當時，不少國內(nèi)公司通過購買設(shè)計圖紙或授權(quán)的方式來獲取歐洲風機企業(yè)的核心技術(shù)，更有中國企業(yè)直接收購歐洲風機企業(yè)，將一些歐洲風機技術(shù)團隊納入旗下。然而，就在當年，一家來自江陰的中國風電企業(yè)在創(chuàng)立初期就決定遠赴重洋，在風電的故鄉(xiāng)——丹麥設(shè)立自己的技術(shù)研發(fā)中心。

 

　　這家中國公司就是如今廣受風電業(yè)界關(guān)注的領(lǐng)軍企業(yè)遠景能源。遠景能源GIC（全球創(chuàng)新中心，以下簡稱“GIC”）在丹麥成立剛屆十年，@新浪南方能源頻道 實地走訪了這家風電龍頭的全球創(chuàng)新中心，探尋遠景能源十年創(chuàng)新研發(fā)之路。

 

 

　　遠景能源于十年前決定在丹麥成立研發(fā)中心時，公司還處于初創(chuàng)階段。據(jù)遠景能源副總經(jīng)理王曉宇博士介紹，GIC開始籌備是在2007年，全部注冊手續(xù)完成是在2008年，離遠景能源的創(chuàng)立不過是一年的時間。

 

　　這個時間段也正是中國《可再生能源法》頒布后風電剛剛起步的初級階段，大批投入到風電領(lǐng)域的廠商在風電核心技術(shù)的壁壘前茫然無措，不少急著在國內(nèi)市場圈地站穩(wěn)腳跟的企業(yè)直接選擇了最簡單的方式——購買歐洲風電企業(yè)核心技術(shù)和設(shè)計圖紙的使用授權(quán)。很長一段時間里，中國大部分風電企業(yè)的風機技術(shù)實際上受制于歐洲公司。

 

　　當時，遠景能源在國內(nèi)市場仍處于奮力突破階段，創(chuàng)始人張雷卻對公司的核心技術(shù)路線及儲備有著清晰堅定的規(guī)劃。他認為，要實現(xiàn)長遠發(fā)展，遠景需要在歐洲成立一個研發(fā)中心，組建自己的研發(fā)隊伍，把核心技術(shù)掌握在自己手里。

 

　　王曉宇認為，這個決定與張雷本人的留學(xué)背景和全球化視野有很大關(guān)系，“他看一個事情向來不會局限于中國”，“他認為，產(chǎn)品本身，包括其設(shè)計和研發(fā)，是決定這個公司能走多遠的關(guān)鍵”。

 

　　在張雷的理念里，產(chǎn)品是一個企業(yè)最重要的核心競爭力，要知其然也要知其所以然。“買特許權(quán)也好，買圖紙也好，最重要的核心競爭力如果不是100%的掌握在自己手里，不知其所以然，產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化過程中會很困難，需要依賴于第三方去做持續(xù)優(yōu)化”，王曉宇這樣解釋。

 

　　這個想法很容易理解，但做到100%把核心技術(shù)掌握在自己手中是一個極其艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，尤其是一個中國企業(yè)要在歐洲土地上打造一個技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，涉及大量財務(wù)、人力資源、文化融合等龐雜又瑣碎的問題。遠景能源全球創(chuàng)新中心總監(jiān)Anders Rebsdorf認為，這是一家中國公司向未知領(lǐng)域邁出的一大步。

 

（遠景能源全球創(chuàng)新中心總監(jiān) Anders Rebsdorf）

 

　　據(jù)透露，張雷在成立GIC之前，前后曾拜訪國內(nèi)外一千多人，通過與這些業(yè)界人士的交流訪談，理清思路。他相當重視遠景GIC，還曾開玩笑說：“那時候公司確實還不大，丹麥的賬單來了我也是閉著眼睛簽。”

 

　　王曉宇認為，風電企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段精力有限，資源也有限，在早期不宜把這些攤薄，應(yīng)把重點放在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)上，生產(chǎn)是可以跟供應(yīng)商協(xié)作的，但產(chǎn)品背后的設(shè)計理念、原理、邊界，才是最重要的。

 

 

