來自大唐新能源華東公司總經(jīng)理趙向前、浙江龍源風力發(fā)電有限公司副總經(jīng)理陳耿彪、河北建投新能源有限公司總經(jīng)理譚建鑫、北京金風慧能技術(shù)有限公司副總經(jīng)理達麗敏、國電聯(lián)合動力技術(shù)有限公司副總經(jīng)理毛經(jīng)宇、上海電氣風電集團有限公司工程服務(wù)分公司副總經(jīng)理黃闖、東方電氣風電有限公司董事長兼總經(jīng)理賀建華、GE能源陸上風電業(yè)務(wù)大中華區(qū)總經(jīng)理高進、米塔工業(yè)控制系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理桂向群等多位企業(yè)家，在13日下午 “創(chuàng)新驅(qū)動  降本增效”對話環(huán)節(jié)，就假如行業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，每年只有2000多萬的裝機，甚至更少的時候，企業(yè)應該怎么辦展開討論。

　　趙向前：侯總提的問題非常好，這個問題恐怕現(xiàn)在就已到來。我們現(xiàn)在急于求成，我們的增量是有，不是我們學歐洲，我最近去一趟英國，到了蘇格蘭，問了好多問題，確實是這樣。那個地方就裝了20臺風機，可以裝100萬，那太沒有去裝。他回答的問題，需求是關(guān)鍵的。我們現(xiàn)在海上風電也是一樣，是否技術(shù)成熟了，需要大規(guī)模的開發(fā)，可能要審視，火電現(xiàn)在有好多都已經(jīng)下來，風電需要大規(guī)模的裝。我提一點，一定要把我們的存量資產(chǎn)經(jīng)營好，這是最關(guān)鍵最關(guān)鍵的。

　　在今天后市場給大家的機會，對于風電來講，拆除再裝，那就是我們現(xiàn)有資源，存量資產(chǎn)再優(yōu)化，一定要把現(xiàn)有資源再優(yōu)化成為我們未來的主題，現(xiàn)在已經(jīng)到了18MW這個水平了，那么存量資產(chǎn)再優(yōu)化，可能是我們風電人的使命，不要把這個目前的增量再去擴大，這樣恐怕還值得推敲。這是我個人的觀點。

　　陳耿彪：增量對于風電企業(yè)，我們很多問題是通過發(fā)展來解決的，但是我前面就講，對于后面的后維護市場來說，我們現(xiàn)在這個蛋糕已經(jīng)很大了，如何把蛋糕切好，分好，這個其實是很難的問題。我們既然來了要珍惜這個機會，要講實話，我作為基層分管安全生產(chǎn)的，應該來說我們對風電的后維護市場可能我的體會跟你們現(xiàn)在的想法不能完全相比的，在這里把我一些真實的想法跟大家共享，我估計很大一部分人基礎(chǔ)是像我這么想的。我們主題是創(chuàng)新，但是對于創(chuàng)新的理解，我們用三嚴三實或者群眾路線里面的民主生活會上的一條，我自己的總結(jié)，純粹缺乏創(chuàng)新精神，害怕創(chuàng)新會給自己帶來個人利益的損失。在民主生活會上，創(chuàng)新對于我們風電來說，對于存量資產(chǎn)來說，它存在了很多風險。因此的話，對我們管生產(chǎn)的人更看重的是你的技術(shù)，可能你們會認為，現(xiàn)在大家在拼命地比價，拼命地招標，其實真正起作用的還是技術(shù)。

　　我也分享兩個小例子，大前年我們一臺600的機組，齒輪箱換下來，修好之后換上去一個禮拜齒輪箱報廢了，里面全部是鐵銹了。最后結(jié)果跟齒輪箱維護單位去談，他說當時這個這個是叫你們換的，你們不肯換，因此這個齒輪箱上去，過了一個禮拜就壞了。作為我們企業(yè)來說，絕大多數(shù)風電企業(yè)現(xiàn)在沒有這樣的技術(shù)人員，因此就是說當時如果有運維單位，他把維護檢修全部一體化的負責，我們現(xiàn)場找了一個廠家，他十萬塊錢修好，你說十萬塊錢，但是我做下來三年五年都沒問題，或者你做下來得到業(yè)內(nèi)一致公認，我想自然而然我們會考慮。

