此次成功收購(gòu)，中國(guó)三峽集團(tuán)成為中國(guó)第一家控股境外已投運(yùn)海上風(fēng)電項(xiàng)目的企業(yè)，并獲得了一支具有海上風(fēng)電設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)完整經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有利于中國(guó)三峽集團(tuán)高起點(diǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、快速進(jìn)入世界一流的海上風(fēng)電市場(chǎng)，有利于學(xué)習(xí)、吸收歐洲一流的海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，也有利于我國(guó)海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)的體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定。

中國(guó)三峽集團(tuán)將繼水電開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)后，為國(guó)內(nèi)海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)探索出一條安全可靠、成本較低、效率較高的發(fā)展模式和路徑，并努力發(fā)展成為中國(guó)乃至全球海上風(fēng)電行業(yè)的引領(lǐng)者。

并購(gòu)與融合之路

2016年，美國(guó)黑石集團(tuán)投資Meerwind項(xiàng)目的基金即將到期，正在尋求意向投資者以競(jìng)標(biāo)方式轉(zhuǎn)讓持有的項(xiàng)目權(quán)益，實(shí)現(xiàn)退出。

2016年4月28日，中國(guó)三峽集團(tuán)第二屆董事會(huì)第17次會(huì)議審議并通過(guò)《關(guān)于參與德國(guó)Meerwind海上風(fēng)電股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目約束性報(bào)價(jià)的議案》，同意中國(guó)三峽（歐洲）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“歐洲公司”）參與此次競(jìng)標(biāo)。

經(jīng)中國(guó)三峽集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)，歐洲公司于4月29日就德國(guó)收購(gòu)Meerwind項(xiàng)目提交了約束性報(bào)價(jià)，隨后于5月10日與黑石集團(tuán)正式展開(kāi)排他性談判。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月艱苦而曲折的談判，至6月3日凌晨，雙方就交易條款達(dá)成一致并簽署了股權(quán)收購(gòu)協(xié)議。

2016年7月19日，順利完成交割。自交割日起，中國(guó)三峽集團(tuán)派出董事正式替換原有黑石集團(tuán)董事，進(jìn)駐穩(wěn)達(dá)公司并開(kāi)始實(shí)際履行管理職責(zé)。

自2016年8月至12月近四個(gè)月的整合期間，歐洲公司通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、全面統(tǒng)籌，克服中西方文化和管理理念的差異，結(jié)合德國(guó)當(dāng)?shù)貙?shí)際，探索出了一條既滿足國(guó)有企業(yè)管理要求又適應(yīng)西方公司管理文化的管控模式，完成調(diào)整管控機(jī)制、明確授權(quán)體系、制定績(jī)效考核和薪酬方案、建立財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)報(bào)表對(duì)接體系、海上風(fēng)電技術(shù)與管理合作交流計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等一系列管理整合事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成對(duì)穩(wěn)達(dá)公司的管控改造目標(biāo)。

在與穩(wěn)達(dá)公司的融合過(guò)程中，中國(guó)三峽集團(tuán)中方代表充分尊重德方管理層，在擬定管理制度、構(gòu)建管理體系、人力資源規(guī)劃等方面，充分聽(tīng)取德方建議，反復(fù)商討之后，再行推出。

在打交道的過(guò)程中，中國(guó)三峽集團(tuán)中方代表發(fā)現(xiàn)德方于“刻板、嚴(yán)謹(jǐn)”的普遍印象之外，其實(shí)也是非常有人情味的。每次來(lái)德國(guó)時(shí)，中方代表為德方精心準(zhǔn)備的糖葫蘆、驢打滾等一些具有北京特色、中國(guó)特色的禮品，讓德方深深感受到了來(lái)自中方代表的真誠(chéng)和情誼，德方也會(huì)回贈(zèng)禮品。雖然只是些小禮品，但全是中德兩方代表自掏腰包精心挑選的，代表了中德雙方的真摯情誼。

在整合期間，中方管理層非常努力地學(xué)習(xí)德語(yǔ)，并與穩(wěn)達(dá)管理層結(jié)成學(xué)習(xí)對(duì)子，互為老師，中方教德方漢語(yǔ)，德方教中方德語(yǔ)。在日常工作中，中方盡可能多地用自己蹩腳的德語(yǔ)進(jìn)行交流，德方感到自己的語(yǔ)言文化受到中方管理層的接納與尊重，這就更加拉近了雙方的距離。

在融合過(guò)程中，中方管理層非常關(guān)心體恤穩(wěn)達(dá)公司員工。眾所周知，對(duì)西方國(guó)家來(lái)說(shuō)，圣誕節(jié)就如同中國(guó)的春節(jié)一樣重要，是全家團(tuán)聚的日子，而海上風(fēng)電的許多員工在圣誕節(jié)這天依然還需要堅(jiān)守在崗位上，無(wú)法回家與家人團(tuán)聚。新進(jìn)駐穩(wěn)達(dá)公司的中方管理層為表達(dá)對(duì)這些堅(jiān)守在崗位上的德國(guó)員工的感謝和慰問(wèn)，冒著風(fēng)浪乘船去探望，由于暈船，中方管理層代表全身被汗水濕透，上岸后被大風(fēng)一吹，直接就病倒了。即便如此，中方代表仍然對(duì)每一個(gè)崗位上員工逐一進(jìn)行慰問(wèn)。