圖|2019年8月
轉(zhuǎn)動(dòng)的風(fēng)機(jī)，昭示著風(fēng)的力量，也創(chuàng)造著綠色能源。
而每一臺(tái)安全高效運(yùn)行的風(fēng)機(jī)都凝結(jié)著無數(shù)研發(fā)工程師的心血。在三一重能，這樣的工程師有數(shù)百人。唐勝武就是他們當(dāng)中既普通又不平凡的一位。
從11年前走出校園加入三一，時(shí)光見證了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的起伏變遷，也見證了一個(gè)“風(fēng)電郎”的成長歷程。
01先做人，后做事 從失敗和挫折中汲取成長動(dòng)力
圖|2008年
2008年，從哈工大機(jī)械電子工程專業(yè)畢業(yè)，唐勝武抱著“專業(yè)對口，學(xué)以致用”的想法進(jìn)入了當(dāng)時(shí)在工程機(jī)械界已聲名鵲起的三一集團(tuán)，選擇了三一電氣——三一進(jìn)軍能源板塊的風(fēng)電裝備制造業(yè)務(wù)，帶著年輕人的沖勁和干一番事業(yè)的志向，一頭扎入了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組及相關(guān)技術(shù)的研發(fā)。而這一扎便是11年。
“沒有師傅帶，那就自己摸索。”十余年前，國內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造剛剛起步，沒有可循的先例，也缺少可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。唐勝武和三一的小伙伴們，硬是依靠自主研發(fā)，在沒路的地方趟出了路。
彼時(shí)，國內(nèi)整機(jī)商大多從國外購買圖紙，引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新。但在三一的決策層看來，沒有自主研發(fā)技術(shù)，會(huì)被扼住發(fā)展的喉嚨。作為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放疲響?yīng)肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)報(bào)國的重任。
然而，自主研發(fā)這條路注定不平坦，期間走過的彎路更是不計(jì)其數(shù)。正是在這些磕磕絆絆、百轉(zhuǎn)千回中，唐勝武等一批初出茅廬的年輕人成長為技術(shù)骨干，也正是這些彎路和失敗，最終積淀成了寶貴的經(jīng)驗(yàn)并最終呈現(xiàn)為高品質(zhì)的產(chǎn)品。
圖|2009年
“‘寬容失誤，不許重錯(cuò)’是三一的理念，三一給新人提供了成長空間，有良好的容錯(cuò)機(jī)制。”加入三一的第二年，表現(xiàn)優(yōu)異的唐勝武就獲得了一個(gè)難得的機(jī)遇——負(fù)責(zé)一個(gè)全新機(jī)型的開發(fā)。唐勝武至今仍清晰的記得這個(gè)讓自己得以快速成長的項(xiàng)目——93米2.0兆瓦機(jī)組的研發(fā)，同時(shí)也十分慶幸自己當(dāng)初選擇了三一，遇到了才讓自己得以快速成長。
為了保證風(fēng)機(jī)的結(jié)構(gòu)安全及電氣可靠性，唐勝武既要和部件供應(yīng)商交流部件性能、技術(shù)參數(shù)、外部接口，又要同公司內(nèi)部的計(jì)劃、制造、供應(yīng)等部門反復(fù)溝通部件采購、試制等問題。每個(gè)參數(shù)的調(diào)整，都要經(jīng)歷無數(shù)次的驗(yàn)證；每個(gè)細(xì)節(jié)的優(yōu)化，都要經(jīng)過無數(shù)次的溝通。這個(gè)項(xiàng)目讓唐勝武熟悉了整機(jī)研發(fā)的流程，更磨練他的意志，賦予了他戰(zhàn)勝職業(yè)生涯中任何困難的勇氣。
“三一提倡‘先做人，后做事’，我的理解是責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，甚至比專業(yè)技能本身更重要。在這個(gè)首次掌舵的項(xiàng)目中，我不僅得到了專業(yè)技能的快速提升，更對這些人格品質(zhì)有了深刻的理解。”唐勝武對此深有感觸。