　　第二個例子，去年一個發(fā)電機換上去，一條是并網(wǎng)并了一回就掉下來，那怎么辦？所有的發(fā)電機、測量、檢測都沒問題，而且發(fā)電機出廠之前是經(jīng)過實驗的，并網(wǎng)并上去的，這時風機停在那里怎么辦？把發(fā)電機放下來，如果換下來之后換上去之后還是不行，就表示決策是錯的。因此那時候公司說這個事情你去負責，我怎么辦？如果有人查出來是變頻器的問題，或者查出來確定是發(fā)電機的問題，當時給他五萬十萬就是一句話。因此前面秘書長講的，就是風電后維護，真正起關(guān)鍵作用經(jīng)過競爭解決方案還是技術(shù)。技術(shù)不過關(guān)，價格再低可能一次兩次，關(guān)鍵時候起不了作用，或者你給我的是錯誤的，怎么相信你。我現(xiàn)在還是風電后維護里面很大一塊內(nèi)容是走專業(yè)化，就像你搞風電葉片修理的就把葉片修的好好的。像我們現(xiàn)在每年要換，我換了齒輪箱找這個找那個修，這個很大后維護事情。變頻器的修理、齒輪箱的更換，還有發(fā)電機，我們風電后維護里面大家一定要走出，某個技術(shù)能得到大家的公認，不管招標也好，什么也好，最終還是勝出的，價格高點也會勝出。

　　譚建鑫：這個挺有意思的一個題，歷史的車輪只能滾滾向前，不可能往后走。我們習大大講，一個時代具有這個時代的使命，道理是一樣的，我們?nèi)绻媾R到這一天到來的時候，就是掌握節(jié)奏的問題，一方面一個節(jié)奏就是做好我們未來穩(wěn)定新增的發(fā)展，一方面又要把我們存量的市場做精，從頭到尾通過技術(shù)上的革命，技術(shù)上的優(yōu)化，創(chuàng)新上的提高把我們的新增量市場能夠真正推向一個更高的高度。

　　我們最早的時候風電投運到現(xiàn)在已經(jīng)二十年的時間，我們現(xiàn)在裝機未來還要再實驗，我們這些人可能在這么一個長河里面某一個階段，十年、二十年的，這個十年是我們要發(fā)展的，等到下一個十年就留待下一個時代的人去思考。

　　高進：針對我個人的觀點，我剛到這個部門的時間不是很久，GE的定位，我作為這個部門的負責人，部門三五年的定位，海上的今天不太方便去講，首先我只負責陸上，非常抱歉。陸上的看這個行業(yè)，首先我們是很看好的，另外，大家也不用避諱，GE公司在中國我們有自己的工廠，我們的供應商也很飽滿，我們在中國市場一直做的定單卻不是很大。從現(xiàn)在開始，往后看三到五年，我個人認為競價機制來了以后，對GE本身是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的事情。從我們的定位來講因為你要看外資的企業(yè)，外資的品牌目前在國內(nèi)一般做到三十萬到五十萬每年這么一個水平，我覺得這個水平其實是一個有點偏低的水平。

　　如果一年是2000萬，外資全加起來才一百萬左右，全加起來才5%，實際上對我們整個行業(yè)的健康，并不是很有利。三四家外企，全加起來到10%左右對行業(yè)是有一定好處的，我也觀察到新產(chǎn)品的推出，實際上風險蠻大的，外資的份額是小事，但外資企業(yè)的特點。他開發(fā)一個新產(chǎn)品，或者他的一些關(guān)鍵部件，他的認證時間非常長。這里面外資起的作用給大家做一個比對。比如我們?nèi)~片可以做得更大，材料更好，有個比對性。我們的產(chǎn)品盡量的也能夠去盡我們的努力。我們也有相應的產(chǎn)品，除了我們在一定范圍內(nèi)繼續(xù)服務(wù)好為數(shù)不多的這些大客戶，另外也為整個行業(yè)做一個對標，可能也能起到一個作用。

　　桂向群：我們有3萬臺主機，后市場來開這個會，非常看好后市場的潛力，把自己功夫練好，把后市場服務(wù)做好。做主控和（電角）的廠家是大有可為的，我們也期待有更多的項目參與。

　　毛經(jīng)宇：我們在兩三年前，當時說過聯(lián)合動力從制造向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，這實際上就已經(jīng)標志著我們在當時已經(jīng)預見到了，一個是整個能源政策的變化，還有就是供給的情況，所以肯定會預見到他的裝機是要成本的。因為到2020年之前整個裝機容量規(guī)劃全都放了。第二平穩(wěn)更有好處，從我進入這個行業(yè)大概十年的時間，這十年中我們有波濤洶涌，有段時間稍微冷靜又迎來了利好，大家又開始這樣。有個好處，能讓大家稍微冷靜一下，自然而然的好處，設(shè)備運營是有預本曲線，正好這十年來的時候，正好從七到八年開始預本曲線開始往上走。在后市場主機裝機容量下滑，但整機的改造、運維的提升，新技術(shù)的應用在這上面有其他的亮點和市場的份額增長。

　　（根據(jù)發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱）