在2023年之前，風(fēng)機(jī)制造商都要面臨與日俱增的價格壓力，行業(yè)很有可能會出現(xiàn)另一輪供應(yīng)鏈的整合。這些壓力一部分來自于全球當(dāng)中很多市場永久補(bǔ)貼取消的結(jié)果，一部分來自于國際市場上拍賣或者投標(biāo)中價格競爭壓力。

 

　　除此以外，針對新開發(fā)產(chǎn)品的資本支出將進(jìn)一步導(dǎo)致競爭壓力和促成風(fēng)機(jī)制造商之間的并購交易。開發(fā)10kW風(fēng)機(jī)的成本明顯要小于開發(fā)5MW風(fēng)機(jī)的成本。因此，并不是每家風(fēng)機(jī)制造商都有開發(fā)新產(chǎn)品且將其推向市場所需的足夠資本和資本負(fù)債能力。

 

　　在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)整合浪潮中生存下來的風(fēng)電公司，不但要求他們從全球角度考慮產(chǎn)品營銷工作，而且還要在市場上更加明智地做好自身定位。一個功率4到5MW的陸上風(fēng)電機(jī)組如從一張白紙?jiān)O(shè)計(jì)開始到銷售，其成本大致在2千萬元到3千萬人民幣之間（如果是引進(jìn)技術(shù)，相信費(fèi)用在此基礎(chǔ)上能夠增加1千萬元到2千萬元水平），其成本包括新產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用、樣機(jī)、試驗(yàn)、認(rèn)證及部件采購中搭建供應(yīng)鏈的成本。一般情況下，在實(shí)現(xiàn)盈虧點(diǎn)方面得實(shí)現(xiàn)300臺到500臺的銷售任務(wù)（如果特殊的機(jī)型，包括傳動鏈、結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)等技術(shù)的特殊性都會很大程度影響盈虧點(diǎn)。）。隨著風(fēng)機(jī)銷售價格的降低，這個銷售數(shù)字會進(jìn)一步加大。為了實(shí)現(xiàn)這樣可靠的回報率，公司不得不在產(chǎn)品開發(fā)和全球銷售方面實(shí)施積極的戰(zhàn)略。