12月21日-22日，由中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)主辦的第二屆風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量與可靠性論壇在北京裕龍國(guó)際酒店隆重召開(kāi)。
　　
　　北京天潤(rùn)新能投資有限公司資產(chǎn)管理中心副總監(jiān)賈世政出席會(huì)議并發(fā)表了題為“依托技術(shù)和管理創(chuàng)新提升風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電的可靠性——以天潤(rùn)某區(qū)域?yàn)槔?rdquo;的主旨演講。 　　
　　以下為發(fā)言內(nèi)容：
　　
　　賈世政：感謝主辦方的邀請(qǐng)，來(lái)參與質(zhì)量和可靠性的論壇。下午大家剛開(kāi)始可能有點(diǎn)瞌睡，關(guān)于運(yùn)維這塊兒也是比較枯燥。還是希望在今天這個(gè)論壇過(guò)程中，能跟大家針對(duì)天潤(rùn)這幾年，在可靠性管理方面的一些想法，以及一些具體的措施，能跟咱們業(yè)內(nèi)同行做一個(gè)分享。
　　
　　今天我的演講大概分成三個(gè)部分，第一個(gè)，對(duì)天潤(rùn)做了一個(gè)簡(jiǎn)介。第二個(gè)，我們對(duì)可靠性怎么認(rèn)知的，基于我們認(rèn)知做了哪些事情。天潤(rùn)是業(yè)內(nèi)并不算是非常新的發(fā)電企業(yè)，所以說(shuō)我想在這兒給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的分享。
　　
　　天潤(rùn)公司是建立于2007年，重點(diǎn)想做風(fēng)電的投資開(kāi)發(fā)這些業(yè)務(wù)。隨著天潤(rùn)的推進(jìn)，到了2009年以后開(kāi)始逐漸進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)，風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，天潤(rùn)真正發(fā)電這塊兒的業(yè)務(wù)起步，是在2009年。現(xiàn)在我們公司整個(gè)戰(zhàn)略是希望打造一流的清潔能源服務(wù)共享平臺(tái)，有四個(gè)分公司，呼和浩特、南京、成都、烏魯木齊。主要做資產(chǎn)管理的人員總共124個(gè)人，我們目前，截止到今年11月底，我們的規(guī)模是達(dá)到了413萬(wàn)，按照人效來(lái)說(shuō)在3.3萬(wàn)千瓦一個(gè)人，人效比還是相對(duì)比較高的。
　　
　　下面轉(zhuǎn)到這次論壇的主要議題，我們想談?wù)剬?duì)于可靠性的主要認(rèn)知，可靠性的定義都是產(chǎn)品在規(guī)定條件下一級(jí)規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的功能，作為一個(gè)發(fā)電商的角度來(lái)說(shuō)，除了關(guān)注元器件的壽命，元器件的老化情況，他更多是關(guān)注發(fā)電系統(tǒng)到底給業(yè)主，或者給發(fā)電商帶來(lái)多少價(jià)值和效益。基于此，對(duì)于可靠性這塊兒來(lái)說(shuō)，我們一直秉承的一個(gè)是應(yīng)發(fā)能發(fā)，什么概念，就像可靠性指標(biāo)一樣，基于時(shí)間計(jì)算的指標(biāo)更多一些。因?yàn)樗跁r(shí)間計(jì)算，更希望我們能夠可利用的時(shí)間更長(zhǎng)，這也是我們作為發(fā)電商關(guān)注的一部分。除此之外，我們更希望在能量上面更多利用風(fēng)能，能夠獲得更多的發(fā)電量，所以這里面我們關(guān)注的，第二個(gè)就是我們能量效的問(wèn)題，在能量的可利用率方面也能夠做一些更多的深入，所以基于此，對(duì)于發(fā)電商來(lái)說(shuō)，包括調(diào)整檢修時(shí)間，包括調(diào)整運(yùn)行策略，他都是基于能量方面的考慮。所以我們希望除了在時(shí)間的可靠性考慮問(wèn)題以外，還希望在能量的角度更多考慮可靠性的問(wèn)題。
　　