“當(dāng)時(shí)做一臺(tái)樣機(jī)，需要投入近千萬元的成本，一旦研發(fā)失敗，不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是要付出巨大的時(shí)間成本。” 唐勝武說，“新機(jī)型的研發(fā)周期通常是一年多，一旦一個(gè)機(jī)型跟不上市場節(jié)奏，企業(yè)發(fā)展就可能錯(cuò)過市場機(jī)遇。”
通過十多年的歷練，唐勝武已經(jīng)從“小白”成長為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)帶頭人， 三一自2017年以來投入市場的新機(jī)型大都出自唐勝武和他的整機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)三一在風(fēng)電行業(yè)也逐漸站穩(wěn)腳跟。在三一，人才以企業(yè)為家，企業(yè)幫助人才成功。個(gè)人和公司之間就是這樣互相成全，彼此成就。
每一臺(tái)風(fēng)機(jī)生命周期中所經(jīng)歷的外部環(huán)境千差萬別，在運(yùn)行過程中面臨湍流、雷暴、雨水、復(fù)雜地形等各種狀況，其運(yùn)行工況比汽車、飛機(jī)運(yùn)行的工況更復(fù)雜更多變。這就要求從風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)的源頭開始，就要保證風(fēng)機(jī)全生命周期的可靠高效。
圖|2011年
02嫉慢如仇，追求卓越 為完美交付高品質(zhì)產(chǎn)品
“品質(zhì)改變世界”是三一30年來不變的追求。要為客戶和市場呈現(xiàn)高品質(zhì)的風(fēng)機(jī)，同樣離不開從設(shè)計(jì)到制造再到施工的全流程品控。而研發(fā)的過程從來不是一帆風(fēng)順，但憑借著“關(guān)關(guān)難過，關(guān)關(guān)過”的勁頭，唐勝武和他的整機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)一路攻克“電氣可靠性問題，進(jìn)行風(fēng)機(jī)低穿測試，攻克機(jī)組輕量化難關(guān)，優(yōu)化風(fēng)機(jī)控制策略”等問題。而這個(gè)過程中也是有笑有淚。
2010年3月，在中國電科院張北基地進(jìn)行風(fēng)電機(jī)組低電壓穿越測試時(shí)，北京已春暖花開，壩上張北仍大雪紛飛，只帶了一套春裝趕到張北的唐勝武，硬扛了十幾天，成功完成了機(jī)組低穿調(diào)試驗(yàn)收，使得三一成為國內(nèi)較早具備低穿能力的整機(jī)廠商。
2016年，國內(nèi)2兆瓦級機(jī)型市場正如火如荼。唐勝武和他的團(tuán)隊(duì)奉命進(jìn)行2.2MW-121機(jī)型的研發(fā)。在那樣一個(gè)瞬息萬變、競爭激烈的環(huán)境中，一絲的延遲都可能錯(cuò)過市場機(jī)遇。
那段時(shí)間，唐勝武和他的團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常幾天幾夜不回家，有時(shí)太困了，手里握著鼠標(biāo)，就靠在椅子上睡著了。正是靠著這股拼勁，通常需要4、5個(gè)月才能完成的機(jī)組詳細(xì)設(shè)計(jì)，他們只用了一個(gè)月時(shí)間就保質(zhì)保量完成，為機(jī)組及時(shí)順利投放市場打響了“頭炮”。
“嫉慢如仇，追求卓越是三一的工作作風(fēng)，在三一，就是這樣一種只爭朝夕的氛圍，每個(gè)人都憋足了一股勁，想做事，想成事，真沒覺得有多苦。” 對于那些工作中遇到的那些磨難，唐勝武說得云淡風(fēng)輕。
03是價(jià)值創(chuàng)造的舞臺(tái) 更是家的歸屬
圖|2019年
