近日，在西安第十四屆中國東西部合作與投資貿易洽談會上，山西永濟電機公司與風電制造企業簽訂了總額27億元的風力發電機批量供貨合同，這是我國風電企業簽訂的最大一筆風力發電機訂單。

    中國北車永濟電機公司作為我國一家致力于打造“國內第一、國際一流”的電傳動系統國際化企業，去年，面對國際金融危機依然保持了快速增長，創造了28億元的銷售收入。其中風電業務銷售收入比上年增長139.8%，成為公司新的經濟增長點。

    業內人士認為，該公司贏得國內外用戶青瞇的關鍵是：精心打造精品，不斷提升產品質量。

    一是實施質量工資制度。從2008年7月開始，該公司開始推行激勵型質量工資制度。根據“分等分級、優質優價”原則，逐步提高質量工資在員工收入分配中的額度，使員工在思想上樹立起優質品是干出來的，而不是檢驗出來的質量觀念，增強了員工的質量意識。同時，通過逐步提高零部件的優等品率，對生產優等品的優秀員工群體進行激勵，形成了以優質零部件鏈接為優等品方式，實現整機產品的優質，最終形成具有公司特色的質量文化。去年該公司產品一次交驗合格率達96.85%。

    二是推進精益生產管理。該公司實施整頓、清掃、清潔、素養、安全“5S管理”和“紅牌作戰”戰略，把精益生產理念落實到生產管理工作中。生產計劃按銷售合同編制，物料需求計劃按生產進度編制，將作業計劃細化到天，提高生產正點率和均衡率。目前，該公司開始實施精益生產管理改造，以生產現場持續改進、員工精益思想培育為目標，推進生產現場問題識別、分析、改進活動，進一步推進5S目視化管理，對新產品制造實施全過程監控。

    三是全面實施生產質量一體化管理。生產任務與質量掛鉤，培育生產、技術人員樹立“沒有質量的生產進度等于零”的質量管理理念；建立了領導干部質量問責制度和監造師工作制度；進一步加強了供應商管理，制定供應商質量責任考核辦法等。目前，該公司已成為中國北車集團首家通過IRIS管理體系認證審核的企業。

    四是提高員工整體操作技能。該公司持續對直接從事產品生產操作的員工，以引進產品為重點，以工藝要求、質量標準、操作方法為基本內容，以全面培訓、全員考核、持證上崗為基本過程，開展操作員工“大培訓大練兵”活動，實行操作工持證上崗制度。其目標是逐步將產前培訓、持證上崗與質量工資體系形成完整的有效機制。2009年12月，該公司108個工序約500余名員工拿到了首批員工上崗證書。

    據悉，該公司已成功研制出我國功率最大的3兆瓦永磁風力發電機，掌握了風電雙饋變流器核心技術，打破了國外技術對這一市場的壟斷，實現了銷售收入零的突破。