　　我看這次論壇里面也有很多設(shè)備供應(yīng)商，包括元器件供應(yīng)商。但是對(duì)于我們發(fā)電這塊兒，除了要關(guān)注設(shè)備方面的問(wèn)題以外，更希望把發(fā)電廠整個(gè)系統(tǒng)連在一起看，對(duì)于一個(gè)發(fā)電廠來(lái)說(shuō)，并不僅僅就是有咱們的風(fēng)機(jī)設(shè)備，還有輸電線路，比如針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)來(lái)說(shuō)，SVG，集電線路也是經(jīng)常出問(wèn)題的點(diǎn)。從發(fā)電角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于風(fēng)機(jī)供應(yīng)商，風(fēng)機(jī)是一個(gè)系統(tǒng)，但是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)風(fēng)機(jī)的設(shè)備。不管是設(shè)備的可靠性，還是系統(tǒng)的可靠性，更多要從技術(shù)管理兩個(gè)層面串起來(lái)，能夠提升我們風(fēng)電場(chǎng)的指標(biāo)。
　　
　　下面我們想談一談，基于剛才我們對(duì)可靠性的認(rèn)知，我們?cè)诳煽啃苑矫妫覀冏隽四男┓矫娴墓ぷ鳎约八尸F(xiàn)出來(lái)什么成果。這個(gè)是我們歷年風(fēng)機(jī)可利用率和風(fēng)電場(chǎng)可利用率的結(jié)果。對(duì)于我們利益系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，可利用率指標(biāo)依然是他最核心的關(guān)鍵指標(biāo)環(huán)節(jié)，而且在這里面，我們除了有風(fēng)機(jī)可利用率以外，更多的引入了風(fēng)電場(chǎng)的可利用率，除了風(fēng)機(jī)可利用以外，除此之外還要關(guān)鍵輸變電設(shè)備給我們風(fēng)機(jī)造成的停運(yùn)時(shí)間。所以風(fēng)電場(chǎng)可利用率比風(fēng)機(jī)可利用率低一些。2017年我們風(fēng)電場(chǎng)可利用率達(dá)到了99.41。
　　
　　關(guān)于指標(biāo)這塊兒，我們從2015年和2016年兩年，參加了相關(guān)的對(duì)標(biāo)。從這幾次的對(duì)標(biāo)來(lái)看，特別在可利用率指標(biāo)上，我們?cè)?1個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商，把他們參與到周邊對(duì)標(biāo)的企業(yè)，平均可利用率的水平拿出來(lái)比較，天潤(rùn)的可利用率相對(duì)來(lái)說(shuō)有限的，行業(yè)的水平也在逐年增高，通過(guò)對(duì)標(biāo)的企業(yè)，達(dá)到了99.52%。而且這兩年，整個(gè)來(lái)說(shuō)一般情況下，咱們參與對(duì)標(biāo)的獲獎(jiǎng)率，一般情況下在23%，22%左右，天潤(rùn)通過(guò)這兩年的對(duì)標(biāo)基本上在52%、55%的水平，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)一二三等獎(jiǎng)，我們的中獎(jiǎng)比率也是比較高的。
　　
　　基于這個(gè)，后面轉(zhuǎn)到我們今天可靠性提升方面，就像剛剛主持人提到的，我們認(rèn)為可靠性，必須要通過(guò)管理和技術(shù)兩個(gè)層面，共同的提升我們的可靠性能力。剛才我也說(shuō)了，我們的可靠性并不僅僅是可用時(shí)間的提升，我們關(guān)注可靠性這塊兒，還關(guān)注能量可用。下面針對(duì)管理和技術(shù)方面的措施跟大家做分享，首先按照全壽命周期的理念來(lái)說(shuō)，就像剛剛說(shuō)的，我們的可靠性并不是說(shuō)只是后端生產(chǎn)，后端的運(yùn)維產(chǎn)生的可靠性。其實(shí)我們所有可靠性都是應(yīng)該說(shuō)是設(shè)計(jì)出來(lái)的，然后運(yùn)行后面保障出來(lái)的。基于此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段，在公司內(nèi)部一般都會(huì)從接收系統(tǒng)，初設(shè)這個(gè)過(guò)程中，后期運(yùn)行管理人員，就已經(jīng)介入到相關(guān)評(píng)審，希望通過(guò)評(píng)審過(guò)程中，把后期生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，能夠在我們工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，把他改善，比如說(shuō)浮冰的情況，哪些地方氣象條件浮冰情況相對(duì)比較嚴(yán)重，再就是有些地方雷電比較多，在防雷措施方面做一些改進(jìn)等等。在這些方面，在設(shè)計(jì)方面我們都可以提出建議。