“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”是三一的愿景，也是三一名稱的來源。三一注重吸引人才，使用人才，更注重培養(yǎng)人才。
風(fēng)電整機(jī)技術(shù)研發(fā)涉及氣動(dòng)、電氣、機(jī)械、控制等多個(gè)交叉學(xué)科，這也決定了從學(xué)校剛剛步入職場的新人很難有這樣全面的知識(shí)技能儲(chǔ)備，需要在干中學(xué)，學(xué)中干。
正是依托一系列自主研發(fā)項(xiàng)目，三一為國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)培育出一批像唐勝武這樣的技術(shù)人才。
“10年來，我們不僅研發(fā)出了新機(jī)型，完成了多個(gè)科研產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，也帶出了團(tuán)隊(duì)，當(dāng)初團(tuán)隊(duì)中的小伙伴如今已在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域成為技術(shù)負(fù)責(zé)人。” 不善言辭的唐勝武露出自豪之情。
然而，三一提供給員工的不僅是價(jià)值創(chuàng)造的舞臺(tái)，也是家的歸屬感。
作為一個(gè)曾經(jīng)的“北漂”，正是在公司的幫助關(guān)懷下，唐勝武解決了很多“北漂”夢寐以求的北京戶口，并且購置了住房，真正在京城安家落戶。如今，唐勝武的職級已經(jīng)從入司時(shí)的16級普通員工上升到現(xiàn)在的22總監(jiān)級研發(fā)骨干，像他這樣的工程師都能清晰地看到自己目前的位置和將來上升的空間。“只要踏實(shí)肯干，三一的土壤不會(huì)埋沒每一粒金子。” 這已成為所有三一人的共識(shí)。
三一通過構(gòu)建具有競爭力的薪酬福利體系，幫助員工解決住房、子女就學(xué)等后顧之憂。通過股權(quán)激勵(lì)，把一批優(yōu)秀員工培養(yǎng)成合伙人，使他們同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和財(cái)務(wù)自由。而這一切是因?yàn)椋谌坏钠髽I(yè)文化中，員工是三一真正的財(cái)富。
04感恩家屬默默支持 圓了幼時(shí)工程師的夢
圖|2019年
為了支持唐勝武的事業(yè)，他的妻子和三歲多的女兒搬到了三一產(chǎn)業(yè)園的宿舍中。雖然離妻女近在咫尺，唐勝武卻很少有空閑陪伴家人。
在妻子眼中，他可能算不上一位非常稱職的好丈夫，因?yàn)樗幻ζ饋砑依锏娜魏问虑槎碱櫜簧希辉诤⒆有闹校赡芊Q不上是一個(gè)合格的父親，因?yàn)樗苌儆袝r(shí)間陪自己玩耍。
每天下班后，吃完晚飯休整一下，7點(diǎn)鐘又重新回到辦公室加班，一般到10點(diǎn)左右才結(jié)束一天的工作。那時(shí)，女兒已進(jìn)入夢鄉(xiāng)。
“女兒已經(jīng)認(rèn)識(shí)了700多個(gè)漢字，沒有一個(gè)是我教的。女兒每周都要去上兩三次興趣輔導(dǎo)班，來回一二十里的路，都是孩子?jì)寢尳铀汀?rdquo; 全身心投入工作，對家庭疏于照顧，對孩子缺少陪伴，成為唐勝武最大的愧疚。
唐勝武說，盡管如此，妻子仍很支持他的工作，從來沒有怨言。他只有用更好的工作業(yè)績回報(bào)家庭的支持。“這些年，整機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)干成這么多項(xiàng)目，取得這么多成績，離不開團(tuán)隊(duì)成員的通力合作、密切配合，更離不開成員家屬在背后的默默支持和無私奉獻(xiàn)。
圖|2019年三一重能工作10年以上研發(fā)團(tuán)隊(duì)員工
風(fēng)電在中國是新興產(chǎn)業(yè)，其真正規(guī)模化發(fā)展不過10余年，但在三一，還有一批像唐勝武一樣服務(wù)了10年以上的設(shè)備研發(fā)工程師。為了清潔能源的夢想，為了更高可靠性的風(fēng)機(jī)，為了更完美的交付，他們?nèi)諒?fù)一日，在平凡工作中向著卓越品質(zhì)奮進(jìn)。
