目前，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司已組建了一支專業(yè)化檢修維護(hù)團(tuán)隊(duì)，具備獨(dú)立消缺能力的職工已達(dá)26人，專業(yè)化檢修維護(hù)隊(duì)伍日臻成熟，能夠獨(dú)立、高質(zhì)量地完成大部件更換工作，全部擺脫外委用工，為后期的萊州二期項(xiàng)目建設(shè)做好了人才對接工作。這些成績的取得，得益于該公司對風(fēng)電管理模式的積極探索和有效實(shí)踐。

　　“隨著風(fēng)機(jī)出質(zhì)保期，設(shè)備老化嚴(yán)重、人員短缺等一系列問題使得‘運(yùn)維合一’的管理模式已不適用。”該公司主要負(fù)責(zé)人談到。

　　為打開生產(chǎn)困局，2017年5月，該公司下發(fā)《關(guān)于調(diào)整運(yùn)行管理模式的通知》，成立運(yùn)行組和設(shè)備維護(hù)組，實(shí)行“少人值守，統(tǒng)一檢修，專業(yè)化維護(hù)”的管理模式，設(shè)備消缺質(zhì)量、效率明顯提高。

　　2018年初，該公司提出并實(shí)施“集控運(yùn)行，無人值班，少人值守，專業(yè)化檢修維護(hù)，大數(shù)據(jù)運(yùn)行”生產(chǎn)管理新模式，按照“3+1”（生技部、安監(jiān)部、發(fā)電部+檢修維護(hù)部）模式劃分各生產(chǎn)管理職責(zé)，通過實(shí)施 “設(shè)備主人負(fù)責(zé)制”，真正做到“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。”2018年11月28日，該公司109臺(tái)風(fēng)機(jī)全部接入集控中心，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控監(jiān)盤，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)視、集中控制、大數(shù)據(jù)分析、調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和事故應(yīng)急處置的一體化，提高了生產(chǎn)效率和自動(dòng)化水平，將事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，減少了30%的運(yùn)行人員。

　　2018年12月10日，該公司首次自主完成開發(fā)區(qū)風(fēng)電場10號風(fēng)機(jī)箱變檢修更換工作，同年11月19日完成發(fā)電機(jī)更換工作，今年4月17日完成變壓器自主更換工作……目前，大到齒輪箱小到棘手的斷裂螺栓取換工作，該公司完全擺脫了外委力量，各項(xiàng)工作效率都大大提高，事前預(yù)防也慢慢成為常態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了自主檢修維護(hù)，走在了行業(yè)前沿。

　　截至4月底，該公司由于設(shè)備故障停機(jī)損失的電量同比降低493.47千瓦時(shí)。