　　新浪南方能源頻道記者到達遠景GIC時，這座錫爾克堡新落成的研發(fā)中心新大樓正在舉辦一場酒會，慶祝GIC在錫爾克堡新址開幕，同時也是GIC成立十周年的紀念活動。出席和致辭的嘉賓多為中丹兩國外交、經(jīng)貿(mào)、能源合作領(lǐng)域的重要人物。

 

　　中國駐丹麥大使館商務(wù)處商務(wù)參贊張舒靜在致辭中表示，中丹兩國在綠色能源等行業(yè)都有很強的互補性，遠景能源在丹麥取得的成就是中丹兩國經(jīng)貿(mào)合作的縮影。

 

　　“中丹合作”是個宏大課題，但在遠景GIC，這是滲透到每一個細節(jié)的工作和生活日常。

 

　　Anders Rebsdorf透露，GIC現(xiàn)在大概有40多位員工，在成立初期，“語言是最大的障礙，但張雷非常專注于招聘英語和專業(yè)技能同樣好的人才，以便更好地連接上海和歐洲；在丹麥也同樣招聘一些英語好的中國人”。

 

　　隨著中國市場的崛起和遠景全球戰(zhàn)略的鋪開，GIC也從最開始百分之百由丹麥人構(gòu)成，過渡到更多的德國工程師加入，到后來是中國的員工加入。目前，GIC的人員構(gòu)成，70%是丹麥人，20%是中國人，10%是德國人。

 

　　此次走訪，GIC組織了幾位資深工程師接受采訪。這個小團隊操著不同的口音，暢談他們最關(guān)注的風電技術(shù)，以及在一家中國風電企業(yè)工作的感受和體驗，他們不約而同地提到一點：中國公司的決策效率對技術(shù)研發(fā)人員的吸引。

 

　　遠景風機載荷首席工程師Michael Friedrich表示，他在風機領(lǐng)域工作了25年，“當公司變得很大的時候，做決定就很慢，作為工程師希望自己的想法盡快落地，這在遠景可以實現(xiàn)。在遠景每個人承擔的責任更大，學(xué)到的東西更多”。

 

　　Anders Rebsdorf在酒會致辭中列舉了GIC成立以來取得的成績，早期開發(fā)的兩葉片Game Changing風機；隨后開發(fā)的4MW和3MW三葉片風機，已經(jīng)是核心供應(yīng)產(chǎn)品；目前受歐盟地平線2020項目資助的超導(dǎo)風機項目EcoSwing，都是遠景中國和丹麥團隊合作的成果。

 

　　王曉宇表示，遠景內(nèi)部有比較嚴格的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，“2MW、3MW、4MW三個平臺上不同產(chǎn)品的目標風速段和目標市場都會經(jīng)過多輪討論決定”，“定義清楚之后，中方團隊和丹麥團隊聯(lián)合開發(fā)。丹麥的同事們經(jīng)驗更豐富，接觸的面更廣，因此我們會把更多的概念設(shè)計放在丹麥，和中國的市場需求、供應(yīng)鏈、大部件之間做充分的迭代。”

 

　　Anders Rebsdorf表示，中丹兩國可再生能源發(fā)展處于不同階段，但遠景的丹麥和上海團隊長期保持著充分的溝通和支持，這縮短了中國到歐洲的距離。“幾年前歐洲開始討論風機噪音的問題，但當時中國還沒有考慮到這個問題，現(xiàn)在在中國已經(jīng)產(chǎn)生了很多討論，GIC可以準備好這些應(yīng)急措施，滿足國內(nèi)市場需求”。Rebsdorf表示，目前來說總部和GIC的關(guān)系是互相合作、互相幫助，隨著技術(shù)的進步，未來某一天丹麥可能會需要中國的幫助。

 

　　王曉宇透露，過去8、9年里，基本上每一個GIC的丹麥工程師都在中國常駐過，上海現(xiàn)在已成為核心開發(fā)骨干的年輕工程師，早期都在丹麥待過一年或一年半，他們的快速成長和整個GIC團隊對他們的悉心培育密切相關(guān)。

 

　　中國風電公司的成長之路各自迥異，但大概所有公司都會認可技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新對風電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，能在創(chuàng)業(yè)路上把這一點堅決貫徹的公司卻不多。遠景能源現(xiàn)今能在全球市場占據(jù)重要地位，正得益于創(chuàng)業(yè)初期遠渡重洋種下的這粒種子。未來，隨著能源與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，遠景這一決策的價值可能會進一步凸顯。