　　
　　另外在設(shè)計(jì)選型方面，基于環(huán)境情況，以及電網(wǎng)要求，包括安全的要求，我們也會(huì)在設(shè)備選型方面提出相關(guān)要求。我們?cè)诠こ舔?yàn)收方面，比較注重啟動(dòng)前的驗(yàn)收。我們會(huì)針對(duì)每一種設(shè)備，詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。另外在我們的生產(chǎn)運(yùn)行階段，更多的我們強(qiáng)調(diào)故障的響應(yīng)，以及措施進(jìn)行相關(guān)的工作。
　　
　　基于上面說(shuō)的，在管理方面，更多的是先構(gòu)建我們的指標(biāo)管理體系，指標(biāo)管理體系一樣分成兩個(gè)層面。第一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)時(shí)間的可利用率相關(guān)的指標(biāo)，另外就是能量可利用率相關(guān)指標(biāo)。基于這個(gè)，我們把他分成了輸變電設(shè)備和風(fēng)機(jī)兩個(gè)維度，進(jìn)行了架構(gòu)的搭設(shè)，同時(shí)針對(duì)這個(gè)指標(biāo)體系管控我們的生產(chǎn)運(yùn)維工作。同時(shí)剛才說(shuō)了這么多的指標(biāo)，包括情況，所有這些指標(biāo)的信息，必須要依托相關(guān)的信息化的系統(tǒng)，才能把數(shù)據(jù)真正的抓回來(lái)，否則的話，我們談的一些指標(biāo)，等我們看到這個(gè)指標(biāo)有問(wèn)題的時(shí)候，可能已經(jīng)滯后于現(xiàn)場(chǎng)的很多時(shí)間了。基于此，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中開(kāi)始著手，在一些區(qū)域開(kāi)始建設(shè)我們的疾控系統(tǒng)，以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
　　
　　疾控主要是在新疆和太原，分別在華北分公司和西北分公司建設(shè)疾控中心。這兩個(gè)疾控中心核心任務(wù)其實(shí)第一個(gè)是監(jiān)控，也就是能夠?qū)崟r(shí)的掌握咱們現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)運(yùn)行工況，起到少人值守的作用，另外更希望他成為一個(gè)數(shù)據(jù)接入的節(jié)點(diǎn)，為我們數(shù)據(jù)中心提供數(shù)據(jù)支撐。這個(gè)系統(tǒng)承載的更多的是人機(jī)之間如何解讀對(duì)話功能，所以在這個(gè)系統(tǒng)里面，更多是一些業(yè)務(wù)流程，以及物料管理，包括缺陷，故障等等這些方面，和人，和機(jī)之間的管理方面內(nèi)容，所以我們是基于疾控和管理系統(tǒng)來(lái)共同支撐運(yùn)維的模式。在這兩個(gè)系統(tǒng)支撐下，我們現(xiàn)在正在朝著集中運(yùn)行和區(qū)域化檢修方式進(jìn)行后續(xù)的資產(chǎn)管理工作。
　　
　　這是整個(gè)的系統(tǒng)構(gòu)架，底下有疾控，同時(shí)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，最終形成數(shù)據(jù)中心，我們是想在數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，加載一些相關(guān)的分析模塊，包括我們集團(tuán)也在做的故障預(yù)警，狀態(tài)檢修，指標(biāo)分析，性能提升的子模塊，會(huì)夾雜在數(shù)據(jù)中心之上，最終也能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務(wù)的能力。
　　
