高額回報、注重企業發展后勁落到實處，實現企業發展的速度與質量的統一，生產與營銷的統一，投資與收益的統一，眼前利益與長遠利益的統一，經濟效益與生態效益的統一。
　　
　　公司將管理創新貫穿于管理、生產、經營的全程，形成規范有序、高效務實的經營管理模式。制定公司工作標準和應急預案，明確各部門、各崗位的工作職責。加強公司信息化建設，實現公司與所屬各風電場的網絡視頻連接。制定科學的人才培養計劃，引入競爭機制，制定科學的薪酬管理辦法，調動廣大員工干事創業的積極性、創造性。
　　
　　六年多來，公司先后注冊成立了內蒙古華電街基、秦天、烏套海、光輝四家子公司，組建了赤峰辦事處、呼倫貝爾籌備處，設立了正藍旗哈畢日嘎項目部，并成立了華電街基風電人才培訓中心，相繼自謀籌建完成了街基、秦天、烏套海三處風電場220千伏接入系統，華電福新能源蒙東分公司穩穩扎根內蒙古東部地區，使華電集團新能源產業在蒙東區域絢麗綻放。