　　這個(gè)就是我們剛才說(shuō)的，我們數(shù)據(jù)中心能夠展現(xiàn)出來(lái)的東西，這是其中的一個(gè)界面，在這個(gè)界面下可以看到我們的故障次數(shù)，包括這一行，是我們所有公司分析的狀態(tài)情況，都可以在這個(gè)數(shù)據(jù)上可以看到。同時(shí)包括數(shù)據(jù)預(yù)警，數(shù)據(jù)分析等等，都會(huì)在這上面可以體現(xiàn)。另外就是我們檢修的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作，我們檢修標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，為什么做這個(gè)優(yōu)化工作呢？是因?yàn)槲覀冊(cè)跈z修的時(shí)候，大家都知道，一年檢修，咱們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)可能有巡檢四次，另外還有半年一檢，全年一檢。通過(guò)我們針對(duì)不同的檢修項(xiàng)目和元器件不同的故障頻率，我們是不是可以把他分解一下，是不是不需要這么頻繁，否則這樣一年大大小小檢修次數(shù)就會(huì)有六次，基于此，我們把檢修相關(guān)的作業(yè)手冊(cè)，所有標(biāo)準(zhǔn)，包括巡檢標(biāo)準(zhǔn)，半年檢的標(biāo)準(zhǔn)，全年檢的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的檢修項(xiàng)分類。一個(gè)人員安全類，機(jī)械安全，電工安全類，機(jī)組的性能，分成這四類指標(biāo)。基于這四類指標(biāo)，我們把他的時(shí)間要求和檢修標(biāo)準(zhǔn)，檢修質(zhì)量要求進(jìn)行重新分類。所以我們現(xiàn)在目前來(lái)說(shuō)，把他分成基本上一年大概做了兩次檢修，第一次是半年巡檢和全年的定期保養(yǎng)檢修，主要分成了這兩次，六次大大小小的檢修變成了兩次。這是首先我們針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)梳理以后做的工作。
　　
　　這是我們檢修情況的對(duì)比表，原先我們巡檢14次，半年檢是一次，全年檢一次，現(xiàn)在優(yōu)化成兩次。另外通過(guò)這個(gè)，我們獲得的經(jīng)濟(jì)效益情況。我們不光是針對(duì)檢修大的次數(shù)減少，同時(shí)對(duì)檢修項(xiàng)目也進(jìn)行了合并和縮減，每臺(tái)風(fēng)機(jī)，停機(jī)時(shí)間減少30%以上，單臺(tái)機(jī)組運(yùn)營(yíng)成本也有所減低，在我們區(qū)域已經(jīng)開(kāi)展兩次檢修，另外運(yùn)維人員處理故障的時(shí)候，我們?cè)谝蟮倪^(guò)程中，做臨時(shí)性的巡檢。這是我們檢修后和檢修前的可利用率指標(biāo)的對(duì)比，從去年開(kāi)始，通過(guò)近一年用了這種方式以后，在檢修前和檢修后，并沒(méi)有看到我們可利用率指標(biāo)明顯下降，基于此，我們?cè)趺礃影堰@種模式繼續(xù)延續(xù)下去，后期進(jìn)一步跟蹤和評(píng)估。另外提升發(fā)電量技術(shù)上的提升，在我們場(chǎng)里面，現(xiàn)在已經(jīng)應(yīng)用了200多萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量，都在采用這種方式。其實(shí)這個(gè)也是集團(tuán)和集團(tuán)研發(fā)一起在開(kāi)展的一項(xiàng)工作，這個(gè)控制器最主要實(shí)現(xiàn)幾個(gè)功能，第一個(gè)自校正，另外最大功率追蹤自校正，第三個(gè)我們的功率柔性控制。這幾個(gè)策略，針對(duì)功率曲線不同的位置，可能會(huì)起到不同的作用。比如說(shuō)偏航背風(fēng)的自校正，主要是針對(duì)中低風(fēng)速。另外最大功率追蹤自校正，功率柔性他提高功率的內(nèi)容，最主要是使我們這條曲線不至于下塌。他最主要使顯得參數(shù)是隨著當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，他是具有自學(xué)習(xí)能力的，自我調(diào)整，總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)我們使用后的評(píng)估，基本上我們平均效率可以達(dá)到1.78%的樣子。
　　
　　另外我們?cè)谀芰坷寐史矫妫瑫r(shí)也在啟用暴風(fēng)算法方式，暴風(fēng)算法會(huì)在27米風(fēng)速以后就切出了，風(fēng)就沒(méi)法使用了，通過(guò)我們載荷的計(jì)算，能夠降低我們的載荷，雖然在27米以后我們能發(fā)電，但是我們把載荷降下來(lái)以后依然能讓風(fēng)機(jī)繼續(xù)發(fā)電，現(xiàn)在27到31米已經(jīng)可以發(fā)電的風(fēng)速了，但是需要把這個(gè)載荷做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
　　
　　根據(jù)我們這個(gè)區(qū)域的5萬(wàn)千瓦的風(fēng)電場(chǎng)，會(huì)可能增發(fā)上百萬(wàn)的電量，這種情況下，大面積大家都切出的時(shí)候，有可能他還真的能夠把電發(fā)出來(lái)。另外我們現(xiàn)在做的這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)技術(shù)以前大家也知道，他更多的是加在業(yè)根這塊兒，我們基本上加到葉尖這兒，如果葉根家的話，會(huì)把葉片吊下來(lái)，但是在葉尖只需要用吊籃就可以上去工作。發(fā)電量效果非常好，基本上可以達(dá)到8.5%。而且他引用有激光雷達(dá)的介入，他可以通過(guò)激光雷達(dá)提前感知風(fēng)速的變化，可以及時(shí)做調(diào)整，提前做調(diào)整。所以在載荷方面，并沒(méi)有大家想象得那么大，整個(gè)載荷并沒(méi)有太大影響，會(huì)有所增加，但是還是在我們安全范圍之內(nèi)。這張曲線圖就是整個(gè)的情況，另外我們?cè)谧龅模€有一個(gè)風(fēng)機(jī)的無(wú)風(fēng)補(bǔ)償管理系統(tǒng)，感知電網(wǎng)電壓變化，能夠及時(shí)挖掘風(fēng)機(jī)控制容量，做系統(tǒng)的補(bǔ)償工作，減少SVG的負(fù)擔(dān)，因?yàn)镾VG這樣的設(shè)備，電力電子設(shè)備，大家在現(xiàn)場(chǎng)都知道，這種設(shè)備其實(shí)他的耗電非常大，另外他的故障率非常高，基于此，我們用風(fēng)機(jī)，讓SVG少處理，可以降低SVG的故障率，同時(shí)減少?gòu)S用電。這是我們現(xiàn)在做的工作，基本上在節(jié)電方面，基本上每年節(jié)省到70-100萬(wàn)電量的水平。
　　
　　另外我們?cè)谧龅模F(xiàn)在做的故障預(yù)警的內(nèi)容，故障預(yù)警，必須要有積累風(fēng)機(jī)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)基于故障認(rèn)識(shí)，能夠找到故障背后的機(jī)理，通過(guò)這些工作的機(jī)理，能夠形成我們數(shù)據(jù)的算法，經(jīng)過(guò)這種方式，不斷的去到一些試點(diǎn)的地方跑，跑的時(shí)候經(jīng)過(guò)不斷的迭代，最終形成風(fēng)機(jī)的預(yù)警模型，更多的預(yù)警模型的加入，其實(shí)就是我們健康管理很重要的部分。最近除了集團(tuán)在做以外，我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的情況，天潤(rùn)也在做一些預(yù)警的工作，這是我們今年做的天潤(rùn)情況，標(biāo)黑的字是我們現(xiàn)在準(zhǔn)確率還比較高的模型，下面的相對(duì)來(lái)說(shuō)還需要進(jìn)一步優(yōu)化。
　　
　　我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始試用無(wú)人機(jī)葉片巡檢內(nèi)容，通過(guò)無(wú)人機(jī)葉片巡檢，我們確實(shí)發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，在我們驗(yàn)證的區(qū)域，甚至有一些雷擊，雖然不是很嚴(yán)重，但是潛在微微的有一些點(diǎn)，可能會(huì)有一些問(wèn)題。通過(guò)無(wú)人機(jī)的巡查可以明顯的發(fā)現(xiàn)的，以前人去巡查的話，不但效果不好而且還費(fèi)人工。所以無(wú)人機(jī)我們做的也還是可以給大家介紹一下的，另外在輸備電設(shè)備方面，風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)在有四期項(xiàng)目，去年風(fēng)電場(chǎng)投產(chǎn)以后，一二期投產(chǎn)也是，也是頻繁的遭到雷擊，一二期四次，在今年開(kāi)春的時(shí)候，我們進(jìn)行了改造。我們引用了避雷器以后，效果還是非常明顯的。通過(guò)今年運(yùn)行，我們覺(jué)得改善效果非常明顯。以上是在電器方面給大家分享的內(nèi)容，我今天的分享內(nèi)容主要就是這些，有一些東西，因?yàn)閷?duì)可靠性也不敢說(shuō)很深入，但是表達(dá)了我們自己企業(yè)對(duì)可靠性粗淺的認(rèn)識(shí)，以及我們做的相關(guān)工作，希望我們做的這些工作，能夠給同行有一些幫助和支持，謝謝大家。